FÚTBOL: FENÓMENO DE FENÓMENOS

El malabarista del balón

2011-11-27T11:44:00.000+01:00

Hace algún tiempo dejamos aquí un post titulado The football showman en el que un individuo se ponía a hacer malabares con el balón. Hoy os dejamos otro vídeo donde otra persona también se maneja estupendamente con el esférico.

Aquí va el vídeo:

Conoce mi libro «Fútbol: Fenómeno de Fenómenos» / http://www.fenomenodefenomenos.com/

Documental: Cristiano Ronaldo, así vive

2011-11-10T10:04:00.000+01:00

Los futbolistas siempre despiertan el interés del gran público. Son jóvenes, famosos, ganan dinero y socialmente están reconocidos. Entre ellos, además, hay uno especialmente popular: Cristiano Ronaldo, el fichaje más caro en la historia del fútbol; por él el Real Madrid pagó hace un par de años casi 100 millones de euros procedente del club inglés del Manchester United.

Hoy os dejamos el Documental "Cristiano Ronaldo: Así vive"; su vida en Madrid: su casa, sus entrenamientos, sus aficiones, su pasado... Para los aficionados al fútbol, y en especial a los seguidores del 9 blanco les va a gustar. Aquí va el Documental, y 2 libros sobre el jugador: Cristiano Ronaldo: Momentos y Cristiano Ronaldo: Sueños cumplidos:

Proyecto Panenka

2011-10-17T09:34:00.000+02:00

¿Quién no conoce a Panenka? El penalti "a lo Panenka" es un clásico de la historia del fútbol. Han pasado muchos años desde aquella final del 20 de junio de 1976 entre la República Federal de Alemania y Checoslovaquia. Uli Hoeness falla el quinto penalti de los germanos. Checoslovaquia a un paso de convertirse en campeona de Europa. La pena máxima corre a cargo de Panenka, un rebelde del fútbol y la vida. El resto es historia.

Proyecto Panenka es una iniciativa de un grupo de periodistas, escritores, ilustradores, fotógrafos e infografistas, que quieren hablar de fútbol desde una perspectiva diferente a lo predominante, porque como se apunta el fútbol "merece otro lenguaje y otra estética".

Aquí va un vídeo-resumen:

Entrevista a Jorge Valdano

2011-09-19T08:53:00.001+02:00

Hoy os dejo una Entrevista a Jorge Valdano que aparecía ayer en El País Semanal realizada por Juan Cruz. El titular era: "Cuando trabajas con la vanidad, te conviertes en peor persona".

Aquí va:

Este hombre ha vuelto a ser Jorge Valdano, argentino de Santa Fe, un exfutbolista de 55 años que fue campeón del Mundo con su país y vivió días de gloria jugando con el Real Madrid, del que luego fue entrenador y (en dos épocas) director general, hasta que, a finales de mayo, el presidente Florentino Pérez optó por hacerle caso al entrenador José Mourinho y prescindir de quien había sido su mano derecha.

La historia del conflicto entre Mourinho y el director general del Real Madrid fue fulgurante. Al entrenador portugués no le gustaba que el director general tuviera el mando que tenía; primero hizo que desapareciera del contacto con el primer equipo, e incluso prohibió su presencia en los viajes. El punto culminante del desacuerdo fue una declaración televisada de Valdano indicando que, frente a la denuncia que hacía Mourinho (le faltaba, decía, un delantero), la evidencia era que uno de los mejores, Benzema, había estado todo el rato en el banquillo.

La tensión fue en aumento y, al final, como explicó en su despedida el propio Valdano, "Florentino Pérez ha dejado claro el vencedor" en ese choque de personalidades. Desde que dejó el club, ha vuelto a ser Jorge Valdano. Pero, como tal, que nadie espere que vaya más allá en su descripción de los hechos; el silencio que mantiene sobre la conducta de Florentino Pérez dice más que mil palabras. Respecto a Mourinho, detonante de este enfrentamiento de Valdano con el hombre que le llevó de nuevo al club, Valdano no pronuncia ni una palabra polémica ni un comentario desdeñoso, aunque de lo que dice o sugiere puedan extraerse metáforas.

Se diría que el exfutbolista que llevó el fútbol bien hablado a los campos de juego y luego a los micrófonos de la radio y la televisión cuida ahora aún más todo lo que dice, ha alimentado su discreción como un ejercicio de lealtad. Ha regresado a la cadena SER, donde estuvo en otro tiempo, como comentarista; en esa misma cadena interviene en Carrusel deportivo y en El larguero, y en las emisoras hispanoamericanas de Unión Radio comenta ahora el juego del equipo en el que ya no está, y lo hace con la disciplina profesional que le manda su idea del fútbol, sin que se advierta más allá de lo indispensable su corazón tan blanco. En 1994, cuando estaban recientes sus éxitos en el Tenerife y volvía a triunfar, como entrenador, en el Real de sus amores, los hermanos Carmelo y Martín Rivero publicaron un libro que era, en cierto modo, la biblia de Valdano, Sueños de fútbol. Ahí es donde, recogiendo una frase de un cuento de su amado Mario Benedetti, explica la raíz de su pasión: "Confieso que es muy rara la noche que no sueño con goles espectaculares, hermosos y míos". Relajado, aquí está, en un sillón del hotel Palace, en Madrid, bajo la cúpula donde Borges, otro de sus amores literarios, decía que era capaz de ver colores. Y por los sueños empezamos.

"Todos tenemos sueños, dijo Ale. Sí, pero los míos son sueños de fútbol". Eso escribió Benedetti. ¿Ha sido un sueño? ¿Qué le ha dado el fútbol como ser humano? El fútbol es un territorio claramente emocional, pero abierto a los sueños. Como todo aficionado, tengo conectado el fútbol a mi memoria sentimental. Desde niño los sueños fueron un motor de algo esencial para cualquier futbolista: la pasión. Me gusta pensar que el balón es una especie de vehículo que me llevó por el mundo entero permitiéndome conocer lugares, personas y emociones que de otro modo hubiera sido imposible. ¿Cómo no voy a estar agradecido de aquellos sueños?

Pero el sueño tiene también su componente de pesadilla... ¿El fútbol también? Las lesiones, por ejemplo. Cuando conviertes el fútbol en el punto neurálgico de tu vida, una lesión puede parecer una catástrofe. Incluso perder un partido te puede dejar una sensación de amargura desproporcionada... Es el defecto de todo aquello que convertimos en una obsesión. El fútbol no se inventó para profesionales; debe de ser una de las materias más democráticas del mundo, abierto a todos los biotipos, a todas las personalidades, a todas las nacionalidades. Es un fenómeno tan global como la tecnología, solo que la tecnología forma parte de lo moderno y el fútbol es parte de lo primitivo.

Un juego como de niños, pero con enormes connotaciones empresariales... El juego es lo que el hombre se inventó para escapar de la realidad. Lo que ocurre es que se ha llenado de intereses y esos intereses lo han devuelto a la realidad. Lo vivimos como juego porque hay algo de azaroso e incontrolable en él, pero también como negocio, porque, en tanto espectáculo, es parte importante de la industria del ocio. Así es el fútbol, un sueño y una empresa a la vez. No hay más que ver cómo es el comportamiento de la afición. Si toda esa gente no supiera imponer la fuerza de sus ilusiones sobre el negocio, no habría graderío.

Y ahí la victoria y la derrota forman parte del mismo sueño. Usted ha sufrido derrotas, enfermedades, lesiones. Sin embargo, la gente suele verle como un triunfador... Ante esos factores de desilusión y de fracaso, ¿cómo ha reaccionado? Para ganar todos estamos preparados. La solidez de una persona, un equipo o un club se demuestra en la derrota. Son momentos en los que se dan saltos de madurez. He convivido muy bien con todas las desilusiones que me he ido encontrando a lo largo de mi carrera y de mi vida, avatares que han acabado por hacerme mejor. Sin embargo, frente al triunfo y el éxito tengo más reparos. Cuando trabajas con la vanidad, te conviertes en peor persona.

Lo dijo usted en ese libro 'Sueños de fútbol': "Debemos ser ambiciosos sin que nos gane la vanidad". Si tengo que elegir un tipo de deportista, y hasta un ejemplo de madridista, porque a través del madridismo proyecto mucho de lo mejor del deporte, diría que Rafa Nadal representa muy bien esa actitud de ponderación ante el triunfo y la derrota. En calidad de aficionados, le cedemos nuestro orgullo al deportista, y Rafa nos lo sabe cuidar como nadie. Lo cuida cuando gana porque se deja la vida en el campo, y cuando pierde porque lo hace con nobleza.

Usted ha comentado que la afición es un monstruo de 100.000 cabezas, orgulloso y exigente; da la impresión de que el aficionado es como un asistente al circo romano, quiere que el suyo gane a cualquier coste... Hay mil maneras de entender el fútbol. El fanatismo tiene el defecto de estrechar el recinto mental y dejar espacios solo para nuestras obsesiones, nobles con respecto a nuestro equipo y demoniacas respecto al contrario. El aficionado es sectario por naturaleza, y eso es siempre un peligro potencial. Creo más en las mayorías silenciosas. En la sociedad afloran muchas veces conductas extremas y cada día más ruidosas que me espantan.

¿Y qué dice ahora la mayoría silenciosa y la afición del fútbol respecto a los clubes y a los futbolistas? El fútbol es un juego que tiene una enorme capacidad de contagio. Cada afición tiene algo de tribu y cada tribu tiende a tener un pensamiento único. No caben muchas ideas dentro de un grupo de fanáticos.

¿Cómo ve el fútbol español? ¿Cómo ha evolucionado? El fútbol español vive su época dorada y la selección lo ha demostrado. La selección expresa el progreso del fútbol español y su estilo es un ejemplo muy poderoso que va a influir sobre las próximas generaciones. España es hoy, para el mundo del fútbol, lo que en otros tiempos fue Brasil... A nivel de clubes también marca diferencias, pero solo a través de dos grandes clubes, el Barcelona y el Real Madrid. Dos poderosos que tienen como mercado el mundo entero y que están fagocitando el campeonato. Cada día son más importantes los Madrid-Barça. El estatus general del fútbol dentro de la sociedad ha cambiado en el último cuarto de siglo. Los medios de comunicación, una sociedad más infantil, el futbolista como héroe moderno, todo ha influido para que el fútbol se convierta en el poderoso espectáculo cotidiano que es.

¿Y cómo ve al futbolista en este proceso de cambio que ha hecho líder al fútbol español? El futbolista de primerísimo nivel es muy inteligente. Ha mantenido un equilibrio ejemplar. Cada vez tiene un papel más relevante en la sociedad, de manera que cada día es más fácil confundirse. Sin embargo, los futbolistas siguen muy centrados en su profesión y, en términos generales, emitiendo mensajes equilibrados a la sociedad.

Ese concepto del buen profesional se interrumpe de pronto, sobre todo a raíz de los enfrentamientos Madrid-Barça, que son también dos concepciones distintas del fútbol. Usted se encuentra ahí en medio de una historia que le incomoda hasta el punto de cesar en la dirección general del equipo que ha sido la niña de sus ojos. En el discurso de despedida dije que fui mucho más director general que Jorge Valdano. Tengo una sola manera de entender el fútbol, el Real Madrid. No puedo obligar a nadie a que piense como yo.

¿Imaginaba que estos dos trenes iban a chocar de una forma tan abrupta? Dije lo que tenía que decir en los sitios en que debía hacerlo y cuando debía hacerlo.

Ha habido una gestión de estos partidos (los siete Madrid-Barça de los últimos tiempos) que también se puede identificar con dos concepciones del fútbol. ¿Cómo analiza esos enfrentamientos? Hay una parte apasionante, que es la estrictamente futbolística, de tremendo choque de fuerzas. Luego está el discurso de cada uno. Si no somos capaces de moderarlo, va a terminar provocando algún terremoto en las franjas de las aficiones más apasionadas, las menos pensantes.

En el último partido de la saga, el Barça-Real Madrid de la final de la Supercopa, se puso de manifiesto ese peligro que usted denuncia. Los futbolistas y su entorno se pelearon de una manera física evidente. ¿Cómo lo vivió? No tengo humor para analizarlo públicamente. Está de más decir que no me hizo ninguna gracia. La violencia convertida en espectáculo es denigrante.

¿Cómo está su ánimo ahora? Estoy bien, tengo gran capacidad para pasar página. También una buena gimnasia: la vida me hizo pasar página muchas veces. Y aprendí también a separar lo importante de lo que no lo es. Cuando salgo de una actividad, lo que hago es meterme inmediatamente dentro de otra y santo remedio.

Pero con memoria, imagino... La memoria existe siempre. Lo que no voy a ser capaz es de cambiar mi visión del Real Madrid y del fútbol como juego, como fenómeno social, como espectáculo y negocio. He dado la vuelta entera alrededor del fútbol. He sido jugador, entrenador, ejecutivo, soy socio... Todo me ha ayudado a entender lo que es el fútbol. A veces se aleja de mi ideal, a veces se acerca, pero yo siempre estoy en el mismo lugar.

¿No tiene la sensación de que el fútbol está en momentos sombríos? Algunos de los ideales, o de los sueños, se están perdiendo... El mundo se está transformando. Si uno se va un año y regresa a este mundo, se encuentra con que Mubarak está encarcelado, Libia ya no es Libia, EE UU ya no es AAA... Y las visiones que la gente tiene sobre las cosas también van cambiando. Tengo un amigo, David Koncevik, argentino que da conferencias en México, que desde hace tiempo habla de la revolución de las expectativas. Tener acceso al conocimiento acumulado por la humanidad a lo largo de la historia nos crea algunas ilusiones que no se cumplen... Lo cierto es que todo aquello que tiene un valor de cambio, una casa, un coche, un trabajo, es muy difícil de conseguir, si no imposible, y eso genera tremendas desilusiones. Las expresan los indignados cuando salen pacíficamente a ocupar la plaza pública, o los jóvenes ingleses cuando saquean aquello que la sociedad les promete, pero a lo que no tienen acceso.

¿Y eso se da en el fútbol? Sí, claro. Clubes como el Real Madrid se sienten beneficiados de todo lo que ese equipo ha conseguido a lo largo de su historia. Pero también se sienten obligados a llenar todas las expectativas... Y siempre se está al borde de defraudarlas. Si uno queda segundo, no es digno del Real Madrid; si uno no se comporta adecuadamente, no es digno del Real Madrid; si uno se equivoca en un adjetivo en una rueda de prensa, tampoco es digno del club... Toda esa expectativa desproporcionada hay que volver a equilibrarla para devolverla a una realidad muy simple: que el Real Madrid está compitiendo con un club que vive el mejor periodo de su historia. Hay que observar ese fenómeno sin resignación, con toda la ambición del mundo, pero respetando los valores del club...

¿No genera eso una enorme ansiedad? A lo largo de tantos años me he acostumbrado a escuchar estupideces de distinto calibre. Recuerdo que no hace mucho, dentro del Real Madrid, llegué a escuchar algo tan disparatado como que el resultado había dejado de importar, que el Real Madrid había llegado a tener una imagen tan potente que ganar o perder había dejado de ser relevante. Es difícil oír una estupidez mayor. Pero hay otro tipo de estupidez, más recurrente dentro del fútbol, la que dice que lo único importante es ganar. La desesperación por ganar ataca todos los valores de referencia. Y termina atacando también a la economía de los clubes. La desesperación por ganar es la piedra angular de todos los concursos de acreedores que hay en España en estos momentos.

¿Qué hacer? Creo que hay que entender que debe existir un equipo competitivo, a la altura de la historia y de las obligaciones que plantea el Real Madrid, y un club que cuide la cultura que el Real Madrid ha sabido construir. Si esos límites están bien establecidos, no hay ningún problema. Si esa línea no está bien marcada, es mucho más fácil confundirse. Los periodos más importantes en la historia del club fueron aquellos en los que se encontró un equilibrio entre el respeto a los valores y el respeto al resultado.

Buenos aficionados del Real Madrid ven riesgos de que esa falla se produzca ahora... Alrededor del Madrid hay muchos prejuicios y la mayoría con bases falsas. El Real Madrid es el equipo más popular de España, es un equipo que siempre ha representado el poder, pero su fuerza es eminentemente popular. Creo que la fuerza de la historia del club es tan grande que no vislumbro ningún peligro. Al final, el peso de la cultura se impone a todo porque está grabado a fuego en todo buen aficionado.

¿Cree que en esos famosos Madrid-Barça se están jugando dos concepciones del fútbol? No dos concepciones, pero sí dos estilos. Uno más táctico y más físico, y otro también táctico, pero que gira más alrededor de la pelota y cuya línea de diferenciación más clara con respecto a cualquier otro club, no solo de España, sino del mundo, es la técnica colectiva...

Lo que usted ha enseñado, como entrenador y como comentarista, va más por lo que hace el Barça que por lo que hace el Madrid en los últimos tiempos. Menotti dijo hace poco en EL PAÍS que el 95% de los entrenadores quieren ser Guardiola. Es indiscutible que lo que ha conseguido el Barça tiene algo de sueño platónico para todos los que queremos el fútbol. Reconocer eso no es una traición a la patria madridista, es el reconocimiento natural de una forma de hacer fútbol. Después de reconocerlo, lo que hay que hacer es encontrar la manera de superarlo. Pero no hay por qué abandonar la nobleza, ni los principios, ni la deportividad.

¿A qué le obliga el madridismo, esa 'patria madridista' a la que alude? Siempre he tenido la sensación de que estoy en deuda con el Real Madrid, sobre todo por lo que me enseñó, lo que me obliga al agradecimiento, fundamentalmente. He tenido la suerte de atravesar el club en distintas funciones. Hay que recordar que a mí, con 19 años, me trajo a España José María Zárraga, capitán de las cinco copas de Europa del Real Madrid. Él fue quien me ayudó a idealizar al Real Madrid. Luego he leído mucho y me he rebelado contra determinados prejuicios históricos. Hablar de que este es un club que se hizo grande durante el franquismo es una manera muy ladina de leer la historia. Cuando Franco tenía un peso específico igual a cero en Europa, el Real Madrid gana cinco copas de Europa consecutivas. Solamente esos brochazos gordos tendrían que servir para deshacer algunas ideas que se han extendido sobre el club. Otra idea discutible es que al club solo lo han hecho grande los triunfos. El Real Madrid ha crecido enormemente en ciclos que no fueron triunfales. Por ejemplo, desde que se inaugura el Bernabéu y durante seis años el fenómeno madridista no deja de crecer, y en esos seis años no gana absolutamente nada. Otro ejemplo a analizar es la primera elección de Florentino Pérez. Su oponente acababa de levantar la séptima y octava copas de Europa; sin embargo, Florentino le gana la presidencia, hablando de valores. Por eso digo que el Real Madrid es un fenómeno muy popular, muy rico y muy sólido, que está por encima de cualquier hecho puntual.

Por cierto, el hecho de que este desencuentro suyo con el club se produjera con Florentino Pérez, que es quien le repescó para la dirección del club, ¿le ha dolido especialmente? No quiero abundar en ese tema. Florentino es el presidente del Real Madrid y está en su derecho de llevar al club adonde crea conveniente.

Este verano han surgido en el mundo del fútbol los fondos de inversión para fichajes. ¿Qué puede ocurrir con esta mercantilización tan evidente? Los fondos de inversión aplicados al fútbol van a terminar por generar un nuevo clima de sospecha. Si el mismo fondo de inversión tiene jugadores en distintos equipos, mucha gente entenderá que, por cuidar la inversión, a esos fondos les va a convenir que un equipo le gane a otro en algún momento de la temporada. Ese clima de sospecha ataca a la esencia misma de la competición. Además, los fondos de inversión ayudan a los clubes a disimular sus catástrofes económicas, pero también a profundizarlas, porque no se capitalizan. Si los jugadores son de los fondos, lo único que hace el club es cuidar de esa inversión y no disfrutar de los beneficios. Es un fenómeno que ya lo hemos visto en Argentina, y el resultado ha sido poca gente millonaria y muchos clubes quebrados.

Hablando de fichajes, ¿los futbolistas se hacen súbitamente del equipo al que dicen amar en cuanto llegan? Sí.

¿Seguro? Ponerse la camiseta y besar el escudo forma parte de la liturgia mediática, pero este es un juego que trabajaba muy bien sobre la identidad. Yo llegué a Vitoria y a los tres meses me sentía sinceramente representante del Alavés. Si jugábamos en Valladolid y perdíamos, me apenaba por la gente que había ido a vernos y a la que no habíamos sabido responder. Sí, se dan esos fenómenos de identificación, que son mucho más potentes si empiezas y terminas la carrera en el mismo club. Ahora hay mucha más movilidad que antes, los jugadores duran menos tiempo en un equipo, son muchos los que desde países muy remotos aterrizan en un club y tienen que empezar desde cero el proceso de identificación. Pero es real.

Vuelve a ser Jorge Valdano y se sitúa ante los micrófonos de la SER para comentar el juego de su equipo. ¿Le obliga eso a interrumpir su madridismo? ¿Qué siente en un Madrid-Barça? Me siento madridista y eso me obliga a ganarle al Barcelona, no a aborrecerlo. Creo que cada uno es hijo de una historia distinta; yo me siento muy orgulloso de la historia del Real Madrid, la defiendo y sufro por ella, pero no hasta el punto de abrazar aquello en lo que no creo.

¿El fútbol dicho es tan importante como el fútbol actuado? También en eso hay que hablar de un cambio. Usted y yo somos de la generación de la radio y las revistas deportivas. Hoy, a los jóvenes el fútbol les entra a través de la imagen, pero para mí el fútbol no es nada sin la palabra.

Volver a la radio, volver a decirle al aficionado lo que ve, ¿qué reto supone para usted? Volver a la radio es volver a la palabra, al mensaje. Lo he hecho a lo largo de mi vida a través de los libros, de los medios de comunicación, incluso mientras he estado en el fútbol en distintos cargos. Siempre he tratado de traducir el juego a un determinado tipo de mensaje.

A un aficionado al fútbol debe resultarle insólito que un profesional le meta el dedo en el ojo a otro. Si el fútbol es pedagogía, ese debe ser un hecho rechazable, ¿no? Nadie debe sentirse orgulloso de lo que pasó en ese partido. Cada uno debe ser responsable de sus actos y cada quien tiene que explicarlos a su manera. Cuando las cosas son tan visibles, no hace falta hacer un gran esfuerzo para interpretarlas. Las diferencias que ha habido entre Mourinho y yo durante el tiempo en que hemos estado juntos en el Real Madrid no me convierten en un mourinhólogo... Que cada uno se haga cargo de sus actos.

Evoquemos un nombre propio estimulante: César Luis Menotti, un maestro, paisano suyo, que también asocia el fútbol a las buenas palabras. Lo mejor que se puede decir de Menotti es que el fútbol argentino se ha ido alejando de su discurso y desde entonces no ha parado de empeorar. Volver a Menotti sería volver a la fuente; tarde o temprano es un camino que el fútbol argentino ha de recorrer.

En tiempos recientes, el árbitro ha vuelto a ser chivo expiatorio de las derrotas. ¿Cómo ve usted esa figura? Reducir el fútbol a una cuestión arbitral es una simplificación peligrosa, para el fútbol y para el club que entre en esa dinámica. Durante décadas, el Barcelona acusó a los árbitros de sus frustraciones deportivas, algo que en Madrid nos hacía mucha gracia. Luego se refugió en el fútbol y ha abandonado ese discurso victimista. Creo que el Madrid no debe caer en esa tentación. Si cae, reducirá la grandeza de la que tan orgullosos nos sentimos.

¿Cuál es, según usted, el porvenir de esa dicotomía Madrid-Barça que ha sido tan jugosa recientemente? El Madrid ya mira a los ojos al Barcelona, y eso tiene mucho mérito. Creo que su principal virtud fue ahogar al Barcelona en la salida (en los partidos más recientes). Recuperaba la pelota en posiciones adelantadas y cada robo producía sensación de peligro. Cada partido que vemos es un laboratorio para los entrenadores, y tengo mucha curiosidad por saber cómo va a resolver Guardiola en diciembre el tipo de dificultades que le ha creado el Madrid en estos últimos enfrentamientos.

Fran Yeste, Al Wasl SC, Maradona... y Dubai

2011-06-18T12:15:00.003+02:00

El pasado viernes 17 de junio el programa de Cuatro, Conexión Samatha, lo dedicó al desembarco de Maradona en Dubai como nuevo técnico del Al Wasl SC, donde reside el español Fran Yeste, ex jugador del Athletic de Bilbao, donde gana 3 millones de euros.

Un reportaje muy interesante para conocer cómo vive el primer español que juega en la Liga de los Emiratos Árabes, cómo se vive allí, cómo es el fútbol, la ciudad, etc... y la llegada del Pibe.

Os dejo el reportaje en varias partes:

Parte 1: Yeste, primer español en Dubai.

Parte 2: El lujo extremo de Dubai.

Parte 3: Maradona llega como un héroe a Dubai.

Puedes ver en el siguiente link el Programa Completo (53 minutos de duración).

Crónicas del tikitaca

2011-06-16T14:08:00.003+02:00

Son la sombra de los deportistas en el éxito y en el fracaso. Informan, explican, narran y, también, opinan. Incluso inventan expresiones y palabras como tikitaka, que invaden nuestra forma de expresarnos y que viajan más allá de nuestras fronteras. Pero (casi) nunca son noticia.

¿Qué sería de la Roja, de Gasol, de Nadal, de Alonso, de Contador… sin ese micrófono con el que poder colarse en nuestras vidas, sin esa crónica desentrañando la épica de sus gestas, el valor de sus triunfos?

Alfredo Varona en Crónicas del tikitaca (LID, 2011) reivindica la figura del periodista deportivo y se adentra en la trastienda de la prensa para contarnos desde las redacciones de los principales periódicos y programas cómo se fabrican los sueños, los héroes y los éxitos.

Conoce con Crónicas del tikitaca la cara y la cruz de la profesión. Descubre la relación que mantienen con los deportistas, entra en el vestuario de Los Ángeles Lakers y participa en una tertulia futbolera a medianoche. Envíale un SMS a Fernando Alonso antes de la calificación y entrevista (sin acercarte demasiado) a tus ídolos.

* Puedes descargarte en el siguiente link: Dossier de Prensa (incluye resumen elaborado, índice y CV del autor) del libro Crónicas del tikitaca (LID, 2011).

El balón del futuro

2011-05-30T14:25:00.003+02:00

Hoy os dejo este vídeo donde de manera gráfica se muestra cómo será el balón del futuro con sus especificaciones.

A la final de Champions en un Seat 600

2011-05-25T10:20:00.002+02:00

Quedan unos días para la esperada fina de Wembley y poco a poco los aficionados se van desplazando hacia la capital londinense. Pero mientras algunos van por aire o mar otros lo hacen de una manera especial. Es el caso de Joan Hernández y Antoni Martín, dos socios que partieron ayer martes a bordo de un Seat 600 pintado de blaugrana y que fueron despedidos por el presidente Sandro Rosell y el vicepresidente Jordi Cardoner desde las instalaciones del club. Ya viajaron a la final de París en este automóvil de 1970. Esta vez, el plan era hacer Barcelona-París y de allí llegar hasta Calais en donde abordar un ferry que les deje en Dover y seguir carretera hasta Londres.

Fútbol y romanticismo en estado puro. Lo que no consiga el fútbol...

La entrañable historia del Panyee FC

2011-05-15T00:59:00.000+02:00

Este vídeo me lo envía @pedropedja desde Londres y cuenta la entrañable historia del Panyee FC... No te la pierdas...

Aquí va el vídeo:

Fan Equity: el valor de la marca en los clubes de fútbol

2011-05-10T07:12:00.000+02:00

Los clubes de fútbol cuentan con una ventaja competitiva de extraordinario valor de la que no disponen en igual medida las empresas de otros sectores económicos. La identificación de los seguidores (consumidor) de un club con su equipo (marca) es máxima: “Una persona puede cambiar de trabajo, profesión, situación civil, ser creyente y pasar a ser ateo, estar casado y divorciarse, pero lo que nunca ocurre es cambiar de equipo”[1]. Se nace de un equipo y se muere siendo del mismo equipo. Juan Villoro lo explica: “Nuestra inconstante realidad acepta mudanzas de ideología o vocación y acaba por ajustarse a las de sexo y religión después de alguna terapia. Pero es difícil traicionar la actividad que Javier Marías definió como la recuperación semanal de la infancia. ¿Quién, que haya depositado su ilusión en un equipo, puede entender un cambio de intereses en la edad adulta, esa fase que el fútbol intenta abolir”.

El caso más cercano a nosotros es el del Atlético de Madrid. A pesar de las vicisitudes por las que ha atravesado este club –no sólo el descenso de categoría sino las relativas a inspecciones de Hacienda–, la afición colchonera parece ser la más fiel a su equipo. En la temporada 2000/01, militando el equipo en la categoría de plata del fútbol español, el número de abonados colchoneros superó al de la campaña anterior 1999/00, cuando se encontraba en Primera División.

Según Verdú (2002), “la ventaja de un club sobre cualquier otro producto o marca es que, aunque falle el resultado, el fanatismo y la lealtad no terminan nunca”. El sabio de Hortaleza, Luis Aragonés, lo expresa a su manera: “Yo siempre he dicho que al aficionado le gustan más sus colores que el fútbol”[2].

En Vizcaya, hay personas a las que no les gusta el fútbol pero no hay ninguna a la que no le interese el Athletic. La identificación del ciudadano vasco con su equipo es máxima. Es frecuente que cuando los leones juegan en San Mamés, al acabar el encuentro y mientras la multitud se va dispersando por la Gran Vía de Bilbao, alguna viejecita que camina por allí y que no tiene mucho interés por el balompié pregunte: “¿Cómo ha quedado el Athletic?”[3]. También Augusto César Lendoiro ha manifestado que “el Deportivo no es una sociedad cualquiera de La Coruña; el Deportivo es La Coruña”; y Patxi Izco que “el Osasuna es lo único que pone de acuerdo a los navarros”.

Las marcas sólidas consiguen una mayor lealtad por parte del consumidor y son menos vulnerables a la competencia. En el caso de los clubes de fútbol esta lealtad es invariable y de carácter irracional. Es lo que se conoce como fan equity: “Los fans son los clientes en la industria del deporte. Y la relación entre el equipo y sus seguidores es excepcional porque no necesitan necesariamente el éxito del club para mantener su lealtad. Los fans son un auténtico activo intangible de gran valor dispuesto a consumir sin esperar nada a cambio”[4].

Esta devoción del aficionado por su equipo hace que en la mayor parte de las ocasiones la demanda sea insensible a las variaciones en el precio: “Los aficionados no se quejan cuando el precio de las entradas o los productos se incrementan ni tampoco cuando la calidad y la atención de servicio son menores”[5].

En definitiva, la identificación con los “colores” es inalterable y esta actitud hacia la marca (club) debe ser aprovechada estratégicamente por los clubes, algo que hasta hace poco tenían descuidado. Los sentimientos de los aficionados son un activo intangible de enorme valor que deben ser gestionados inteligentemente de tal modo que constituyan una fuente perdurable de ingresos. A diferencia de lo que ocurre con otras marcas, en las deportivas la relación entre empresa (club) y consumidor (seguidor) no es simplemente mercantil. Es eso y algo más. Hay cariño, un vínculo emocional que implica fidelidad absoluta sin excusas. Florentino Pérez manifestaba en una ocasión: "Nadie dice yo soy de Coca-Cola pero los aficionados sí dicen yo soy del Real Madrid". Siguiendo a Kolotouchkina (2002), “el componente emocional de las marcas de los clubes de fútbol es la principal fuerza que desafía las leyes convencionales del marketing”. El fracaso no supone pérdida de clientela. Es simplemente un berrinche, como el de un padre con su hijo; con las horas se le pasa. Cuando el equipo lo hace mal el aficionado renueva sus expectativas cada temporada. Un verano por delante y a empezar de nuevo. La realidad es cíclica y cada mes de septiembre el marcador de las ilusiones comienza a contar otra vez.

Hace unos años, los éxitos “económicos” dependían exclusivamente de los éxitos “deportivos”. Hoy día, con la gestión estratégica de la marca se puede conseguir que los resultados en el campo de juego tengan un menor impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para ello, la marca debe actuar como financiador sin necesidad de recurrir a recursos ajenos que incrementan el pasivo del balance. Edward Freeman, quien fuese responsable de marketing del Manchester United –y también de las Spice Girls y otras personalidades del mundo artístico–, afirmaba: “Lo primero y más importante que debe entender un club de fútbol es su imagen de marca”.

El conjunto inglés del Manchester United fue el primer equipo en descubrir cómo los clubes de fútbol no son simples entidades deportivas sino que pueden comportarse como auténticas marcas con un atractivo componente comercial sabiendo que la gente compra productos no sólo por su “función” sino también por su “significado”.

Desde el año 2000, con la llegada de Florentino Pérez, la prioridad número uno del equipo merengue ha sido la explotación de la marca. En diciembre de 2000, la FIFA otorgaba al equipo madridista el galardón de “mejor club del siglo XX”, sin embargo, su generación de ingresos estaba muy por debajo de otro club con mucho menor historial deportivo: el Manchester United. Algo fallaba: una eficaz gestión estratégica de la marca. Entonces, se puso en marcha la maquinaria del marketing y los resultados no tardaron en llegar. En la temporada 2000/01, la división de marketing de la entidad generó el 19% del total de los ingresos; en la temporada 2004/05, ese porcentaje se había elevado hasta el 50%. Desde la entidad señalaban: “El Real Madrid es la mejor marca del mundo. Lo único que hicimos fue quitarle el polvo y que volviera a relucir. Era como Walt Disney pero sin explotar”. En resumen, una marca mal aprovechada comercialmente a la que se ha dado la vuelta para que produzca más beneficios.

[1] Fútbol Profesional, Horacio Gómez, Presidente del Celta de Vigo, nº 17, octubre 2002, p. 16.

[2] El negocio del fútbol profesional (2), Carlos Campos, en Fútbol Profesional, págs. 18-20.

[3] Anécdota contada por Fernando Lamikiz siendo presidente del Athletic Club de Bilbao, durante la Primera Conferencia sobre Gestión de Entidades Deportivas organizada por la Fundación Rafael del Pino, 23 de mayo de 2006.

[4] UK Football Clubs: valuable assets?, Salomon Brothers, Global Equity Research: Leisure, November 1997, p. 9.

[5] The State of the Game. The Corporate Governance of Football Clubs 2003, 13th december 2003, BirkBeck, University of London.

* Extracto del libro Fútbol: Fenómeno de Fenómenos.

A Mourinho no le gustan los sugus

2011-05-04T20:05:00.000+02:00

Después de la eliminación del Madrid en la Champions League por parte del Barça y toda la polémica surgida entre unos y otros, un poco de humor no está mal.

Aquí va el vídeo. Mourinho siempre es noticia, ya sea por buenas o malas noticias, o por ser objeto de humor:

Mario Balotelli y Nike Air

2011-04-22T19:28:00.000+02:00

Curioso anuncio de Nike con el futbolista Mario Balotelli Barwuah (Palermo, 1990) como protagonista. Ahora en las filas del Manchester City y con anterioridad en el Inter, donde no provocó pocos incidentes (en un partido de Champions arrojó la camiseta al suelo en señal de protesta siendo Mourinho el entrenador), fue premiado en 2010 como Golden Boy, premio al mejor futbolista menor de 21 años.

Cómo generar energía eléctrica a partir de un partido de fútbol

2011-04-18T21:05:00.004+02:00

Un pequeño pueblo de España, pudo ver en pantalla gigante un partido jugado el pasado sábado 16 de abril en el Bernabeu entre el Real Madrid-Barça sólo con la electricidad que generó el público al saltar de sus asientos sobre unas placas eléctricas que habían colocado antes de empezar el partido

¿Cómo se motiva a un vestuario?

2011-03-29T16:54:00.000+02:00

Blanca Cañamero me facilita este vídeo. No lo conocía. Hace referencia a la final de la Copa del Rey de 1992 entre el Real Madrid y el Atlético de Madrid y cómo Luis Aragonés motivo a sus jugadores antes de salir al terreno de juego. Precisamente sobre esa cuestión trata en parte el libro Capitanes (LID, 2010) de Luis Villarejo del que ya hablamos aquí en otra ocasión (ver post ¿Qué importancia tiene un capitán?).

El otro día en la Entrevista a Gaizka Mendieta le preguntábamos qué era lo más difícil en la gestión de un vestuario. Y nos contestaba: "Me parece que el entrenador ha de ser un buen psicólogo. Tiene 25-30 jugadores/personas y tiene que conseguir que todos ellos estén motivados y contentos con su situación, que todos entiendan y acepten la dirección en el grupo. Y para eso creo que la sinceridad es muy importante".

Motivar no es nada sencilllo, y todos sabemos, como apuntó en una ocasión Jorge Valdano, que "un equipo es, sobre todo, un estado de ánimo"; cuando los equipos estaban confiados en sus recursos y capacidades acaban conseguiendo resultados sorprendentes. Lo hemos visto muchas veces. Hay equipos denominados "matagigante" y otros que con presupuestos limitados (Villarreal, Getafe, etc) que llevan muchas temporadas sin bajar los brazos. Aquí va el vídeo:

Entrevista a Gaizka Mendieta

2011-03-27T15:06:00.000+02:00

Hace unos días publicaba en Aprende del Deporte (@aprendeldeporte) una entrevista que tuve con Gaiza Mendieta. La reproduzco ahora aquí también:

Gaizka Mendieta (Bilbao, 1974) es uno de los futbolistas españoles de referencia de la década de los 90, sobre todo, por su etapa en el Valencia CF (1992-2001) con el que llegó a ganar una Copa del Rey (1999) –marcando en la final el mejor gol de su carrera– y una Supercopa de España (1999), además de disputar dos finales de Champions League (2000 y 2001), siendo en ambas ediciones elegido mejor mediocampista de la competición.

Del club valenciano pasó al Lazio en un fichaje histórico de 48 millones de euros -el más alto por un futbolista español hasta el reciente fichaje de Fernando Torres por el Chelsea- después de rechazar una oferta del Real Madrid. En Il Calcio no tuvo mucha suerte, donde apenas jugó 13 partidos. De vuelta a España y tras jugar un año en el FC Barcelona a las órdenes de Van Gaal, emigró al fútbol inglés, al Middlesbrough FC, un club modesto con aspiraciones en el que permaneció de 2003 a 2008. En su primera temporada disputó 31 partidos y ganó la Curling Cup (2004), lo que le permitió al club disputar la UEFA al año siguiente, llegando a la final que perdería contra el Sevilla.

Con la selección nacional, Mendieta jugó alrededor de 40 partidos y disputó la Eurocopa de 2000 y el Mundial de 2002. Hoy, desde Inglaterra, donde vive actualmente, tiene la amabilidad de atender a Aprende del Deporte para charlar sobre el fútbol y la vida.

FRANCISCO ALCAIDE. Para empezar Gaizka, ¿qué cambios ha experimentado el fútbol en el juego en la última década y hacia dónde se dirige?

GAIZKA MENDIETA. Creo que el aspecto físico es cada vez más importante. Por supuesto la calidad técnica es imprescindible pero siempre acompañada de la condición física. En mi opinión, una buena planificación en la que se sepa administrar a los jugadores durante todo la temporada es vital. La combinación de ambas facetas es ideal; hoy día los futbolistas se han convertido en atletas.

F. A.: Has jugado en España, Inglaterra e Italia. ¿Qué diferencias existen hoy entre el fútbol inglés y el español, tanto dentro del terreno de juego como fuera del mismo?

G. M.: Creo que cada vez menos, aunque lógicamente hay aspectos culturales que afortunadamente no van a cambiar. El fútbol ingles ha sufrido cambios, en mi opinión para bien, sobre todo en cuanto a la preparación de los partidos, en la manera de entrenar, en la manera de jugar pero aun con todo han conseguido mantener la esencia de su fútbol, su forma de entenderlo que es algo que el fútbol ingles nunca debería perder y que lo hace tan atractivo. Los partidos son de tú a tú, abiertos hasta el último segundo en el que el ataque y la verticalidad priman por encima de todo. En España, los partidos se temporizan más o bien con la posesión del balón o sin él. Aun así para mi son estos dos países son los que mejor fútbol practican, tanto para el espectador como para el futbolista.

F. A.: ¿Y con Italia?

G. M.: En Italia el aspecto fisico-tactico es muy importante, donde a veces llega a tener demasiada presencia y hace que los partidos en ocasiones sean menos vistosos.

F. A.: ¿Cuáles son las principales lecciones te ha enseñado el fútbol?

G. M.: El fútbol te enseña muchas cosas, vives buenas y malas experiencias y de todas ellas se aprende. Y creo que el deporte en general. En el caso del fútbol te enseña principalmente a ser respetuoso, tolerante, a ser persona además de futbolista. Afortunadamente hoy en día el fútbol necesita de personas ademas de buenos futbolistas, ya que los jugadores son el ejemplo y el espejo en el que se miran muchos niños y creo que es una responsabilidad que los futbolistas hoy en día asumen.

F. A.: Una vez José Antonio Camacho decía: “Cuando un entrenador entra en un vestuario los jugadores dicen: éste manda o éste no pinta nada”. ¿Cómo se gana uno la autoridad en un vestuario?

G. M.: Con honestidad. Creo que si preguntas a los futbolistas todos quieren que se les diga la verdad, quieren un entrenador que te hable y que te sepa explicar qué es lo que tienes que hacer para jugar o para entrar en el equipo si no lo estás. Por supuesto, hay decisiones que no a todos gustan pero al final sabes que es por el bien del grupo, y por eso mismo todos deberían entenderlo. Ahí es donde el cuerpo técnico debe cumplir su papel para tener a todo el mundo motivado, cosa que no es fácil con una plantilla de un equipo de fútbol.

F. A.: Nuestra experiencia nos dice que uno de los grandes enemigos de los equipos son los egos, sobre todo allí donde se acumula mucho talento excepcional. ¿Cómo viven los jugadores considerados "normales" la presencia de otros considerados "estrellas" en un equipo?

G. M.: Cada uno debería de saber cuál es su rol en el equipo; hay jugadores que juegan siempre, otros que juegan casi siempre, otros que juegan en algunas ocasiones... pero aunque suene a tópico, es una verdad contrastada: todos los jugadores son igual de importantes, ya que la exigencia del fútbol hoy en dia requiere de la totalidad de la plantilla a lo largo de una temporada. Y de nuevo la figura del entrenador (cuerpo técnico) es muy importante para que todos los jugadores se sientan imprescindibles dentro del equipo.

F. A.: El fútbol es un ámbito exagerado donde todo se magnifica, victorias y derrotas, que ponen a prueba el equilibrio emocional de sus protagonistas: los futbolistas. ¿Cómo ve Gaizka el papel de los medios de comunicación deportivos?

G. M.: Tienen mucho poder. Tienen mucha influencia sobre los aficionados y sobre todo lo que rodea al mundo del deporte. Son capaces de manipular la información en función de sus propios intereses. También es verdad que hacen llegar a los aficionados mucha información que de otra manera sería imposible.

F.A.: ¿Qué es más difícil de gestionar, el éxito o el fracaso?

G. M.: Creo que ambos, si bien los extremos son siempre complicados. Personalmente opino que hay que tener un equilibrio; es lo mejor para la estabilidad emocional, para que la confianza del jugador sea constante y no tenga altibajos, así como tampoco su rendimiento. Dicho esto, probablemente el fracaso requiera de más atención, cuidado y dedicación.

F. A.: En el fútbol es importante el cuatros aspectos: físico, emocional, táctico y de gestión. ¿Qué importancia das a cada uno de ellos?

G. M.: Para asegurar un trabajo profesional bien hecho, que no el éxito (en eso entraríamos a valorar otros factores) los cuatro son necesarios. Por supuesto, con esos cuatro será más probable que se consigan éxitos, que sólo con alguno/s de ellos por separado.

F. A.: ¿Qué es lo más difícil en la gestión de un vestuario?

G. M.: Me parece que el entrenador ha de ser un buen psicólogo. Tiene 25-30 jugadores/personas y tiene que conseguir que todos ellos estén motivados y contentos con su situación, que todos entiendan y acepten la dirección en el grupo. Y para eso creo, como decía antes, que la sinceridad es muy importante.

F. A.: El FC Barcelona lleva unos años de éxito espectacular en los que parece que el agotamiento no asoma por ningún lugar. ¿Cómo se consigue mantener ese nivel de sana tensión sin caer en el acomodamiento que entendemos es algo natural?

G. M.: Eso se lo tendríamos que preguntar a Pep, porque sin duda alguna creo que es uno de los secretos del éxito del Barça. Cuando ves a un equipo que no baja nunca los brazos, ni siquiera cuando va ganando 3-0, podemos asegurar que hay un gran trabajo detrás de eso. Sin duda hay que estar muy encima de los jugadores y conocerlos bien, si es verdad que es algo que se entrena, que se perfecciona con los entrenamientos, con el dialogo.

F. A.: ¿En qué medida los jugadores profesionales son conscientes de la necesidad de desarrollar su “empleabilidad” para cuando termine su vida deportiva?

G. M.: Afortunadamente creo que eso ha cambiado o ha ido cambiando. Y ahí tiene mucho que ver la gente de la que se rodea un jugador y me parece que cada vez están mejor asesorados.

F. A.: Para acabar Gaizka. ¿Qué te gustaría ser de mayor? ¿Qué planes de futuro tienes?

G. M.: Pues de alguna manera me gustaría estar vinculado al fútbol, aunque de momento no sé todavía muy bien como. Así que seguiremos buscando y esperando.

Gaizka Mendieta, futbolista

1. ¿Mou o Pep?: Pep.

2. ¿Cristiano Ronaldo o Messi?: Messi.

3. ¿Quién ganará la Champions?: Espero que un equipo español.

4. ¿Y la Liga?: Barça.

5. ¿Y la Copa del Rey?: Barça.

6. Un futbolista histórico de referencia para ti: Me gustaba Gullit. Fuerza y calidad.

7. Un entrenador histórico de referencia para ti: En mi carrera, Hector Nuñez fue el primero que me dio continuidad en el Valencia.

8. Un estadio especial en tu carrera de futbolista: Mestalla.

9. Un partido especial en tu carrera de futbolista: La final de la copa del Rey de 1999.

10. Un canción para motivarse antes de un partido: Rock and Roll.

Gaizka Mendieta, persona

1. Defínete en dos palabras: leal y respetuoso.

2. Un consejo para los consejos: perseverancia.

3. Una virtud que aprecias: honestidad

4. Un defecto que no soportas: Mentir

5. Una película que recomendarías: High Fidelity, de Stephen Frears.

6. Un libro que recomendarías. On the road, de Jack Keruac.

7. El mayor aliado del hombre es: el hombre (el ser humano).

8. El mayor enemigo del hombre es: el hombre ( el ser humano).

9. Lo que más echas en falta en la sociedad: respeto, solidaridad.

Os dejamos el mejor gol de Gaizka Mendieta en su carrera, en la final de la Copa del Rey de 1999 contra el Atlético de Madrid.

* Merece la pena también ver el excelente reportaje de Fiebre Maldini sobre Mendieta (01/06/09) donde habla de su trayectoria futbolista.

Libro Héroes del Deporte

2011-03-23T20:10:00.001+01:00

El próximo lunes 28 de marzo sale a la venta el libro Héroes del Deporte: Relatos Solidarios, relatos solidarios en el que han intervenido numerosas personalidades del periodismo deportivo como Alfredo Relaño, Elías Israel y Paco González, entre otros.

La presentación del libro estuvo apadrinada por Andrés Iniesta que escribe el prólogo:

* Si te gusta leer sobre deporte y fútbol, tienes una lista interesante en el apartado Libros Recomendados.

Marketing y Fútbol: Adidas

2011-03-22T13:13:00.002+01:00

El último anuncio de Adidas no tiene desperdicio: la iluminación, los actores, los extras, el público. Todo muy cuuidado.

Aquí va el vídeo:

Los obispos recurren al gol de Iniesta para una campaña por la vida

2011-03-18T11:33:00.003+01:00

La Conferencia Episcopal Española (CEE) ha lanzado una campaña con motivo de la Jornada por la Vida, que se celebrará el próximo 25 de marzo, con la difusión de un vídeo emotivo en el que se ve a un anciano y su hijo en un hospital celebrando el gol de Iniesta en la final del Mundial de Fútbol del año pasado.

El director de la Oficina de Información de la Conferencia Episcopal Española, Isidro Catela, afirmó que la campaña, que lleva por lema 'Siempre hay una razón para vivir', ha costado sólo unos 10.000 euros, pues la mayoría de quienes han participado en su realización lo han hecho de forma desinteresada.

Con esta iniciativa, se han distribuido en las diócesis españolas unos 15.000 carteles, en los que se ve a un joven con discapacidad alegre tras recibir una rosa, y 50.000 ejemplares de un díptico informativo, un apoyo litúrgico y una nota de la Subcomisión Episcopal de Familia y Vida de la CEE.

Cuatro historias paralelas

El vídeo entrelaza cuatro historias paralelas: un anciano que se encuentra en un hospital junto a su hijo, un niño enfermo que recibe un regalo de su familia y amigos, dos personas con discapacidad que muestran gestos de cariño y afecto entre ellos y una abuela que lee un cuento a sus nietos.

En la historia del hospital, el anciano y su hijo están viendo la final del Mundial de Fútbol del año pasado, que España ganó a Holanda, más concretamente el instante en el que Iniesta marca el gol, con la narración de Paco González y José Antonio Camacho, quien pronunció el conocido "¡Iniesta de mi vida!".

Catela, que indicó que el vídeo está colgado en Youtube y se puede ver en las redes sociales, subrayó que el vídeo es "un canto a la vida y a la defensa del derecho a la vida de todas las personas" y que concluye con la "pregunta en el aire" de que "todo aquel que lo vea diga su razón para vivir".

Catela señaló que la campaña, a diferencia de los dos últimos años, cuando se difundió en vallas publicitarias, tiene "carácter ordinario", con la novedad de un vídeo con una música emotiva y subtítulos en español e inglés. Es la primera vez que el vídeo de la campaña no se distribuye en los medios de comunicación tradicionales, sino en las redes sociales y a través de Youtube.

Fuente: El Mundo

Raúl: un ejemplo para directivos... y no directivos

2011-03-10T16:09:00.000+01:00

Con fecha 17 de enero de 2009, publiqué en el diario Cinco Días, un artículo titualdo: Raúl, un ejemplo para directivos, coincidiendo con el partido 500 en la Liga Española después de más de una década en activo. Ayer el Schalke 04 se clasificaba para cuartos de final de la Champions League, todo un éxito para el equipo alemán, y donde el jugador español está teniendo una incidencia notable. Toda la prensa le rinde homenajes. Me parece oportuno reproducir lo que escribíamos en aquel artículo de hace más de dos años:

«El pasado domingo, el jugador del Real Madrid, Raúl González Blanco, cumplía su partido 500 en la Liga española. Tan sólo otros cinco futbolistas –Andoni Zubizarreta (622), Eusebio Sacristán (543), Paco Buyo (542), Manolo Sanchís (523) y Miquel Soler (504)– han alcanzado esa cifra, pero con la diferencia de que el 7 blanco ha sido el más joven en hacerlo. Además, para celebrar esta hazaña anotó un gol (el 212 de su carrera en este torneo) y su equipo se alzó con el triunfo a domicilio por 0 a 3 contra el Mallorca.

¿Qué es lo que pueden aprender los directivos del jugador de la casa blanca? Apuntamos algunas ideas:

Mentalidad ganadora: es de esa clase de tipos que no admite otro resultado que no sea la victoria. En cierta ocasión decía: «Sólo me doy un diez en ganas de ganar». Toda la gente que marca diferencias son personas muy competitivas. Si hay algo que les produce alergia y no soportan es la derrota.

Ambición: cada reto conseguido necesita renovarlo por otro nuevo. Cada cota la convierte inmediatamente en el valle de la siguiente cima. Tiene hambre. Y es que nadie vuela demasiado alto siendo excesivamente conformista. A lo largo de su carrera ha ido sucesivamente batiendo récords. Debutó con tan sólo 17 años; fue el más joven en llegar a los 100 goles en el Real Madrid; es el segundo máximo goleador en la historia madridista (a tan sólo 2 de alcanzar a Di Stéfano) y el segundo con más partidos (a 32 de Manolo Sanchís); es el máximo goleador de la selección española desde 2003; máximo goleador (64 goles) de la Liga de Campeones y máximo goleador de la historia en competiciones europeas (66 goles); y ahora el más joven en llegar a los 500 partidos.

Tolerancia a la presión: Jorge Valdano, que le hizo debutar el 29 de octubre de 1994, escribía de él: «Se siente cómodo en los momentos cruciales. Donde al común de los mortales le entran dudas, él tiene certezas; donde todos tiemblan, él disfruta. Resulta increíble lo poco que le cuesta lograr cosas difíciles». Di Stéfano sentenció: «Raúl consigue lo que muy pocos se animan a hacer: entrar a un estadio con cien mil personas y jugar como si estuviera en el barrio». Así son los ganadores, gente a la que la adversidad les sirve de acicate e incluso les divierte.

Convicción: tiene tal confianza en sí mismo que cualquier cosa que intenta parece estar predestinada a tener un desenlace positivo. Valdano también dijo de él: «Si una jugada tiene diez respuestas posibles, puede que Raúl no elija la mejor, pero su decisión tiene tal carga de fe, que terminará convenciéndonos». Mucha gente se queda en el camino por no creer demasiado en ellos mismos. La autoestima es determinante en la consecución de objetivos.

Inteligencia: En los inicios de su carrera profesional tuvo un desliz con la noche. Pecados de juventud. Al inteligente no se le mide por cometer o no errores –todos fallamos– sino por su habilidad para aprender de ellos. No volvió a tropezar en la misma piedra. Gracias a su madurez precoz, él mismo se dio cuenta que lo que había hecho no estaba bien, entonó el «mea culpa», enderezó el rumbo y siguiendo sumando partidos, goles, títulos y premios.

Valentía: Sin riesgo no hay evolución ni crecimiento. Como afirmaba Sun Tzu: «Donde hay grandes recompensas hubo hombres valientes». La seguridad no es una virtud que defina a los que descubren nuevos mundos, a los que dejan atrás records históricos, a los que cambian las reglas... Cuentan que cuando fue a Zaragoza a jugar su primer partido oficial, en el vestuario, rodeado de veteranos, mientras todos calentaban, se hizo un rondo y se atrevió a hacerle un caño al capitán, Manolo Sanchís.

Humildad y generosidad: en el debate nacional sobre si debía o no ir a la selección para la Eurocopa pasada adaptó una postura discreta digna de elogio. Sabía que los intereses colectivos estaban por encima de los individuales. No buscó generar polémicas desestabilizadoras aunque le fuesen beneficiosas. En cualquier equipo –deportivo y empresarial– la estabilidad y la unión son el primer requisito para conseguir cosas grandes. Los egos, los personalismos, las individualidades son demoledores para los equipos de trabajo.

Resistencia: como todos, Raúl ha pasado por momentos difíciles, pero su fortaleza emocional le ha permitido aguantar los sinsabores con madurez. Hay personas que suben y luego caen. Él ha sabido mantenerse sin dejarse dominar por la depresión del momento. Ninguna biografía –ni en lo personal ni en lo profesional– es una línea recta. Periodos mejores y peores se alternan, por ello, saber resistir es un sello distintivo de las personalidades más valiosas.

Trabajo: cuando llegó al primer equipo la pierna derecha la tenía de adorno, era un enclenque con cara de niño y se pasaba el partido corriendo. A base de trabajo, poco a poco fue ganando habilidad con la diestra, su musculatura fue tomando forma, fue dosificando su energía en el terreno de juego y demostrando a todo el mundo que haría historia en el balompié. Quien piense que llegar arriba es cuestión de suerte, además de un ingenuo es un envidioso. Detrás de cualquier éxito hay mucha reciedumbre y capacidad de sacrificio.

Deportividad: o fair play o ética (en el mundo de la empresa). En un ganador, la destreza técnica debe ir acompañada de la calidad humana. No vale cualquier cosa con tal de conseguir resultados. Un dato: su currículum está limpio de tarjeta rojas.

Al hablar de Raúl los elogios se acumulan: «Raúl parece brasileño» (Ronaldo); «Todos sabemos lo que representa Raúl no sólo para su equipo, sino para el fútbol» (Trezeguet); «El Madrid ha fichado a grandes jugadores, pero el mejor es Raúl y lo tenían en la cantera» (Fergurson); «Raúl es el Madrid y el Madrid es Raúl» (Butragueño).

Enhorabuena Raúl por lo conseguido hasta el momento y ánimo para los nuevos retos. Seguiremos aprendiendo de ti».

Publicado por Francisco Alcaide Hernández, en Cinco Días, sábado 17 enero 2009.

Libros de deportes

2011-02-05T13:09:00.003+01:00

El pasado 1 de febrero publiqué en el blog de Aprende del Deporte (@aprendeldeporte) un post titulado: ¿Qué libros de deporte leería? Me gustaría reproducirlo aquí. En mi libro Fútbol: Fenómeno de Fenómenos incluí un un apartado dedicado a Fútbol y Literatura en el que recomendamos muchos libros relacionados con el mundo del balompié, la mayoría de los cuales se pueden clasificar en alguna de las siguientes categorías: Biografías (de jugadores o entrenadores), Historia (del deporte, clubes, campeonatos), Rivalidades (Derbis Madrid-Baça, Betis-Sevilla...), Fenómenos extradeportivos (influencia en política, economía, sociedad...) o Curiosidades y anécdotas, entre otros. Hoy, sin embargo, quiero recomendar 10 libros variados realizados por protagonistas de diferentes deportes, bastantes de ellos de reciente aparición. Cada día aparecen mejores títulos literarios relacionados con el deporte y sus variantes: deporte y gestión, deporte y medicina, deporte y psicología, deporte y táctica, deporte y anécdotas, deporte y biografías... Aquí van una primera recopilación:

1. Todos mis hermanos, de Manel Estiarte. El mejor jugador de waterpolo español, bautizado como el Jordan del agua, participante en 6 Juegos Olímpicos (oro en el 96 y plata en 92) y Premio Príncipe de Asturias del Deporte en 2001, cuenta su trayectoria deportiva y no deportiva en este relato donde se apuntan claves interesantes para la gestión de equipos. Hoy día Manel es Director de Relaciones Institucionales del FC Barcelona.

2. Capitanes, de Luis Villarejo. Excelente relato de uno de los periodistas deportivos que lleva más años al pié del cañón. La obra se centra en lo que son los entresijos de la gestión de un vestuario y más concretamente en la figura del capitán como hombre de peso que ejerce de referencia y aglutinador de voluntades. Cañizares dice: “Ser capitán tiene dos momentos alegres: el día que te nombran y el día que lo dejas”.

3. Rafa Nadal. Crónica de un fenómeno, de Jaume Pujol–Galceran y Manel Serras Vila. Magnífica obra en la que participa toda la familia del deportista contanto sus orígenes, su evolución y trayectoria hasta llegar a ser el número uno del mundo, y donde se pueden extraer muchos valores (tanto de Rafa, como de su tío Toni y resto de gente que hay detrás) de aplicación para la vida misma.

4. Jugar con el corazón, de Xesco Espar. "El éxito en el deporte no se persigue, sino que se atrae por quien te conviertes día a día". El propio jugador dice: "A pesar de que la esclavitud fue abolida ya hace tiempo, hoy en dia ha aparecido una forma mucho más sutil de esclavitud: la falta de confianza en nosotros mismo, que nos lleva a actuar como recurso de los demás". El ex jugador y entrenador de balonmano reflexiona a través de su experiencia sobre múltiples temas.

5. Antes de que se me olvide, de Juan Manuel López Iturriaga. Con la guasa que le caracteriza, Itu cuenta su periplo por el mundo del basket y su vida una vez abandonada las canchas. Crónicas algunas conocidas ("como mi elevado coeficiente intelectual") y otras no tanto ("como que estuve liado con Fernando Martín, mito por excelencia del baloncesto español"). Un relato imprescindible para pasárselo bien.

6. 366 historias del fútbol mundial, de Alfredo Relaño. La fina pluma del Director del Diario As, nos deja un relato por día del año sobre muchas cuestiones desconocidas para la mayoría de la gente. ¿Sabe Vd. que el penalti nació en la disputa del Trofeo Ramón de Carranza en Cádiz? ¿O que el Manchester y el Liverpool, rivales encarnizados, amañaron un partido para que el primero no descendiera?

7. Abrazos y zancadillas, de José Javier Santos. Un libro que merece la pena para conocer la sala de máquinas de la profesión periodística. Abrazos (momentos buenos) y zancadillas (momentos duros). Filtraciones, confidencias, noticias que no se pueden dar, luchas de poder en los medios... Un relato desde dentro (JJ Santos lleva 30 años de profesión) y curiosidades varias, como cuando se filtró en 2000 un informe de jugadores de Pirri, pero éste previendo que ocurriría, puso una errata diferente en todas las copias que hizo a sus colaboradores para saber quién se lo dio a los periodistas.

8. Fiebre en las gradas, de Nick Hornby. Un clásico que luego fue llevado al cine en 1997 por David Evans, en el que se relata la historia de un aficionado al Arsenal (es autobiográfico en parte), y cómo las victorias y derrotas de los gunners (cañoneros) influye en su vida personal. Las anécdotas y situaciones cómicas son variopintas.

9. Fútbol. Una religión laica en busca de Dios, de Manuel Vázquez Montalbán. Uno de los escritores y periodistas que mejor ha diseccionado el fútbol en todas sus facetas: deportiva, política, social... Un libro a título póstumo en el que como dice el autor "el fútbol calificado de opio del pueblo en tiempos de las dictaduras se ha convertido en la droga dura de las democracias".

10. Basuketoboru, de Eduardo Schell (@eduardoschell) y Eugenio de Andrés (@rrhhpersonas). No es fácil conocer las claves que rigen la gestión de equipos tanto dentro como fuera del vestuario. Este tándem, uno del periodismo (Eduardo) y otro de la empresa (Eugenio), entrevistaron a los campeones del mundo de baloncesto en Japón 2006, para hablar de comunicación, liderazgo, gestión del éxito y el fracaso.

Conexión La Roja

2011-01-30T20:35:00.000+01:00

No conocía este reportaje de Conexión Samanta, de Cuatro, sobre La Roja. Fue el 3 de diciembre. La nota de prensa decía:

«La selección española de fútbol nos ha dado a los españoles una de las mayores alegrías en tiempos de crisis: el Mundial. Samanta Villar retratará a los jugadores y al entrenador en su vida cotidiana, desde la entrega del Premio Príncipe de Asturias hasta un partido contra la selección portuguesa. Cambiando los pañales del niño de Capdevila, eligiendo una corbata apropiada para Vicente del Bosque, jugando al billar con Juan Mata, de pintxos por Bilbao con Fernando Llorente... Y viendo a todos de una manera diferente en la concentración para un amistoso en Lisboa.

Por primera vez, un programa de televisión entra en las habitaciones de los campeones del mundo. Y una periodista comparte los momentos más íntimos de la concentración. Cuando Samanta juega al póker con Íker Casillas y Sergio Ramos, les comenta: "me parece fatal que criticaran a Sara Carbonero durante el Mundial". E Íker responde: "el silencio es mi protección, por eso no hablo"».

Aquí dejo el link y no os lo perdáis, merece la pena

http://play.cuatro.com/directo/portada/conexion-samanta/ver/la-roja#directo/portada/conexion-samanta/ver/la-roja

Entrevista a Mesut Özil

2011-01-03T09:39:00.001+01:00

Ayer el XL Semanal de ABC, dedicaba su portada al jugador del Real Madrid, Mesut Özil, con el título: Mesut Özil se sincera. Os dejo el reportaje.

Este alemán de origen turco, 22 años, y jugador revelación del pasado Mundial de Sudáfrica, es la nueva estrella de la Liga. En un campeonato donde reinan Messi y Cristiano Ronaldo, Özil está llamado a ser la gran esperanza blanca. Mourinho, su entrenador, está convencido de ello. De él habla, precisamente, en esta conversación. También sobre la felicidad, la integración y, por qué no, su pasión por los zapatos.

Por su precio, 15 millones de euros, es considerado la ganga del año. Hacía tiempo que el Real Madrid no pagaba tan “poco” por un jugador de tanta calidad. De hecho, lo primero que hizo su nuevo club fue fijar su cláusula de rescisión en 250 millones.Esta astronómica cifra responde a la confianza ciega que Mourinho ha depositado en Özil. El técnico está convencido de que, en unos años, su protegido será el mejor futbolista del planeta. Por de pronto, este hijo de inmigrantes turcos de segunda generación ha empezado a dar muestras de su capacidad para ser el “bailarín” que tanto necesita su equipo para mantener el pulso con el Barça. Por algo muchos ya lo llaman El Príncipe.

XLSemanal. ¿Cómo se encuentra en España?

Mesut Özil. Muy feliz. Me he adaptado rápido. He tenido el apoyo de mi familia que estuvo conmigo las primeras semanas. Todo ha ido a pedir de boca. El equipo y Mourinho me ayudan en la aclimatación.

XL. ¿Cómo fue entrar por primera vez en el vestuario del Real Madrid? ¿Fue recibido con arrogancia por alguna superestrella como Cristiano Ronaldo?

M.Ö. Nada de eso. Enseguida me saludaron con afecto, todos fueron muy simpáticos. Y lo siguen siendo.

XL. Siempre se ha dicho que entrar en un grupo de estrellas como éste es meterse en una piscina llena de tiburones...

M.Ö. Al contrario. Todo es muy familiar. Los entrenamientos se toman en serio, pero lo pasamos bien juntos fuera del campo.

XL. ¿Por ejemplo?

M.Ö. Me reí con unas fotos con peinados locos que alguien del equipo hizo en el ordenador y que luego pegó en cada taquilla.

XL. Tiene 21 años y ha firmado por seis con una ficha que le garantiza no volver a preocuparse por el dinero nunca más. ¿Le asusta haber alcanzado ya todos sus sueños?

M.Ö. Estoy en el club más grande del mundo, a las órdenes del mejor entrenador del mundo..., pero todavía no he ganado ningún título con el Real Madrid. Todavía me queda un camino largo y difícil hasta cumplir mis sueños.

XL. ¿Cuál es su objetivo a largo plazo?

M.Ö. Ser uno de los mejores del mundo. Por eso di el paso de venir al Madrid, porque quiero seguir evolucionando aquí, con Mourinho. Estoy muy a gusto con mi nuevo entrenador, y no sólo porque haya ganado muchos títulos con varios equipos.

XL. Su contrato con el Werder Bremen, su anterior equipo, acababa este año y su intención inicial era agotarlo antes de cambiar de equipo. ¿Qué le hizo decidirse por el Real Madrid?

M.Ö. Lo más importante fue una conversación con Mourinho. Me dijo que me quería en el equipo a toda costa. Duró una media hora, tres cuartos, por teléfono. Me convenció y por eso estoy aquí. Me dijo que contaba conmigo.

XL. ¿Qué le dijo, exactamente?

M.Ö. No quiero dar detalles. Lo importante es que me convenció. Además, en los últimos años ha demostrado que muchos jugadores crecen con él.

XL. Vayamos a la otra cara de este negocio: hace poco declaró que le había afectado mucho la historia de la depresión de Sebastian Deisler, un jugador que no pudo resistir la presión en el Bayern de Múnich y se suicidó. ¿A qué nivel de presión está sometido usted?

M.Ö.Cuando juego al fútbol lo único que siento es alegría, de verdad. Por supuesto que en el Real Madrid queremos alcanzar los mayores éxitos, pero eso sólo será posible si todos en el equipo nos apoyamos unos a otros. Eso es lo que siento yo con el fútbol.

XL. Se lo considera un tipo más bien introvertido y tímido, pero no lo parece cuando salta al campo. ¿Se convierte en otra persona cuando juega al fútbol?

M.Ö. Creo que sí. Me acuerdo ahora de mi infancia: siempre que veía una pelota sólo pensaba en chutar, en divertirme, en triunfar. Ya me pasaba lo mismo cuando era pequeño.

XL. La prensa deportiva ya le ha dedicado elogios entusiastas. ¿Cómo le afecta todo esto?

M.Ö. Me hace sentir orgulloso, pero a mí me educaron para mantener los pies en el suelo siempre en cualquier situación de la vida.

XL. ¿Quién es su crítico más feroz fuera del club?

M.Ö. Mi padre, Mustafá, es mi principal crítico y consejero. Siempre ha sido sincero conmigo. Cuando no jugaba muy bien, me decía que tenía que cambiar tal o cual cosa. Lo sigue haciendo y lo valoro mucho.

XL. Su nuevo dorsal, el 23, no le ha traído mucha suerte a algunos de sus últimos portadores en el Real Madrid, como Wesley Sneijder o Rafael van der Vaart. ¿No es usted supersticioso?

M.Ö. No me preocupa el número de la camiseta. El 23 estaba libre y me lo quedé, sin más.

XL. En sus primeros días en Madrid, la prensa destacó unas declaraciones de Mourinho según las cuales su compañero en la selección alemana Sami Khedira y usted no hablaban español ni tampoco bien el inglés. ¿Cómo se las apaña?

M.Ö. Estoy recibiendo clases de español, la cosa va bien. Además, muchos jugadores hablan inglés y me traducen. Por supuesto, para mí es una ventaja que Sami Khedira también haya fichado por el Real Madrid, es un compañero con el que puedo hablar y que me ayuda mucho.

XL. ¿Dónde aprende español?

M.Ö. Una profesora viene a mi casa dos o tres veces por semana. Me pone deberes y yo los hago. Soy muy aplicado. Quiero dominar el idioma lo antes posible.

XL. ¿Cómo lo llaman sus nuevos compañeros? En Bremen le pusieron el sobrenombre de Messi...

M.Ö. Así me llamaban en Bremen y así me llaman en la selección. Aquí, en Madrid, me llaman Ozi, sin los dos puntitos encima de la O.

XL. Usted tiene fama de llevar una vida normal, sin lujos ni excentricidades. Ahora que forma parte del club galáctico.... ¿cómo hace para estar al margen de tentaciones?

M.Ö. No me interesan. Lo que quiero es seguir evolucionando como futbolista, triunfar sobre el terreno de juego. El mundo de los vips no me interesa. Prefiero estar en mi casa, con mi familia y mis amigos.

XL. Con la mano en el corazón, ¿me dice la verdad?

M.Ö. Cuando quiero pasármelo bien, me lo paso bien, y se puede hacer perfectamente con los amigos y la familia.

XL. Asegura que su mayor ídolo es el francés Zidane... ¿Lo es porque él tampoco tenía ningún interés en sumergirse en el dorado mundo de la fama?

M.Ö. Zidane siempre me ha fascinado. Su forma de jugar, efectivo, ambidiestro, impredecible, peligroso de cara a puerta. Para mí era el jugador perfecto.

XL. En su país se lo ha llegado a describir como el nuevo “héroe alemán”, un ejemplo de integración, un alemán modélico procedente de la emigración turca. ¿Le molesta?

M.Ö. En absoluto. He asumido la nacionalidad alemana porque es lo que quería. Me decidí por la selección alemana porque de niño ya quería jugar con Alemania, porque pertenezco a la tercera generación en Alemania, porque me siento muy bien, porque tengo muchos amigos allí. Eso es lo que quiero transmitirles a los jóvenes y, si puedo, ser un modelo al que seguir.

XL. Se dice que recibió presiones para que se decantara por la selección turca...

M.Ö.No me dejé influir, fue decisión mía. Mis amigos lo sabían y me apoyaron. Para mí no había ningún otro país en la balanza.

XL. ¿Se imagina como capitán de la selección alemana?

M.Ö. Lo que quiero por encima de todo es rendir bien, en Madrid y en mi selección. Me entrego al máximo para que el entrenador vuelva a contar conmigo en el siguiente partido.

XL. Usted conoció a Angela Merkel durante el Mundial, bajó a los vestuarios tras el 4-0 a Argentina. ¿Cómo fue el encuentro?

M.Ö. Muy positivo. La canciller estuvo muy agradable, muy educada, muy natural.

XL. ¿Qué opina de ella?

M.Ö. Soy un gran admirador suyo. Aprecio lo que ha conseguido, lo que ha hecho por Alemania. La valoro mucho. En Sudáfrica fue muy afectuosa, muy simpática con todos nosotros.

XL. ¿Votó en las últimas elecciones?

M.Ö. Sí, pero no diré más.

XL. En su país regularmente se reabre la polémica sobre, para algunos, una desacertada política de integración llevada a cabo en Alemania durante las últimas décadas. ¿Le molestan estas declaraciones?

M.Ö.Por supuesto. Deseo de corazón que, por fin, llegue el día en que en Alemania nos sintamos todos como una gran familia. Todos vivimos juntos, muchos turcos tienen también el pasaporte alemán, quieren la integración. Por eso lamento tanto que esta discusión se repita una y otra vez.

XL. ¿Cómo se podría cambiar la situación en Alemania?

M.Ö. Lo fundamental es conocerse mejor unos a otros, alemanes y turcos. Es muy importante que la gente intercambie ideas, puntos de vista y opiniones. De esa manera, la integración funcionaría mejor.

XL. Volvamos a sus comienzos: aprendió a jugar al fútbol en un campo rodeado con una alambrada y que todo el mundo en Gelsenkirchen, su ciudad, llamaba “la jaula de los monos”. ¿Allí era ya el rey?

M.Ö. Mi hermano mayor, Mutlu, era muy bueno; él también tenía mucho talento.

XL. Pero su hermano juega hoy en una liga regional. ¿Hay algo de envidia, celos entre hermanos?

M.Ö. En absoluto. Mutlu siempre está a mi lado, se siente muy orgulloso de mí.

XL. ¿Sigue manteniendo el contacto con sus viejos amigos de Gelsenkirchen?

M.Ö. Claro que sí. Acabo de estar de vacaciones con ellos y uno de estos días vendrán a visitarme aquí en Madrid.

XL. Hace poco se lo vio salir en avión de vacaciones, en clase turista...

M.Ö. Sí, voy a Mallorca con Air Berlin. Y en Alemania, en vuelos nacionales, no me importa sentarme atrás.

XL. ¿Cuál ha sido el mayor lujo que se ha permitido últimamente?

M.Ö. Lo más caro ha sido montar mi casa en Madrid.

XL. ¿En qué cosas ahorra?

M.Ö. Ahorro mucho, pero también quiero disfrutar la vida. Me fijo en los precios. Por ejemplo, me gusta comprar en Zara, pero si me gusta algo también compro ropa en Dolce&Gabbana, Dsquared o True Religion.

XL. ¿Le interesa la moda?

M.Ö. Tengo mi propio estilo, yo mismo me busco la ropa. Me vuelven loco los zapatos. En mi casa hay incluso una habitación sólo para ellos.

XL. Entre sus pasiones también se encuentra el cine.

M.Ö. Sí, las películas, las de acción y las de mafiosos.

XL. ¿Qué libros lee?

M.Ö. Novelas de aventuras.

XL. En su tiempo libre le sigue gustando el tenis de mesa... ¿habría podido llegar a ser profesional?

M.Ö. Eso creo. Siempre he sido bastante bueno.

XL. Para terminar, ¿se meten sus compañeros con usted por las dos derrotas de Alemania frente a España en el Mundial y en la Eurocopa?

M.Ö.Claro que sí; Iker ya me ha lanzado su pulla. Me dijo, con una sonrisilla en la cara: «A lo mejor lo conseguís la próxima vez...».

Fuente: XL Semanal, by Marika Schaertl y Christian Witt.

Informe Robinson: Cuando fuimos campeones del mundo

2010-12-26T19:03:00.008+01:00

El pasado 25 de diciembre Canal Plus emitió en Informe Robinson el reportaje: Cuando fuimos campeones, un repaso de una hora de duración sobre todo lo que acaeció hasta que la selección alzó la copa del mundo contada por sus protagonistas. El Mundial se empezó a ganar mucho antes de Sudáfrica 2010. Muchos secretos y anécdotas salen a la luz. Merece la pena verlo.

El programa completo se puede ver en el siguiente link (1 hora y 13 minutos):
http://www.canalplus.es/play/video.html?id=903868&media=PO856480&cc=CP#

Por partes:

- Parte 1. 17 minutos.
- Parte 2. 24 minutos.
- Parte 3. 13 minutos.
- Parte 4. 16 minutos.

The football showman

2010-11-24T14:48:00.000+01:00

Hoy os dejo con Iya Traore, un football showman que actúa en el bohemio barrio de Montmatre en Paris donde se acumulan los artistas callejeros. Disfrutar del espectáculo, merece la pena. Lo mejor, el final, sin dudas.

La historia política y económica del Barça-Madrid

2010-11-20T13:18:00.002+01:00

Queda una semana para que se dispute uno de los partidos más seguidos a nivel mundial, unos 1.000 millones de audiencia televisa (ver post Real Madrid-Barcelona: un clásico de macrocifras), que este año adquiere unas connotaciones especiales si tenemos en cuenta que el Barça vive uno de los mejores momentos de su historia y el Real Madrid parece resurgir con la figura de Mourinho. Pero más allá de lo deportivo, ¿por qué el interés por este partido y la rivalidad entre ambos clubes?

En mi libro Fútbol: Fenómeno de Fenómenos relato parte de ello. Comprender lo que representa el “gran clásico” implica darse un paseo por la propia historia personal de Cataluña y del estado español. A finales del siglo XIX, Barcelona era una región industrial con una importante actividad mercantil. Tan sólo EEUU, Inglaterra y Francia podían competir con la producción textil catalana. No obstante, si bien Cataluña contaba con un protagonismo económico notable, el poder político estaba concentrado en Madrid, con lo que los intereses del gobierno central y los de los capitalistas catalanes chocaban frontalmente. Para los nacionalistas, Cataluña era símbolo de la modernidad y el progreso, mientras que Madrid era símbolo del subdesarrollo y el retraso. Mientras el centro luchaba por salir adelante, la burguesía catalana abría sus puertas a las influencias extranjeras a través del comercio.

Esta supremacía catalana no era del agrado del Estado español que la veía como una región de ideas separatistas. Por su parte, los catalanes acusaban al Estado de falta de sensibilidad ante la realidad social. En este contexto histórico surgió el Barcelona Football Club que fue fundado oficialmente el 29 de noviembre de 1899 por el suizo Joan Gamper. Un año después, el 28 de octubre de 1900, a iniciativa de Ángel Rodríguez, nacería la Sociedad Española de Football, que más tarde pasaría a llamarse Club Español de Football, y en 1912, con la concesión del título de “real” por parte de Alfonso XIII, Real Club Deportivo Español. El club blanquiazul, compuesto por castellanos, nació como reacción al club catalán, formado en su mayoría por extranjeros. Pronto, la rivalidad entre ambos equipos se dejó notar. El nombre de “español”, en primer lugar, y el título de “real” después, no eran del agrado de la hinchada culé que veía ambos símbolos una provocación a lo que Cataluña representaba. De este modo el RCD Español se convirtió en el gran rival del FC Barcelona, “el espectro del centralismo en su propia casa” y, en consecuencia, “el enemigo interior a combatir”. El diario Marca recogía en sus páginas: “Mientras el Español era un equipo patriota formado por buenos y sanos españoles, el Barcelona era catalanista hasta la médula haciendo propaganda de un régimen insoportable”.

Asimismo, el club blaugrana desde sus orígenes manifestó activamente sus simpatías políticas participando en numerosos actos para reivindicar la causa catalana, algo que el club blanquizaul no hizo: “El Español y el Barcelona llevaban una mascarilla demasiado pequeña para que no se adivinara enseguida el verdadero sentido de ellas. El deporte era la careta que cubría el sentido político. Uno, el Español, dirigido por personalidades de un matiz conocidísimo como español y patriota y que, arrastrados a la lucha, procuraron de su peculio engrandecer al club y a su nombre, para mostrar al rival de lo que eran capaces un buen puñado de buenos españoles fuesen de dónde fuesen. Otro, el Barcelona, ocupado constantemente en dar en el seno de la sociedad el tono catalanista hasta en su correspondencia, acudía con banderas de colores a actos políticos catalanistas”.

El 14 de junio de 1915, el Barcelona y el Júpiter disputaban en Les Corts –antiguo estadio del club culé– un partido de homenaje al Orfeó catalán. La banda de música de un buque británico atracado en el puerto aprovechó el descanso del partido para interpretar el himno español. Los 12.000 asistentes catalanes presentes comenzaron a abuchear. El desprecio le costó al club una sanción, el estadio se clausuró 6 meses y Gamper tuvo que exiliarse.

Durante la dictadura de Primo de Rivera (1923–1929) se eliminó la bandera catalana y la lengua oficial fue abolida. Con los dos principales modos de expresión eliminados, muchos vieron en el barcelonismo una forma de manifestar su reacción contra el régimen y un símbolo de resistencia nacionalista, por lo que se afiliaron al club culé. La bandera del Barça sustituyó a la senyera en las manifestaciones políticas de la época, lo que sirvió para reforzar más la vinculación del equipo con la autonomía catalana: “El fútbol español ha jugado ciertos protagonismos políticos en determinados momentos. Sus socios y simpatizantes se han servido muchas veces del poder de convocatoria de la entidad para convertirla en banderín de enganche. Algunos clubes han sido en sí mismos la representación más evidente de un movimiento político en los momentos en que éste ha estado perseguido”.

Con la proclamación de la República, el 14 de abril de 1931, se abría un nuevo episodio en la historia de España. En 1932, se reconocía el carácter diferencial de Cataluña al tiempo que el RCD Español era despojado del título de “real”. Sin embargo, la guerra civil (1936–39), la derrota de la República y la llegada del Generalísimo al poder, marcó una nueva etapa. El invento del Barça como “el ejercito sin armas de una nación sin estado” o “la sublimación épica del pueblo catalán en un equipo de fútbol” se hizo más evidente con Franco en el poder. Por si fuera poco, el presidente del Barça, Josep Sunyol, había sido fusilado en 1936 cerca de la Sierra de Guadarrama por la Coalición Nacionalista: “El Barça fue el símbolo de la posición política de la burguesía nacional y de la pequeña burguesía catalana hasta la guerra civil; después, fue la única forma de expresión elíptica de un conjunto de sentimientos. La prueba principal de esta afirmación reside en el hecho de que los inmigrantes integrados son seguidores del Barça, los no integrados, del Español”.

Con el Caudillo, la rivalidad futbolística con un marcado carácter regional a través del enfrentamiento entre periquitos y culés, quedó en un segundo plano y se trasladó al enfrentamiento entre el Real Madrid –símbolo de la españolidad– y Barcelona –símbolo de la catalanidad–. Franco, al igual que Primo de Rivera, trató de eliminar cualquier brote nacionalista, pero mientras este último reaccionó también de manera aplastante contra el Barça, el primero, más inteligente, vio al club culé como un mal menor con el que convivir y por medio del cual los catalanes podían desahogarse: “[Franco] trató de borrar todas las rivalidades regionales en España, excepto en el fútbol. Promovió el fútbol como un medio saludable para que las regiones descargasen sus tensiones. Como los catalanes no tenían partidos políticos, ni gobierno regional, ni derecho alguno a usar su propia lengua, pusieron todo su orgullo cultural en el Barça. En un partido del Barça, la gente podía gritar en catalán y cantar canciones tradicionales cuando no podía hacerlo en ningún otro lugar”.

Pronto, el fútbol como catalizador de la oposición regionalista adquirió una dimensión mayor: “Lo que está muy claro en el fútbol español es que el deporte balompédico es, en realidad, un semanal enfrentamiento político. El Real Madrid representa algo, y el barcelonista lo sabe; el Barça representa otro algo también, y el madridista también lo sabe”. El presidente del Real Madrid, Santiago Bernabéu, refiriéndose al presidente del RCD Español entre 1967 y 1969, Juan Vila–Reyes, decía: “Le admiro porque preside en Cataluña un club que se llama Español. Eso sí que tiene mérito”. Para el escritor Vázquez Montalbán, “el Barcelona y el Real Madrid son algo más que un club porque asumen valores políticos añadidos. El Barcelona sería algo así como el ejército simbólico desarmado del nacionalismo catalán, y el Real Madrid, el representante del Estado español, papel que se le atribuyó en los tiempos de Franco”.

Durante la dictadura, el Barça sería fichado en los archivos de la Dirección General de Seguridad, como “elemento peligroso y hostil al régimen”. En el expediente abierto al club con el número 29708, se detallaba: “Este club explota su rivalidad con el Español para hacer política catalanista y le rodea un público apasionado, en su mayor parte de ideas separatistas”. Vázquez Montalbán escribió: “Cuarto en la lista de organizaciones que purgar, después de los comunistas, los anarquistas y los separatistas, se hallaba el Fútbol Club Barcelona”.

En 1943, ambos clubes debían medirse en partido de semifinales de la Copa del Generalísmo. En aquella época se había decretado una amnistía que amparaba a los exiliados durante la guerra. En el Barça militaban tres jugadores que habían permanecido huidos después de una gira por América con el club. El partido de ida en Les Corts se había resuelto a favor de los catalanes por 3-0. Antes del comienzo del encuentro de vuelta, uno de los máximos responsables de seguridad entró en el vestuario blaugrana y les recordó: “No olvidéis que algunos de vosotros estáis jugando gracias, únicamente, a la generosidad del régimen, que ha olvidado vuestra falta de patriotismo”. El club culé recibió una sonora goleada: 11–1. Del incidente dio cuenta Samarach en el diario La Prensa. La crónica fue objeto de felicitación por la directiva barcelonista pero el atrevimiento le valió una sanción ejemplar y tuvo que dejar de escribir. El artículo decía: “Quizá si la victoria hubiera sido 4–0 nos volcaríamos a reprochar a éste o aquel jugador del Barcelona. Pero un 11–1 son diez tantos de ventaja. Muchos, demasiados, para que no se busque otra razón que pueda explicarnos este resultado. Si los azulgranas hubieran jugado mal, francamente mal, el marcador no hubiera alcanzado esa cifra astronómica. Lo que pasa es que no jugaron”.

Filosofía culé

La filosofía del Barça viene definida por el lema acuñado por Cirici y Mercè Valera en 1975 “más que un club”, frase que sintetiza de manera explícita los valores que el conjunto blaugrana representa: “Casi nunca una frase tan corta ha podido significar tantas cosas. Cuando alguien ha dicho que el FC Barcelona era más que un club, estaba aludiendo a un fenómeno sorprendente, y creemos que único en el mundo, de una institución deportiva revestida de tanta trascendencia”. Otro presidente de la institución, Narcís de Carreras, lo expresaba en estos términos: “Somos lo que somos y representamos lo que representamos”; igual que el dirigente Agustí Montal i Costa (1969-1977): “El Barça es mucho más que un club. Uno de los éxitos del Barcelona es su poder como entidad integradora de la gente que llega a nuestra tierra y se identifica por medio de nuestro club con nuestra manera de ser”.

Uno de los acontecimientos más relevantes en la historia del club como institución, fue el memorable 5–0 en el Estadio Santiago Bernabéu la noche del 18 de febrero de 1974, con Cruyff como director de orquesta. Algunas crónicas apuntan peyorativamente que el proceso de transición hacia la democracia no comenzó en diciembre de 1973 con el asesinato del almirante Carrero Blanco sino aquella noche épica: “El Barcelona acababa de derrotar a sus mortales rivales del Real Madrid, y prácticamente todo el mundo, jóvenes y viejos, hombres y mujeres por igual, salió a la calle para celebrarlo. Aquella noche hubo más senyeras rojas y amarillas que banderas azulgranas del Barça, particularmente a lo largo de las Ramblas y en la plaza de Catalunya, y la canción que cantaba la multitud era el himno catalán proscrito, Els segadors”. La humillación sirvió para que algunos calificaran a ese año como el mil novecientos cero cinco. Hoy todavía la gesta se sigue celebrando: “Hay victorias tan gozosamente sentidas que son motivo de celebraciones en aniversarios señalados. Para el Barça es casi fiesta de guardar el 0–5 de 1974 en el Estadio Santiago Bernabéu. Los veinte años de aquella gesta no pasaron inadvertidos. Humillar al contrario, aunque sea con efemérides que no han vivido miles de socios, forma parte de la pugna permanente”.

Con la democracia en marcha

El 28 de diciembre de 1975, poco después de la muerte de Franco, el Real Madrid debía jugar en el Nou Camp. Los catalanes esperaban con ansia el encuentro. Numerosas banderas catalanas lograron colarse al interior del estadio. El equipo local venció por 2-1. La afición estalló de alegría y celebró la victoria deportiva con sabor político. Años más tarde y ya con la democracia más consolidada, en una final histórica de la Copa del Rey en 1983, el Barça se imponía a su eterno rival por 2-1, triunfo que el alcalde socialista de la ciudad catalana, Pascual Margall, calificó así: “Esta victoria satisface los deseos de todo un pueblo”.

El presidente del Barça hasta 2010, Joan Laporta, también hizo gala de su catalanidad durante su viaje oficial a Bosnia–Herzegovina en 2005. En el discurso ante las autoridades del país decía: “El Barça es un club de Barcelona, capital de nuestro país, Catalunya. Estamos orgullosos de ser catalanes y aquí podemos manifestar esos sentimientos con el mismo orgullo que vosotros decís que sois bosnios”. En una entrevista a El Mundo, el dirigente decía: “El Barça es un club poliédrico, promueve unos valores que son universales como el civismo, la deportividad y el hecho diferencial de que es un club catalán de fútbol que está muy vinculado y entroncado con la sociedad catalana. Para un catalán del Barça, la catalanidad del club es muy importante”. Y también: “La catalanidad del Barça es una realidad. Es entendida, comprendida y aceptada por todo el barcelonismo. Nuestra directiva es catalanista. El Barça ha tenido históricamente un papel extraordinario para promover los valores del catalanismo. A nivel político también ha tenido ese papel. Ya desde sus inicios, Hans Gamper, que era suizo, tuvo la habilidad de vincular mucho al club con Cataluña. En los años 20, la entidad ya se posicionó en cuestiones como el apoyo al Estatut y ya se consideró al Barça como el club de Cataluña. Ahora somos más que un club en Cataluña, más que un club en España y estamos en el marco de una estrategia corporativa para ser más que un club en el mundo”.

En la actualidad (y como siempre), en Can Barça los triunfos barcelonistas son celebrados por el soci culé con un “¡Visca el Barça!” seguido de un incondicional “¡Visca Catalunya!”, símbolo ideológico de la identidad del club con el regionalismo catalán.

* Hoy en el Blog de Aprende del Deporte (@aprendeldeporte) el post: No, así no, de cualquier forma no; y también el reportaje Cuestión de pelotas, de Documentos TVE, sobre el fútbol femenino y sus dificultades para salir adelante.

Sobre las declaraciones de Preciado: el fútbol como escuela de valores

2010-11-13T13:56:00.001+01:00

El fútbol es dinero, competititvidad, presión, glamour y otras muchas cosas, pero jamás debería olvidarse que es un deporte y que sus actores, clubes y, sobre todo, jugadores y entrenadores, tienen una responsabilidad notable con la sociedad. Los futbolistas se han convertido para los niños y adolescentes mayoritariamente, en "modelos de referencia" y "espejo" a los que imitar y seguir en sus actuaciones. Ello les obliga "moralmente" a seguir comportamientos intachables, no sólo dentro del terreno de juego, sino también fuera del mismo. La educación demanda y exige, ante todo, credibilidad; y la credibilidad se construye (o desmorona) con el ejemplo (o contraejemplo). Se seduce y conquista con actos concretos; coherencia entre discurso y conducta; complicidad entre teoría y práctica; hermanamiento entre palabras y hechos. Verba movent, exempla trahunt. Las palabras mueven, los ejemplos arrastran. El teólogo alemán Romano Guardini afirmaba: "Educamos más por lo que somos y hacemos que por lo que decimos". La inconsistencia entre lo que uno dice y hace debilita la construcción sólida de valores. Cuando no convergen pensamiento y conducta se produce un deterioro en la educación. Pretendemos una cosa y conseguimos la contraria.

El Papa Juan Pablo II, en un discurso de 7 de mayo de 2000 dirigido a 150 representantes de la UEFA a los que recibió en el Vaticano, expresaba la importancia del fútbol como aglutinador de valores. Así decía el mensaje del romano pontífice:

"En estos momentos, el fútbol se ha convertido en un fenómeno de masas que enfatiza la responsabilidad de aquellos que se ocupan de su organización y promueven la expansión de este deporte tanto a nivel profesional como amateur. Están llamados a no perder nunca de vista las significativas posibilidades educativas que el fútbol puede desarrollar. Por otra parte, los deportistas, especialmente los más famosos, nunca deberían olvidar que se convierten en modelos para el mundo de la juventud. Por ello, es importante que, además de desarrollar sus capacidades deportivas, sean cuidadosos para cultivar esas cualidades humanas y espirituales que harán de ellos auténticos ejemplos positivos ante la opinión pública. Pido que todos los profesionales del mundo del fútbol, desde sus organizadores hasta sus profesionales de la comunicación, unan esfuerzos para asegurar que el fútbol no pierda nunca su genuina característica de actividad deportiva, que no quede sumergida por otras preocupaciones, especialmente las de carácter económico. El Jubileo constituye una oportunidad para que el fútbol se convierta en un motivo auténtico de promoción de la grandeza y de la dignidad del hombre. Por ello, las estructuras que componen la industria del fútbol están llamadas a ser un terreno de auténtica humanidad, en el que los jóvenes sean incitados a aprender los grandes valores de la vida y a difundir las grandes virtudes que constituyen la base de una digna convivencia humana, como la tolerancia, el respeto de la dignidad humana, la paz y la fraternidad".

Los jugadores tienen que tomar conciencia de su repercusión e impacto en los jóvenes. El jugador más aclamado de todos los tiempos, la "perla negra", en unas declaraciones decía: "Todos los niños del mundo que juegan al fútbol quieren ser como Pelé. Por lo tanto, tengo la responsabilidad de mostrarles no sólo cómo ser un futbolista, sino también un hombre". El africano Roger Milla en cierta ocasión manifestaba: "Los futbolistas deben colaborar con los programas de lucha contra el SIDA y contra el analfabetismo, ya que, a diferencia de otros personajes públicos, los niños les escuchan". El alemán Franz Beckenbauer, "el Kaiser" afirmaba algo parecido: "Un personaje público no tiene sólo ventajas, también tiene muchos deberes. Tiene la posibilidad de invertir en la causa del fútbol".

Los futbolistas son, a menudo, el espejo en el cual se miran los más jóvenes y, por tanto, la guía que sirve de brújula en sus modos de actuar y comportarse. Ello les debe empujar a intentar ser muy escrupulosos en sus actuaciones y declaraciones ya que éstas serán replicadas de inmediato.

Las declaraciones de Preciado llamando a Mourinho “canalla” en una rueda de prensa antes del partido del Gijón-Madrid no parece la forma más oportuna de decir las cosas. Todo hay que decirlo, tampoco Mourinho mandando “a la mierda” al árbitro (autoridad en el terreno de juego) el otro día en el partido contra el Murcia parece lo mejor para todos los que seguimos (adultos y niños) este deporte.

Discurso de Del Bosque en el Príncipe de Asturias

2010-10-23T12:19:00.000+02:00

Ayer la selección española de fútbol recogía el Premio Príncipe de Asturias del Deporte. Un acto emotivo en el que el seleccionador y varios jugadores eran homenajeados por todo lo alto. Dejo a continuación el discurso de Del Bosque en el Teatro Campoamor de Oviedo donde además tuvo un gesto señor con su predecesor Luis Aragonés. Aquí va el texto:

"Majestad, Altezas, Excelentísimas e Ilustrísimas autoridades, Excelentísimos señores premiados, Señoras y Señores. Desde hace más de cien años el fútbol forma parte de lo cotidiano de nuestra vida y va inexorablemente ligado a las esperanzas e ilusiones de millones de españoles. Hablamos de él con tanta frecuencia e intensidad que ya es como uno más de la familia. Del fútbol se habla antes y después de los partidos que se disputan, antes y después de que se inicien y concluyan sus campeonatos y no hay lugar en el que no esté presente. El fútbol no deja indiferente a nadie, no es artículo de menor cuantía.

Somos por tanto beneficiarios de un estatus, de unos privilegios y de unas responsabilidades que no pueden ignorarse. Abanderamos y articulamos un fenómeno universal de cuya trascendencia no cabe duda y que nos anima a tratar de ser mejores cada día. Desde 1920 hasta hoy, la Selección española ha aglutinado los sentimientos de generaciones de aficionados que acompañaron al equipo nacional en sus alegrías y en su sus penas, en sus triunfos y en sus derrotas, sin volver la cara sabiendo que lo que defendían unos cuantos era lo que perseguían multitudes. La Selección que hoy recibe el Príncipe de Asturias es depositaria de unos valores que van más allá de los éxitos puntuales y de su materialidad, y es también legítima heredera de una tradición que nos honra.

Esos valores tienen carácter imperecedero y perfil determinante. Son el esfuerzo, el sacrificio, el talento, la disciplina, la solidaridad y la modestia. Los jugadores que han obtenido el Mundial han sido leales a dichos principios y a los de la deportividad y el honor. Defendiéndolos alcanzaron la victoria final. De otro modo no habría sido posible.

El éxito de España en Sudáfrica ha sido el premio a todo ello pero también el resultado del convencimiento de los jugadores de que lo que hacían era lo mejor y la fe en su propuesta futbolística. Nunca nos faltó ni lo uno ni lo otro. Éramos conscientes de que únicamente así podríamos ser capaces de sobrellevar las adversidades y dificultades que surgieron para lograr lo que nos habíamos propuesto. La Selección se siente profundamente satisfecha de haber alcanzado el éxito conseguido y de haber podido responder a la confianza que millones de españoles depositaron en ella. El grupo al que represento reúne todas las virtudes que un entrenador ha deseado siempre. La inolvidable victoria que nos brindaron en Sudáfrica queda para la historia y sus intramuros, la humildad de un grupo de futbolistas que han hecho de la modestia un arma tan poderosa como su mismo y arrebatador juego.

Por último, quisiera destacar el apoyo recibido en Sudáfrica en primer lugar por sus Majestades, sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias. Para ellos nuestro agradecimiento por su apoyo y por su fe. Muchas gracias".

Entrevista a Vicente Del Bosque: el líder tranquilo

2010-10-19T18:52:00.001+02:00

El pasado fin de semana, el suplemento XL Semanal del Diario ABC dedicaba un especial de los Premios Príncipes de Asturias de 2010. El deporte ha recaído en la selección española de fútbol y por este motivo entrevistaban al seleccionador, Vicente Del Bosque. La entrevista, firmada por Fernando Goitia, lleva por titular: Vicente Del Bosque, el líder tranquilo. Aquí la dejo:

XLSemanal. Usted, hoy, es el único consenso nacional; está en un pedestal. ¿Hasta qué punto son peligrosos los halagos?

Vicente del Bosque. No puedes perder de vista quién eres. Debes tenerlo siempre claro. Pero bueno, con la crisis que vivimos, ganar un mundial da mucha alegría a la gente. Hablan bien de ti, agradecidos por darles esa felicidad.

XL. ¿Tuvo que convencer a sus padres para dedicarse al fútbol?

V.B. No tuve que convencerlos de nada. Surgió así y un día me fui al Real Madrid.

XL. Tenía usted 17 años. ¿Qué le dijo su madre al partir?

V.B. Que me portara bien.

XL. ¿Nunca se le pasó por la cabeza ser ferroviario, como su padre y su abuelo?

V.B. No, no, para nada. Yo estudié Magisterio. Iba para maestro, pero como el fútbol se me daba bien, aquí acabé.

XL. ¿Era buen estudiante?

V.B. Suficiente como para hacer Magisterio.

XL. ¿Copiaba en los exámenes?

V.B. No, yo era muy miedica como para hacer chuletas [se ríe].

XL. ¿Alguien de su familia dejó de trabajar cuando empezó usted a ganar dinero?

V.B. No, nadie. ¿Por qué iban a hacerlo?

XL. Entrenó a categorías inferiores del Real Madrid. ¿El trabajo con chavales influyó en su forma de educar a sus hijos?

V.B. Una cosa se cruza con la otra, pero, créame, es mucho más difícil educar a tus hijos que a los de los demás [se ríe].

XL. Tras la aparición de su hijo Álvaro en la Moncloa, en la celebración del mundial, en la redacción de XLSemanal recibimos numerosas cartas de padres de niños con síndrome de Down que le agradecían que él estuviera allí...

V.B. ¿Ah, sí? Eso está muy bien, pero el más agradecido de estar allí era él, que se lo pasó en grande [se ríe].

XL. En diciembre cumple 60 años. ¿Le quita el sueño?

V.B. Me cuesta creerlo, el tiempo pasa muy rápido. No me siento viejo, pero sí que recuerdo cosas de hace mucho tiempo.

XL. ¿Qué le viene a la cabeza cuando piensa en su infancia?

V.B. Me pasaba el día jugando al fútbol.

XL. ¿Y su primer amor, su primer beso quizá?

V.B. ¿Mi primer beso? Bueno, mejor no recordarlo [se ríe], pero mi gran amor es mi mujer [Trini; tienen tres hijos].

XL. ¿Desde cuándo lleva bigote?

V.B. [Se ríe] Desde muy joven. Fue idea de ella, le gustaba lo del bigote, me dijo que me favorecía.

XL. España siempre ha tenido potencial para ser campeona, pero... ¿Qué ha cambiado para haber concretado el sueño?

V.B. Ha habido buenas generaciones antes, pero ésta, al igual que el país, se ha puesto a nivel europeo. Se ha roto ese complejo de inferioridad que en algún momento hemos podido tener con respecto a otros países.

XL. ¿Es lo que reflejaba el 'fantasma de los cuartos de final?

V.B. Quizá, pero eso ya es historia.

XL. En el aspecto psicológico ¿abordó de manera especial el partido de cuartos en Sudáfrica?

V.B. En el vestuario, nunca sentí esa obsesión con los cuartos que mucha gente y la prensa tenían. Tuvimos un momento complicado tras la derrota ante Suiza, eso creó tensión, nervios. La madurez de los jugadores, el no buscar culpables, mantener el ideario sin bandazos, seguimos nuestra rutina el resto del torneo y ésa fue la base del éxito. Y algo de suerte, claro.

XL. La suerte es importante, ¿no?

V.B. Nadie lo puede negar. Otras selecciones antes que nosotros merecieron más, pero no tuvieron suerte.

XL. ¿Y reconocer las propias debilidades? V.B. Es fundamental para mejorar y superarse. XL. ¿Cuáles son las suyas?

V.B. Nada en especial. Intento ser yo mismo, pero a estas alturas ya no pienso mucho en mis defectos.

XL. ¿Alguna vez ha dicho algo en público que le haya recriminado uno de sus jugadores?

V.B. Sí, pero cualquier problema de ese tipo se soluciona entre él y yo de puertas hacia dentro. Valoro mucho la corrección y la honestidad, que la gente se hable de forma directa.

XL. ¿Qué papel juega la psicología en su ideario?

V.B. La parte humana, desde luego, es fundamental. Se puede tener una relación muy humana y mantener la exigencia.

XL. Con el Real Madrid, usted ganó dos copas de Europa, una Intercontinental, una Supercopa de Europa, dos de España y un día después de su segunda Liga lo despidieron. ¿Conclusión?

V.B. Que el éxito es fugaz y está sobrevalorado. Vamos, ¡que así es la vida! Por mucho que ganes, sólo eres uno más.

XL. ¿Fue usted el primer sorprendido de su rápido éxito como entrenador del Real Madrid?

V.B. Pues, un poco [se ríe]. Pero, claro, es que en aquel equipo tenía a algunos de los mejores jugadores del mundo.

Leyes humorísticas del fútbol

2010-10-14T14:15:00.005+02:00

En alguna ocasión hemos hablado aquí sobre ciertas leyes del fútbol, como Las leyes de Arconada o Las leyes de la explicación de la derrota o Leyes de las ruedas de prensa. Hoy dejo otras leyes variopintas:

Ley femenina del partido importante: Cuanto mejor sea el día para salir de paseo con los niños, más importante será el partido que quiere ver el esposo en televisión.

Ley femenina del partido impertinente: Las posibilidades de que tu marido e hijos quieran ver un partido de fútbol a la misma hora del programa que más te gusta son directamente proporcionales al interés que tengas por ver tú el programa.

Ley de la lesión tonta: Cuanto más tonto es el partidillo, más riesgo de lesión.

Primera ley del cronómetro: Los minutos del perdedor siempre corren más rápido.

Segunda ley del cronómetro: Los minutos que agrega el árbitro siempre parecen muchos para el que va ganando y pocos para el que va perdiendo.

Principio de la retirada: El jugador debe empezar a pensar en retirarse cuando el entrenador dice: “Entrarás tarde porque necesito tu experiencia en el último cuarto de hora”.

Ley de incompatibilidad sexual: El fútbol y el sexto son incompatibles, pero sólo si se ejecutan de manera simultánea.

Leyes de hombres y mujeres sobre el fútbol:

a) ¿Qué es el fútbol?

Hombre: Poesía en movimiento.

Mujer: Mi mayor competencia.

b) Uniforme

Hombre: Atuendo cómodo para jugar al fútbol e identificar a los compañeros.

Mujer: Prendas cuyo lavado consume cerca de tres horas y una caja de detergente.

c) Roberto Carlos

Hombre: Inolvidable futbolista brasileño.

Mujer: Inolvidable cantante brasileño.

d) Davor Suker

Hombre: Excelente jugador del Real Madrid.

Mujer: Ex novio de Ana Obregón.

¿Qué importancia tiene un capitán?

2010-09-23T17:55:00.004+02:00

Reproduzco un artículo que escribo hoy en la web Aprende del Deporte (@aprendeldeporte) y Sportyou (@sportyou). Aquí lo dejo:

Hacía tiempo que tenía pendiente escribir sobre el libro Capitanes (LID, 2010), de Luis Villarejo, periodista que fue Jefe de Fútbol en la Agencia EFE, Redactor Jefe de Marca y Adjunto al Director de Comunicación del Real Madrid, además de colaborador en diferentes programas de televisión y radio y columnista de Sportyou.es.

A Luis, que es un referente del periodismo deportivo en nuestro país, le conocí personalmente hace un par de meses cuando a ambos nos invitaron antes del Mundial de Sudáfrica al programa Punto de mira –dirigido por Antonio Izquierdo– de Antena 3 Televisión (Canal internacional), para hablar de nuestros respectivos libros –Capitanes (LID, 2010) y Fútbol: Fenómeno de Fenómenos (LID, 2010)–, del fenómeno fútbol y de la selección española.

El libro se centra en lo que son los entresijos de la gestión de un vestuario y más concretamente en la figura del capitán como hombre de peso que ejerce de referencia y aglutinador de voluntades. En el libro participan muchos jugadores importantes de este deporte que aportan sus testimonios en primera persona como Cesc Fábregas, Raúl González, Fernando Torres, Diego Forlán, Andoni Zubizarreta, Emilio Butragueño o Michael Laudrup, entre otros.

El prólogo corre a cargo de Vicente Del Bosque –seleccionador nacional– y de Fernando Hierro –Director Deportivo de la RFEF–. El primero dice: “La gestión de Recursos Humanos es un factor interesante en la dirección de grupos deportivos. En mi caso, doy importancia a la sencillez, a la humildad, al buen ambiente en un vestuario. Este tipo de detalles no garantiza resultados, pero ayuda a la búsqueda del éxito. El premio está más cerca desde una atmósfera limpia que desde una convivencia donde existe un grupo de menor armonía”.

El segundo, por su parte, apunta: “La capitanía en un club de fútbol o en una selección nacional es un orgullo para todo aquel jugador que ha soñado de niño con ser profesional. El fútbol es pasión, es responsabilidad, es solidaridad, aúna voluntades y desde el liderazgo consensuado en un vestuario, los clubes y federaciones progresan en sintonía con el objetivo de cumplir sus retos deportivos y empresariales (…). La puesta en escena de un capitán implica un desgaste enorme: las funciones van desde resolver problemas domésticos dentro del vestuario, abordar situaciones de crisis con los medios de comunicación, ayudar a los más jóvenes, ejercer de psicólogo en algunos momentos, hasta elevar la moral de la plantilla. En mi época, además, vivimos un cambio espectacular en las estructuras del propio fútbol como deporte y como negocio”. Y continúa: “Un capitán representa la imagen de un equipo de jugadores, pero también la de un club o la de una selección. Por eso su papel es esencial. El día que Andoni Zubizarreta me cedió el brazalete de España me dijo: Lo siento mucho, la que te ha caído encima”. El propio Hierro sentencia: “El 80 ó 90% del esfuerzo de un capitán está dirigido a resolver situaciones de crisis”.

Pero el libro no sólo habla de la gestión de recursos humanos dentro del vestuario sino que contiene anécdotas y referencias históricas interesantes. Por ejemplo, una de las que más me ha gustado es que el brazalate es el único elemento del uniforme de la selección española que no lo fabrica la multinacional Adidas. El resto, chándal, camiseta, pantalón, medias, botas, espinilleras, gorros, guantes, calzoncillos, maletas de viaje… lleva el sello Adidas. La cinta que rodea el brazo del capitán se sigue fabricando de forma artesanal y la Federación lo sigue comprando a Deportes Cóndor, una emblemática tienda de deportes situada en la calle Conde de Peñalver 22, en el barrio de Salamanca de Madrid que pertenece a la familia Blas Pardo Ruiz desde que nació hace más de tres cuartos de siglo. Cualquier madrileño conoce esta tienda.

Muchos son los comentarios de los futbolistas que pasean por el libro de Luis Villarejo. Destaco sólo algunos:

– Santiago Cañizares: “Ser capitán tiene dos alegrías. Las mismas que la vida de un barco: el día que lo compras y el día que lo vendes. El primer partido y cuando dejas el brazalete, son los dos únicos momentos interesantes. Yo, al dejarlo, me liberé”.

– Fernando Torres: “Años después, aún guardo en mi móvil los dos mensajes que recibí tras fichar por el Liverpool. Los capitanes Steven Gerrard y Jaime Carragher me daban una cálida bienvenida. En los entrenamientos son siempre los primeros en liderar los ejercicios. Su entusiasmo es contagioso”.

– Cesc Fábregas: “Good morning, skipper [Buenos días, capitán]. Cuando los empleados del Arsenal me saludan así todas las mañanas, aún me da reparo. El Arsenal es un club grande y con historia. Y yo me siento orgulloso de ser parte de ella”.

– Emilio Butragueño: "La primera premisa del fútbol es que no todos los capitanes son líderes, sobre todo cuando es un cargo que se hereda (...). El líder debe pensar que es uno más del grupo. Sin el grupo, él no gana, por eso la humildad y la solidaridad son dos rasgos del líder. Si es egoísta, aunque sólo sea un poco, el grupo lo capta y pierde su jerarquía entre compañeros. La generosidad y el altruismo son fundamentales".

También me ha sorprendido lo que Luis Medina Cantalejo, árbitro español presente en el Mundial de Alemania 2006, dice: "El conocimiento de algo como son las reglas del juego es algo que no se prodiga mucho entre jugadores, entrenadores, y si se me permite, entre periodistas y aficionados".

El libro está formado por 16 capítulos, 2 de los cuales me han gustado especialmente. El primero es el capítulo 6 titulado: El capitán en los despachos. Comunicación con la presidencia; un tema siempre complejo para el capitán que hace de correa de transmisión entre las oficinas y el césped. El segundo es el capítulo 8 titulado: De continente a continente. De Japón al sueño africano. Siempre me ha interesado mucho cómo afectan las diferencias culturales a las relaciones personales (ver post Outliers y el Índice de Distancia al Poder). Es un capítulo el que Xavier Azcargorta habla de su paso por Bolivia, China y Japón, y de cómo la diferente cultura de cada país condiciona, por un lado, la forma de entrenar, y por otro, la forma de elegir al capitán. En las mentalidades latinas y mediterráneas el factor antigüedad pesa mucho mientras que en las anglosajonas son más partidarias del carisma y la personalidad.

En definitiva, un libro imprescindible para quien le guste el fútbol y más aún para quienes les guste el balompié y la gestión de personas. El libro recoge lo que no se ve de este deporte a primera vista, lo que no se retransmite por la cámara y que sólo los protagonistas, los futbolistas, viven de primera mano.

Os dejo una pequeña vídeo-entrevista a Luis Villarejo justo después del acto de presentación del libro en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas:

Dos celebraciones de goles curiosas

2010-07-30T19:30:00.006+02:00

Las dos se producen en Islandia. En la primera, el delantero marca gol, lanza la caña recoge el pescado y lo exhiben todos juntos. En la segunda, lo celebra a lo Rambo quitándose de en medio a quienes aparecen en su camino. No hay límites a la hora de innovar en el terreno de juego

El ejemplo de Raúl González

2010-07-26T21:38:00.002+02:00

El 17 de enero de 2009, con ocasión de que Raúl González cumplía su partido 500 en Primera División, escribía un artículo en el Cinco Días titulado: Raúl, un ejemplo para directivos.

Hoy, a las 13 horas el 7 blanco daba su última rueda de prensa como jugador merengue. Creo que es justo recordar lo que escribíamos hace algo más de un año para destacar, sobre todo, los valores que representa el madridista –su último libro es Raúl, el triunfo de los valores, de Enrique Ortego– y que sirven de referencia para directivos y no directivos.

¿Cuál son esos valores?

1. Mentalidad ganadora: es de esa clase de tipos que no admite otro resultado que no sea la victoria. En cierta ocasión decía: «Sólo me doy un diez en ganas de ganar». Toda la gente que marca diferencias son personas muy competitivas. Si hay algo que les produce alergia y no soportan es la derrota.

2. Ambición: cada reto conseguido necesita renovarlo por otro nuevo. Cada cota la convierte inmediatamente en el valle de la siguiente cima. Tiene hambre. Y es que nadie vuela demasiado alto siendo excesivamente conformista. A lo largo de su carrera ha ido sucesivamente batiendo récords. Debutó con tan sólo 17 años; fue el más joven en llegar a los 100 goles en el Real Madrid; máximo goleador en la historia madridista; máximo goleador de la Liga de Campeones y máximo goleador de la historia en competiciones europeas.

3. Tolerancia a la presión: Jorge Valdano, que le hizo debutar el 29 de octubre de 1994, escribía de él: «Se siente cómodo en los momentos cruciales. Donde al común de los mortales le entran dudas, él tiene certezas; donde todos tiemblan, él disfruta. Resulta increíble lo poco que le cuesta lograr cosas difíciles». Di Stéfano sentenció: «Raúl consigue lo que muy pocos se animan a hacer: entrar a un estadio con cien mil personas y jugar como si estuviera en el barrio». Así son los ganadores, gente a la que la adversidad les sirve de acicate e incluso les divierte.

4. Convicción: tiene tal confianza en sí mismo que cualquier cosa que intenta parece estar predestinada a tener un desenlace positivo. Valdano también dijo de él: «Si una jugada tiene diez respuestas posibles, puede que Raúl no elija la mejor, pero su decisión tiene tal carga de fe, que terminará convenciéndonos». Mucha gente se queda en el camino por no creer demasiado en ellos mismos. La autoestima es determinante en la consecución de objetivos.

5. Inteligencia: En los inicios de su carrera profesional tuvo un desliz con la noche. Pecados de juventud. Al inteligente no se le mide por cometer o no errores –todos fallamos– sino por su habilidad para aprender de ellos. No volvió a tropezar en la misma piedra. Gracias a su madurez precoz, él mismo se dio cuenta que lo que había hecho no estaba bien, entonó el «mea culpa», enderezó el rumbo y siguiendo sumando partidos, goles, títulos y premios.

6. Valentía: Sin riesgo no hay evolución ni crecimiento. Como afirmaba Sun Tzu: «Donde hay grandes recompensas hubo hombres valientes». La seguridad no es una virtud que defina a los que descubren nuevos mundos, a los que dejan atrás records históricos, a los que cambian las reglas... Cuentan que cuando fue a Zaragoza a jugar su primer partido oficial, en el vestuario, rodeado de veteranos, mientras todos calentaban, se hizo un rondo y se atrevió a hacerle un caño al capitán, Manolo Sanchís.

7. Humildad y generosidad: en el debate nacional sobre si debía o no ir a la selección para la Eurocopa 2008 de Austria y Suiza adaptó una postura discreta digna de elogio. Sabía que los intereses colectivos estaban por encima de los individuales. No buscó generar polémicas desestabilizadoras aunque le fuesen beneficiosas. En cualquier equipo –deportivo y empresarial– la estabilidad y la unión son el primer requisito para conseguir cosas grandes. Los egos, los personalismos, las individualidades son demoledores para los equipos de trabajo.

8. Resistencia: como todos, Raúl ha pasado por momentos difíciles, pero su fortaleza emocional le ha permitido aguantar los sinsabores con madurez. Hay personas que suben y luego caen. Él ha sabido mantenerse sin dejarse dominar por la depresión del momento. Ninguna biografía –ni en lo personal ni en lo profesional– es una línea recta. Periodos mejores y peores se alternan, por ello, saber resistir es un sello distintivo de las personalidades más valiosas. Es lo que hoy día se conoce como resiliencia.

9. Trabajo: cuando llegó al primer equipo la pierna derecha la tenía de adorno, era un enclenque con cara de niño y se pasaba el partido corriendo. A base de trabajo, poco a poco fue ganando habilidad con la diestra, su musculatura fue tomando forma, fue dosificando su energía en el terreno de juego y demostrando a todo el mundo que haría historia en el balompié. Quien piense que llegar arriba es cuestión de suerte, además de un ingenuo es un envidioso. Detrás de cualquier éxito hay mucha reciedumbre y capacidad de sacrificio.

10. Deportividad: o fair play o ética (en el mundo de la empresa). En un ganador, la destreza técnica debe ir acompañada de la calidad humana. No vale cualquier cosa con tal de conseguir resultados. Un dato: su currículum está limpio de tarjeta rojas.

Al hablar de Raúl los elogios se acumulan: «Raúl parece brasileño» (Ronaldo); «Todos sabemos lo que representa Raúl no sólo para su equipo, sino para el fútbol» (Trezeguet); «El Madrid ha fichado a grandes jugadores, pero el mejor es Raúl y lo tenían en la cantera» (Fergurson); «Raúl es el Madrid y el Madrid es Raúl» (Butragueño).

Enhorabuena Raúl por lo conseguido hasta el momento y ánimo para los nuevos retos. Seguiremos aprendiendo de ti».

* Palmarés: 6 Ligas (1995, 1997, 2001, 2003, 2007 y 2008), 3 Copas de Europa (1998, 2000 y 2002), 2 Copas Intercontinentales (1998 y 2002), 1 Supercopa de Europa (2002), 4 Supercopas de España (1997, 2001, 2003 y 2008). Otros logros en el siguiente link. Y un excelente artículo de Vicente del Bosque sobre Guti con una bonita anécdota: Tienes razón lleva el pelo como te dé la gana.

La grandeza del fútbol

2010-07-09T09:09:00.007+02:00

Hace un año que presentábamos en la EOI el libro Fútbol: Fenómeno de Fenómenos (LID, 2009), un acto en el que participaron Eduardo Inda (Director de Marca), José Luis Astiazarán (Presidente de LFP), José Ignacio Rivero (Vicepresidente Real Madrid y prologuista), Alfonso González (Director General EOI), y yo mismo (se pueden ver a la derecha de la pantalla de este blog el vídeo-resumen y el vídeo-completo de la presentación).

El libro analiza el impacto del fútbol como fenómeno político, económico, social, cultural, educativo y solidario, demostrando que no existe otro fenómeno con la capacidad de influir en tantos ámbitos y en tantos países al mismo tiempo. Tal vez por eso un periodista alemán dijo: "El mundo es redondo porque Dios es hincha del fútbol".

A lo largo de estos meses (y más en los meses previos a la llegada del Mundial) se han puesto en contacto conmigo numerosos medios de comunicación de radio (COPE, Ser, Intereconomía, Punto Radio, Radio Popular, RNE...), prensa (Marca, As, 20 minutos, Dossier Empresarial, Cinco Días, La razón...), televisión (Antena 3, La Sexta...), blogs/webs (Sportyou, Liga de Fútbol Profesional...), tanto de España como del otro lado del Atlántico (México, Chile, Guatemala, Colombia, Brasil...) para preguntarme a cerca del fútbol como "fenómeno de fenómenos".

En estos días de Mundial se puede comprobar la euforia colectiva desatada en nuestro país con el deporte rey y la selección. Las empresas acondicionan salas para seguir los partidos y otras dan tiempo libre para seguir los encuentros; los aficionados se agolpan en las fan zone para disfrutar de los encuentros ataviados con camisetas, gorras, banderas, pins, pinturas o cualquier otra ocurrencia asociada a la Roja. Según un estudio somos el país que más gastaremos en merchandising y souvenirs (27 euros por persona) muy por delante de franceses e ingleses (15 euros); los políticos aprovechan para hacer declaraciones y vincular éxitos futbolísticos con las virtudes como nación; los periódicos venden más que nunca y las televisiones incrementan las audiencias y los shares; los bares venden más que nunca, ya que se estima que el consumo de cerveza por persona un día normal es de un botellín y los días de partidos se incrementa a 14 partidos (ver post Con la selección ganamos todos).

Pero la pregunta recurrente que me hacen los periodistas es: ¿Por qué el fútbol ha logrado lo que no han conseguido otros deportes? En el libro explico algunas razones que reproduzco a continuación:

Primero. El fútbol satisface muy bien necesidades que están presentes en todos los seres humanos:
- Necesidad de grupo: Aristóteles decía que "el hombre es un ser social por naturaleza"; necesita de los demás, y en el fútbol, el sentimiento de grupo se manifiesta de manera muy acusada. Cuando uno decide apoyar y hacerse seguidor de un equipo (más si es la selección nacional) uno es aceptado de manera incondicional con independencia del género (hombre o mujer), la edad (jóvenes o adultos), la tendencia política (de izquierdas o derechas), la religión (católico o ateo) o el estatus (alto o bajo económico). La defensa de unos colores nos une a todos.

- Necesidad de desatascar tensiones: Fue Séneca quien afirmó que "empezar a vivir es empezar a sufrir". La vida no es fácil y para unos menos que para otros. Por este motivo, todos necesitamos de vez en cuando evadirnos del asfixiante día a día, algo así como "el escape de la realidad inmediata" (Raymond Carh). El fútbol lo hace posible. Siguiendo un partido -en el estadio, en un bar, en casa...- es de las pocas ocasiones en las que uno se puede quitar las caretas y la pose formal para chillar, gritar, abrazarse, saltar, cantar, insultar... El fútbol sirve de efecto terapeútico.

- Necesidade de ilusionarse: cada partido se nace y se muere; cada partido es una ocasión para ganar, y con ello, obtener reconocimiento. La ilusión es el motor de la vida. El hombre es un ser proyectivo, necesita de ilusiones y vive empapado de futuro; el mañana es el que nos moviliza y tira de nosotros para adelante. Por eso, se ha dicho que "gran parte de la pasión futbolística depende de esperar cosas que no suceden necesariamente". El fútbol mantiene a la gente expectante como a un niño la llegada de los reyes magos. Cada encuentro –con independencia de lo favorito que sea el equipo contrario– uno siempre lo espera ganar. Cada partido –máxime si es contra un grande–despierta la esperanza de los seguidores por salir ganadores –lo que nos hace estar vivos y alegres–, cosa que, en el caso de ocurrir, alimenta aún con más fuerza la espera del siguiente encuentro.

Segundo. El fútbol es, ante todo, emoción debido a la imprevisibilidad del desenlace. El misterio del resultado, corto casi siempre, incrementa la incertidumbre que, según algunos estudios empíricos, es la variable más determinante para acudir al estadio o seguir un partido de fútbol. En este deporte caracterizado por marcadores ajustados, el azar, malo o bueno, tiene su protagonismo. Los errores arbitrales, los fallos del portero, los dichososo penalties... dejan fuera a cualquier favorito (ver post El balón tiene razones que la razón no entiende). En un Mundial no se puede fallar ningún día; cualquier despiste te apea de la competición y eso aumenta la emoción. Lo hemos visto en el España-Paraguay. En menos de un minuto dos penalties en dos áreas distintas y dos errores de los lanzadores. Lo vimos en el Ghana-Uruguay. En el último instante de la prórroga Ghana se quedó con la miel en los labios.

Tercero. La facilidad para opinar. El fútbol no es ciencia y como tal, admite opiniones. En la ciencia la verdad se conoce de antemano, en el balompié no, lo que le convierte en un elemento de debate y discusión, algo que atrae porque a todo el mundo le gusta dar su opinión. El fútbol es el deporte del que todo el mundo sabe... y mucho. Todos somos –sin serlo– entrenadores y presidentes; y además creemos saber más que el resto; y más aún, los demás no tienen ni idea. En el fútbol todo está sometido al escrutinio de la opinión pública: la disposición táctica, los cambios a lo largo del partido, los fichajes, la gestión empresarial, el juego o cualquier otro aspecto. Todo el mundo opina, participa y entiende. Hay tantos entrenadores como personas. Todos llevamos uno dentro; y además, somos mejores que los demás: "Varios cientos de miles de españoles, a lo mejor millares de miles, aplican sus energías de los lunes, los martes y los miércoles a glosar los lances del partido de fútbol que ya pasó, y sus arrestos de los jueves, los viernes y los sábados a predecir los aconteceres del partido de fútbol que está al caer. Los domingos descansan y van al fútbol: a sufrir o solazarse, honestamente, viendo sufrir a los demás" (Camilo José Cela).

Cuarto. La simplicidad de las reglas. Es otro de los factores que ha contribuido a su notoriedad. Explicarle a cualquier persona que nunca haya acudido a ver un partido de fútbol en qué consiste es relativamente sencillo. La RAE lo define así: "Juego entre dos equipos de once jugadores cada uno cuya finalidad es hacer entrar un balón en una portería conforme a reglas determinadas, de la que la más característica es que no puede ser tocado con las manos ni con los brazos". Las 17 reglas de la International Board son simples y claras y poco se han retocado con el paso de los años. La única norma un poco más enrevesada, el "fuera de juego", es fácilmente comprensible. Y poco más. En otros deportes –cricket, fútbol americano, béisbol...– la comprensión del juego no resulta tan sencilla.

España, por fin, ha llegado a la final de un Mundial, "la cita de mayor interés planetario". Quedan apenas unas horas para el último partido del campeonato: España-Holanda. Todo un país pendiente de un partido. Me despido con estas palabras de Alejandro Jodorowsky que dan la bienvenida al libro: «A raíz del Campeonato Mundial de Fútbol [de 2002] me vi obligado a tomar en cuenta un deporte que para mí era un símbolo de una incultura repugnante, un resumen de la estupidez de una civilización con el alma atrofiada. No comprendía por qué se daba tanta importancia a que un grupo de patanes diera patadas a una bola de cuero. Creía que era una actividad que desarrollaba la agresión y el patrioterismo, provocaba accidentes mortales en países subdesarrollados, atrofiaba la creatividad espiritual de los niños y servía de excusa a los burócratas para ocultar su vacío existencial llenando sus tertulias alcohólicas con guturales sobre el gol. Estaba equivocado. Me dije: un espectáculo al que asisten reyes, presidentes, ministros –que no asisten a inauguraciones de ferias de libros–, un acto que es televisado para que lo vean millones de personas, tiene que tener un profundo significado. No puede ser algo imbécil. Millones de personas, más reyes, presidentes, ministros y dictadores, no se pegan al televisor así como así. El fútbol tiene que significar algo para la humanidad; porque si es un juego sin contenido espiritual, entonces esta civilización está demente y la humanidad se deja manipular por comerciantes que esquilman para sus panzas dinero que podía ser utilizado en fines benéficos como hospitales, alimento para seres desvalidos, etcétera. ¡No, me dije, el fútbol tiene que estar aportando algo a la humanidad!».

* Para más información:

- Web libro: http://www.fenomenodefenomenos.com/
- Blog libro: Fenómeno de Fenómenos: http://www.fenomenodefenomenos.blogspot.com/
- Facebook: www.facebook.com/pages/Futbol-Fenomeno-de-Fenomenos/105745181099
- Twitter: @fenomdfenom.
- Posts: ¿Por qué el fútbol es un fenómeno social? (I) y ¿Por qué el fútbol es un fenómeno social? (II).

No me gusta el fútbol... pero no me lo pierdo

2010-07-08T20:12:00.006+02:00

Me he encontrado a mucha gente que detesta el fútbol... pero la selección trasciende el fenómeno deportivo y se convierte en fenómeno social del que nadie se quiere quedar al margen. Ya lo dijo en una ocasión Luis Aragonés: "Yo siempre he dicho que al aficionado le gustan más sus colores que el fútbol".

Fuente: La viñeta extraída del blog Ignacio Escolar y autor Manel.

La cara más divertida de la selección

2010-07-01T02:35:00.003+02:00

Gracias a Carlos Vegas llego a este vídeo que muestra la cara más desenfadada de los jugadores de la selección, aquella que habitualmente no se ve y queda intra-muros. Mañana los cuartos de final contra Paraguay a las 20.30 horas:

Budweiser: cómo distraer al lanzador de penalties

2010-06-30T12:50:00.002+02:00

Entrevista a Mourinho

2010-06-21T13:12:00.001+02:00

Ayer XL Semanal, el Semanal del ABC, traía en su reportaje de portada a José Mourinho, el nuevo entrenador del Real Madrid. El titular era: "Para ser líder tienes que ser arrogante". Dejo la entrevista de Jeffrey Marcus para que cada uno saque conclusiones:

Es the special one . Sin duda. No porque lo diga él mismo, que se inventó su mote al llegar al Chelsea, sino porque, se lo ame o se lo odie, no deja indiferente a nadie. Haber ganado Ligas en Inglaterra, Italia y Portugal y tener dos Champions ya le han valido un lugar en la historia del fútbol. Ahora llega al Madrid a por más, dispuesto a revolucionar nuestra visión de este deporte. Charlar con él es toda una lección de liderazgo. A los 14 años ya elaboraba informes de los equipos rivales para su padre, entrenador del belenenses y, años antes, destacado portero portugués. Mourinho nació con un balón bajo el brazo y dio sus primeros pasos sobre un campo de fútbol.

Por mucho que su madre, profesora de gramática, insistiese en que estudiase Empresariales, se impuso la Educación Física. Jugó unos años en un equipo de tercera, pero no destacaba dentro del campo y prefirió quedarse en el banquillo. A los 24 años dejó de jugar, se sacó el título de entrenador de la UEFA y, tras pasar por varios equipos menores, en 1992 dio un paso clave al conocer a Bobby Robson en el Sporting de Lisboa. Mourinho iba como traductor, pero se hizo con el cargo de segundo técnico. Robson, mítico entrenador inglés, marcaría su carrera. Estuvo tres años con él en Portugal y lo siguió a Barcelona, donde luego se quedó un año más con Louis Van Gaal. En 2000 decidió que ya era hora de ser primer entrenador y volvió a Portugal. Al principio no destacó, pero en 2002 se hizo cargo del Oporto, sumido en una tremenda crisis. En su primera temporada ganó Liga, Copa y UEFA. En la segunda, Liga y Champions. Comienza el mito. Roman Abramovich lo ficha para el Chelsea y lo convierte el entrenador mejor pagado del mundo. Por lo visto, lo vale. La primera temporada ganó la Liga y la Supercopa; en la tercera, ya acumulaba seis títulos. De ahí, en 2008, al Inter: dos Ligas, Copa, Supercopa y Champions, haciendo incluso triplete. Ahora, a los 47 años, lidera al Real Madrid. Al Santiago Bernabéu llegó conduciendo un Ferrari. «No soy un falso humilde. Soy José Mourinho. Con todas sus cualidades y todos sus defectos».
XLSemanal. Observándolo durante los partidos, da la impresión de que en cualquier momento va a saltar al campo, de que quiere usted ser parte del juego.
José Mourinho. Es lo que quiero. Es una pena que no pueda estar en el campo. Con esto no quiero decir que pudiera hacerlo mejor que los jugadores –lo que sería absurdo–, sino que nada es comparable a la emoción y el placer de estar disputando un partido. Siempre les digo a mis jugadores que éstos son los partidos que todo el mundo quisiera jugar, los partidos que los niños sueñan con jugar algún día. Y no hay muchos que tengan el talento necesario para jugarlos; yo mismo nunca lo tuve para llegar a lo más alto. Por eso, ya que tienen ese don, tienen que disfrutar del momento. No tienen que jugar con miedo; tienen que jugar con emoción, con pasión y eso es lo que intento transmitirles. Por eso me muevo y grito mucho. Los entrenadores estamos para ayudar a los jugadores, para contribuir a que el juego sea mejor. Pero los árbitros, a veces, no nos dejan comunicarnos bien. Como puede imaginarse, no es fácil dirigirse a los jugadores en un estadio con 85.000 espectadores, por lo que tenemos que esforzarnos al máximo.

XL. Tiene usted una filosofía del juego muy particular. ¿Cómo la describiría?J.M. Mi filosofía no es fácil de describir. Hay algunas frases que vienen a establecer un poco lo que pienso. Una de ellas es que, en mi equipo, el conjunto tiene que ser muy superior a la suma de sus partes. El nuestro no es un juego individual, sino colectivo.

XL. ¿Cómo transmite ese mensaje a los jugadores?
J.M. Por medio del trabajo del día a día, de cada minuto de convivencia. Vivimos para el equipo. Los objetivos del equipo se convierten en parte de la motivación individual. Si un jugador quiere ganar la Bota de Oro o ser designado el mejor jugador del encuentro, eso son motivaciones individuales; pero la verdadera motivación es colectiva. Porque en el fútbol de alto nivel es imposible que un equipo sea mejor que el otro durante los 90 minutos seguidos. Lo normal es que un equipo domine el juego un rato, que su rival domine otro rato... Es algo parecido a lo que sucede en el boxeo. Por eso siempre les digo a los jugadores que tienen que estar preparados para los momentos difíciles, para estar unidos sin hundirse, sin rendirse nunca.

XL. Para tener éxito a tan alto nivel, hace falta mucha concentración y claridad de ideas, pero también mucha paciencia. ¿De dónde saca todas estas cualidades?J.M. Yo creo que uno nace con ellas. Alex Ferguson –que es amigo mío– es un buen ejemplo en este sentido. La pasión, la motivación y el deseo no tienen que ver con la edad. Tampoco con los títulos que uno haya ganado ni con los hombres que tenga en el banquillo. Es algo que sale de tu interior. Ferguson tiene casi 70 años, pero rebosa pasión. Yo llevo diez años entrenando y no he cambiado un milímetro: sigo siendo el mismo de siempre. Quiero ganar, lo mismo que siempre. Todos los días me levanto con la misma pasión por el trabajo. Creo que es algo que uno lleva dentro, es algo genético. Uno tiene que nacer con esas dotes. No se puede mejorar lo que es genético, o eso me parece a mí.

XL. Es conocido por la seguridad que tiene en sí mismo. ¿Pero qué les diría a quienes lo tildan de arrogante?J.M. Les diría que no lo soy. Yo no soy arrogante. Les diría que, cuando uno trabaja sometido a tanta presión –la palabra `presión´ tampoco me gusta mucho, porque yo en mi trabajo me lo paso muy bien–, tiene que ser capaz de controlar dicha presión. Si eres un líder y quieres influir en las actitudes de los demás y conseguir que los demás te sigan, lo primero es ser fuerte. Siempre digo que, por lo general, el equipo es el rostro de su entrenador. Y si el entrenador no es valiente, seguro de sí mismo, arrogante incluso, ese equipo pierde calidad. Y estoy convencido de que ésa es la razón por la que mis equipos son siempre muy, pero que muy difíciles de batir.

XL. Esta seguridad en sí mismo quedó clara en el comentario que hizo nada más fichar por el Chelsea. ¿Lo de «the special one» con el tiempo ha venido a significar algo distinto a lo que usted quería decir?J.M. Lo he explicado más de una vez. Yo llegué al Chelsea un día después de ganar la Champions League, de forma que durante esas 24 horas era el campeón y en Londres me encontré con que se suponía que tenía que justificar mi valía. La gente hoy usa lo de «the special one» como una especie de apodo, cosa que a mí no me molesta en absoluto. En el fútbol, casi todo el mundo tiene un apodo y éste es el mío. A estas alturas es imposible librarse de él. Pero el hecho de que me llamen así no supone ninguna presión añadida. Lo llevo muy bien.

XL. En Gran Bretaña hay muchos chistes al respecto.
J.M. A mí, estas cosas no me molestan en lo más mínimo. Mi propia familia se ríe mucho con esos chistes. En Inglaterra y Portugal hay teleñecos con mi rostro. Y en la radio hay un montón de imitadores de mi voz. Por mí, perfecto.

XL. El teleñeco inglés siempre aparece con su bufanda inseparable, la que usted siempre luce en el banquillo. ¿La bufanda es una especie de símbolo de su persona?J.M. No se trata de un símbolo. Yo tengo un acuerdo comercial con Armani y la bufanda es de Armani. No soy una persona friolera; no me gusta llevar puestas chaquetas y más chaquetas. La bufanda me abriga un poco y resulta cómoda. Y a Armani le va bien que la lleve puesta.

XL. Usted siempre se precia de dar la cara por el equipo al que entrena y de lidiar con la prensa. ¿Lo hace para liberar a los jugadores de la presión?J.M. Eso intento. Por supuesto, en un equipo de alto nivel siempre hay jugadores muy capaces de manejar esa presión, pero hay otros que son más cohibidos, que no saben desenvolverse tan bien con la prensa. Y, sí, claro, yo hago lo que puedo. Para mí no presenta problemas. Los jugadores son los que dan la cara, los que están en el objetivo de las cámaras durante 90 minutos y durante ese tiempo son los que se encuentran sometidos a mayor presión. Por eso, antes y después del partido, trato de ser yo el que se lleve las bofetadas.

XL. Su relación con los medios de comunicación es curiosa. ¿Hasta qué punto se considera usted un famoso? ¿Es lo suyo una especie de representación?
J.M. No sabría decirle, la verdad. Tan sólo tengo claro lo que soy. Tengo claro que no quiero cambiar. Cada vez que cambio de país digo siempre lo mismo: «Su país no va a cambiar mi forma de ser. No sé si voy a ser capaz de cambiarlos a ustedes, pero su país a mí no me va a cambiar». Yo no soy de los que pierden su identidad. Cuando me voy, sigo siendo el mismo de antes. Por supuesto, en cada nuevo país hay cosas que aprender y experiencias que vivir, pero mi objetivo es el de preservar mi personalidad particular. Y luego siempre está el riesgo de que te quieran o te detesten. Cosa que entiendo bien: no soy una persona que deje indiferente. En lo referente a ser un famoso al uso, la verdad es que no termino de comprenderlo, porque en mi vida privada soy lo opuesto de lo que la gente percibe de mí profesionalmente; soy una persona muy discreta.

XL. ¿Qué hace cuando no está ocupado con el fútbol?
J.M. No me gusta que la gente se meta en mi vida privada. Paso el tiempo con mi familia, con mis hijos, hago las cosas que me gustan. También me gusta estar con mis colaboradores personales, porque son muy importantes en mi vida. También me gusta jugar al tenis, conducir... Los coches me encantan.

XL. Hablando de automóviles, ¿qué modelo conduce?
J.M. Un Ferrari Scaglietti. Y un Mini; los Minis son estupendos. Y un Cadillac de los grandes. No soy de los que se conforman con un solo coche. Me gusta conducir y me gusta notar la diferencia entre un modelo y otro. Depende de cómo me sienta en cada momento.

XL. ¿En cuántos idiomas se defiende?J.M. Además del portugués, hablo inglés, español, italiano y francés. Por supuesto, la lengua que mejor hablo es la del país en la que estoy trabajando en cada momento. Tengo facilidad para los idiomas.

XL. La relación con los jugadores parece ser primordial para usted.J.M. Sí, es importante. La relación puede ser buena o mala, pero lo principal es que sea honesta, honesta a más no poder. Como sucede en una familia, puede haber altibajos, pero hay que tener claro que todos nos queremos y que lo que importa es el equipo.

XL. ¿Se considera usted una figura paterna respecto a los jugadores? ¿Qué tipo de relación se da?
J.M. Depende. Creo que soy muy abierto con los jugadores, como un hermano o un amigo íntimo, que conmigo pueden sentirse libres de decírmelo todo o casi todo. Incluso los problemas y los detalles personales que no tienen que ver con su vida profesional. Pero, además de ser comprensivo, un líder tiene que mantener la cabeza fría, porque, como entrenador, a veces tiene que tomar decisiones que no son fáciles.

XL. Su voluntad y su determinación están muy claras... Pero ¿cuáles son sus dudas?
J.M. ¿Mis dudas? Las dudas que pueda tener me las guardo para mí y para quienes trabajan conmigo. Si probamos unos ejercicios nuevos, el resultado es una incógnita que no se despeja hasta que lo analizamos y debatimos... Soy un hombre interesado en las incógnitas. Por eso, nunca tengo dudas antes de los partidos y por las noches duermo como un tronco. Sin embargo, después de los partidos no duermo bien, porque hay muchas incógnitas que resolver. No antes, sino después de los partidos. Yo llego a cada partido convencido de que todo ha sido preparado a la perfección. Pero después me fascinan las incógnitas, porque siempre estoy tratando de mejorar. Por eso digo que no soy un hombre con dudas, sino con incógnitas.

XL. ¿Qué cree que le espera en el futuro?
J.M. Mi vida siempre estará en el fútbol, eso está claro. Mi vida son dos cosas: la familia y el fútbol. La familia siempre está conmigo, pero el fútbol es mi presente y mi futuro. Quiero estar siempre motivado y tratar de disfrutar de las cosas, trazarme nuevos retos que me motiven. Tengo el objetivo de convertirme en el primer entrenador campeón en las tres mejores Ligas del mundo: la española, la inglesa y la italiana. Eso, hasta ahora, nadie lo ha conseguido. Pero, por encima de todo, yo lo que quiero es ser feliz. Quiero estar contento con la gente con la que trabajo, en el club en el que trabajo. Yo necesito trabajar en clubes en los que me sienta arropado, querido, en los que crea ser una parte importante del futuro del club. Todo esto es fundamental para mí.

* Hoy en el blog de Aprende del Deporte y SportYou publico el post: El balón tiene razones que la razón no entiende.

Luis, no me ha gustado tu tono

2010-06-18T09:45:00.001+02:00

Creo que a todos nos han sorprendido las declaraciones del anterior seleccionador, Luis Aragonés, tras el partido con Suiza. Y digo que me han sorprendido porque Luis es un hombre que conoce los códigos de este deporte, la importancia del entorno y lo clave que es mantener la estabilidad. Da la impresión de que dejó deudas pendientes e intenta saldarlas porque si no, no se explica. Además, sus palabras creo que no se adaptan en muchos aspectos a lo que vimos en televisión. Y por otra parte, si fuese otra persona, pero Vicente Del Bosque siempre ha demostrado ser un señor, tremendamente respetuoso con todo el mundo... Humanos, seres humanos.

Alfredo Relaño, hoy mismo, en su columna diaria con el título Luis juega a entorno mediático crítico viene a decir un poco lo mismo. Aquí la dejo:

"Luis comentó el partido de España para 'Al Jazeera' y allá acudimos todos, como al panal de rica miel, a escuchar lo que decía. Luis hacía peras aparte con la prensa desde su caída como seleccionador, tras su inmejorable Eurocopa. Contadísimas, casi nulas, apariciones, a salvo de su intervención como comentarista pagado en la Confecup, con Telecinco, hace un año. Pero anteayer, tras perder España, se ofreció generoso a micrófonos y grabadoras e hizo un ejercicio de eso que en el argot llamamos 'largar'. Planteó pegas a los dos medios, a la actitud, a la gestión del partido. A la táctica y a la motivación, en fin.

Es interesante escucharle, en todo caso. ¿Dos medios o uno? Hace tiempo que se habla de eso. Él hizo este equipo con un solo medio, Senna, que no ha venido por las lesiones que arrastró toda la temporada. Hizo una Eurocopa tan perfecta que Del Bosque reparte sus tareas entre dos, Busquets y Xabi Alonso. ¿Valdría con uno? Eso permitiría tirar de Cesc, o de otro delantero, o de Navas. En cuanto a la actitud, quizá eso de 'madurar al rival' que dijo Del Bosque no es la mejor manera de salir al 110 %. El caso es que el seleccionador tuvo, en cierto modo, que defenderse ayer de esos cargos, que coparon la rueda de prensa.

Nada que objetar por ese lado. Bueno es debatir. Pero sí me llama la atención cierto tufo ventajista y revanchista. Resulta que la primera vez que se abre a la prensa coincide con esta derrota, tan inesperada y que tanto ha escocido. En realidad, ha sido el único que ha echado sal en la herida, desafiando el criterio general que señala la derrota como un infortunio, independientemente de que haya cosas que mejorar. Ninguna alusión a la baja forma de jugadores clave, ni a las carambolas y al fuera de juego en el gol suizo. Ninguna palabra de auxilio o consuelo. Le ha hecho a Del Bosque lo que no le gustaría que le hicieran a él".

Ganamos todos

2010-06-14T17:56:00.003+02:00

Os dejo un artículo que publiqué el pasado viernes en el periódico Dossier Empresarial con el título Con la selección ganamos todos, incluído dentro de un reportaje más amplio elaborado por Mónica Alonso con el título Lo que toca la Roja lo convierte en oro. Aquí va:

En apenas unas horas dará comienzo una nueva edición del Campeonato del Mundo de fútbol, "la cita de mayor interés planetario". En esta ocasión, tras la victoria de "la Roja" en la Eurocopa de 2008, el buen juego desplegado por la selección y los elogios recibidos, el interés y las expectativas son máximas, que al margen de lo deportivo, tiene múltiples beneficios en otros campos.

Desde el punto de vista económico, hay cuatro colectivos especialmente beneficiados: primero, bares y hostelería. Se estima que el consumo de cerveza por persona un día normal es el equivalente a 1 botellín, mientras que los días de partido se dispara a 14 botellines; segundo, el mundo del merchandising y los souvenirs: camisetas, gorras, banderas, pins, abanicos o cualquier otra ocurrencia asociada a "la Roja", tienen una gran aceptación entre el público. Según un reciente estudio, España es el país que más gastará en este tipo de productos (27 euros por persona), muy por delante de franceses e ingleses (15 euros) que ocupan las siguientes plazas; tercero, el sector del turismo a través de billetes de avión y alojamiento para muchos españoles (aficionados, periodistas, deportistas...) que se desplazarán a Sudáfrica a seguir el evento y hacer turismo; y cuarto, los patrocinadores -su inversión se ha multiplicado de 5 a 26 millones de euros desde el último mundial- quienes con la euforia desatada con la selección prevén una rentabilidad de 3 euros por cada euro invertido.

Desde el punto vista sociológico, también existen ventajas. Sabemos que las victorias deportivas influyen decisivamente el estado de ánimo de la gente, que es el que determina nuestro comportamiento, y por ende, nuestro desempeño. Diferentes trabajos empíricos muestran la correlación entre resultados futbolísticos y productividad laboral, lo que en un entorno de crisis es de gran ayuda para estimular la economía. El fútbol no soluciona problemas, pero da alegrías; y cuando uno afronta los retos con buen ánimo, las cosas mejoran y salen adelante. Además, un estado de ánimo positivo mejora la comunicación y las relaciones, y todo ello predispone a llegar a acuerdos más fácilmente, algo mucho más complicado cuando el pesimismo se instala entre los ciudadanos.

Desde el plano político, una victoria de la selección sirve para potenciar nuestra "marca-país". Acaparar portadas, entrevistas y minutos de televisión como campeones del mundo sirven para exhibir las virtudes como nación y obtener el reconocimiento y la atención internacional, una forma de mostrar al resto del planeta que se saben hacer bien las cosas. No hay que olvidar que detrás de cualquier éxito hay planificación, capacidad de trabajo, disciplina, organización, trabajo en equipo y otros valores implícitos. Ese refuerzo de la "marca-país" genera simpatías y abre muchas puertas que redundan en contratos comerciales y alianzas estratégicas entre empresas o gobiernos.

En resumen, el Mundial de Sudáfrica, en el que todos tenemos grandes esperanzas puestas en el combinado nacional, brinda interesantes oportunidades más allá del espectáculo deportivo. Como siempre, serán las victorias y el ir pasando eliminatorias, las desencadenantes de todos los beneficios apuntados. Cuanto más lejos llegue la selección, mayor será el impacto positivo en todos los ámbitos.

Y llegó el Mundial: 10 artículos interesantes

2010-06-11T12:48:00.004+02:00

Hoy viernes da comienzo una nueva edición del Mundial, en este caso en Sudáfrica. Os dejo 10 artículos relacionados que me han gustado:

1. Cuando el fútbol es soccer

2. El fútbol, entre lo sagrado y lo profano

3. Película El alma de la Roja

4. Los 100 tuiteros que jugarán el Mundial

5. 10 formas de disfrutar el Mundial de Sudáfrica desde el ordenador

6. El cenizo, de Alfonso Ussía

7. Las malqueridas, de Enric González

8. El precio y el valor, de John Carlin

9. El pan y circo de Zapatero

10. Las extravagancias de las selecciones

¿Es bueno el fichaje de Mourinho?

2010-05-29T19:39:00.003+02:00

Apunto sólo algunas ideas, desde un punto de vista meramente descriptivo:

- Si el fichaje de Mourinho es bueno o no, los resultados lo dirán. Lo hemos dicho muchas veces: al éxito (y al fracaso) siempre se le encuentran justificación. El problema de toda decisión de gestión es que se sustenta en unas expectativas, y luego, las expectativas se cumplen o no. Es el riesgo de toda inversión, como la vida misma.

- Hace un año el nuevo equipo directivo del Real Madrid apostó por un entrenador, Pellegrini, y un año después el chileno está fuera. ¿Fracaso del entrenador o del equipo directivo que le fichó? Algunos dirán que los directivos se equivocan y otros que ese equipo directivo no es válido. Cuestión de gustos, cuestión de interpretaciones... como la vida misma. Lo que sí sé se echa en falta en el fútbol falta un alto componente de retribución variable, tanto para jugadores como para directivos, que cuando los resultados no sean los esperados vean reducirse su nómina en un componente significativo.

- La llegada de Mourinho viene avalada por su trayectoria pasada en el Inter, Chelsea y Oporto. 18 títulos adornan su currículum, pero como sucede en la vida misma, resultados pasados no son garantía de resultados futuros. Cada desafío es un nuevo reto en el que hay que dar la cara, y ningún desafío es fácil. Pensar lo contrario es ingenuidad.

- Todo éxito (o fracaso) es en términos comparativos. Por eso, a pesar de que el Real Madrid ha sumado el mayor número de puntos de su historia en la Liga, el Barcelona ha sido el campeón. ¿Qué quiero decir? Que no basta ser bueno (o muy bueno) sino mejor que el resto. Camacho dijo en una ocasión: "El principal problema del Madrid es el Barça". Lo bien o mal que lo haga el Madrid de Mourinho estará condicionado por lo bien o mal que lo haga el Barcelona de Pep.

- Con independencia de los resultados, Mourinho se va a beneficiar de una cosa: del trabajo hecho por Pellegrini. Al inicio de temporada llegaron nuevos jugadores (CR, Kaká, Benzema... hasta ocho) y nuevo entrenador y todo ese engranaje era necesario engrasarlo. Como decía Di Stéfano: "El fútbol no se juega sólo en el campo, se juega conociendo al compañero, al que más asiduamente tienes al lado; la colectividad hay que hacerla a base de entendimientos personales, el hablar, el charlar , el estar, no es sólo cuestión de ir a entrenar todos los días, es cuestión de convivir. Y ahí sale el entendimiento cerebral de los individuos, se sabe como respira el compañero, se sabe cómo funciona, sabes los movimientos, cómo se apoya, dónde mira...". Esa labor está hecha y no es peccata minuta.

- Al Real Madrid se le juzgará, fundamentalmente, por su trayectoria en la Champions League, que es donde compite de igual a igual con otros equipos de similares presupuestos y es donde tiene que demostrar que es un "grande". Sabemos que a partir de Octavos, el pase a la siguiente ronda de la competición es eliminatoria, y a partido de ida-vuelta cualquier error -arbitral, defensivo, etc- se paga carísimo. Por mucho equipo que se tenga, el éxito hay que ganárselo con sangre, sudor y lágrimas.

- Muchas veces el problema no es ganar o perder, sino el exceso de expectativas. Creer que con un nombre (Real Madrid) y con nombres (CR, Kaká, Higuaín...) se ganan títulos es una ingenuidad. La autocomplacencia es peligrosísima. Detrás de cualquier logro destacable hay mucha reciedumbre, concentración, labor de equipo, comunicación, ilusión, liderazgo, estudio de los contrarios, estado de ánimo, etc, etc, etc.

- El fútbol, como la vida, es ilusión, porque siempre que hay cambios sabiendo que previamente no ha habido éxitos, todo parece de color rosa. Ocurre habitualmente cuando comienza una nueva temporada. Esperanza a la enésima potencia que muchas veces carece de fundamento racional.

Sólo me queda una duda respecto al futuro: si Mourinho no ganase ningún título, ¿qué pasaría?

* Este post aparece en el blog "Aprende del Deporte" (@aprendeldeporte) y "Sportyou" (@sportyou)

Del Bosque y sus claves de gestión del vestuario

2010-05-26T20:41:00.003+02:00

El mundo de la gestión de equipos tiene más de "arte" que de "ciencia". En la ciencia, el resultado se sabe de antemano; en el arte se va descubriendo poco a poco. Dirigir personas es complicado (ver post ¿Se puede dirigir a quien no se conoce?), a pesar de ellos intentamos buscar modelos de referencia y paradigmas que nos sirvan de orientación.

En el mundo del deporte, con frecuencia se buscan estas referencias: Guardiola, Mourinho, Capello... eso sí, siempre recurrimos a ellos ex post y nunca ex ante, ya que como apuntamos en otro post "al éxito y al fracaso siempre se le encuentran justificación".

La experiencia demuestra que por muchas indicaciones que uno reciba hay algo que es imposible de suplir: la experiencia propia; bajar a la arena y experimentar en primera persona. El examen "teórico" de conducir es para todos igual, el "práctico", por el contrario, está sometido a otros muchos condicionantes como los miedos, el estado de ánimo, la situación de la carretera, el tipo de coche, el examinador... y ahí está uno sólo, cara a cara, frente al asfalto...

En la gestión de un vestuario la gestión se complica porque estamos hablando de personas (futbolistas) que en muchas ocasiones están por encima del bien y del mal: cobran sueldos muy superiores a los del empleado medio, más que sus jefes (entrenadores), son a menudo idolatrados... y todo ello a edades muy jóvenes.

A pesar de ello, siempre hay cosas que, básandonos en la experiencia de otros, pueden ser de ayuda. Ayer Vicente del Bosque, en II Congreso Internacional de Entrenadores, se enfundó el traje de profesor y explicó cuáles son sus claves en la gestión de un vestuario. Orfeo Suárez resume alguna de esas claves:

1. Integridad: "El técnico debe ser ejemplar, moralmente íntegro y con principios, que son los que le llevan a ganarse la confianza de sus jugadores. Debe ser un líder moral. No tiene por qué saber de todo, pero sí saber dirigir a quienes saben. Ha de rodearse de los mejores, no de los más fieles. No es bueno de preocuparse de cosas menores porque restan energías para lo que es importante". Para Del Bosque el ejemplo de su ayudante Toni Grande, que sabe todo lo que pasa en el vestuario, le permite a él tomar un distanciamiento mayor.

2. Equidad: "¿Qué significa equidad? Pues tratar a cad uno en función de sus méritos. La justicia no es tratar a todos igual , porque no todos responden igual a los mismos estímulos. Sé que tengo fama de permisivo pero no lo soy. Parece que ahora estamos buscando de nuevo al entrenador látigo, cruel, pero eso no tiene nada que ver con la realidad. Con cordialidad se lleva mejor el equipo. La disciplina se consigue desde el convencimiento, con normas y respeto, no con broncas y miedos. Tampoco soy partidario de las multas, no sirven para nada".

3. Entrenamiento: "La labor del entrenador se divide en dos facetas: la acción y estrategia deportiva y el estilo de vida. Nuestro deber es emocionar al jugador con el contenido del entrenamiento, que tiene que ser dinámico y específico, lo más real posible, con relación a lo que ocurra en el partido.

4. Convivencia: "Cada vestuario tiene singularidades y sus cosas en común, por lo que hay que saber adaptarse al perfil de los jugadores, lo mismo que en el juego a sus características. Defino al futbolista como a un empleado especial. Son jóvenes, célebres y desiguales en lo económico. Son muy observadores y están muy pendientes de buscar las debilidades del entrenador. Descubren hasta la colonia que te pones. Además es importante estar siempre cerca de los que tienen menos protagonismo. Y también en la gestión de un vestuario es muy importante el sentido del humor".

5. Liderazgo: "Los futbolistas más decisivos no tienen por qué ser los que más contribuyen a la cohesión del grupo". Para Del Bosque cuando él entrenaba al Madrid "MacManaman y Geremy, un inglés y camerunés, eran fundamentales para el ánimo del vestuario. Muchos otros jugadores, de los más decisivos, se apoyaban mucho en ellos, aunque no se supiera. Geremy encandilaba a los demás con las cosas que contaba. Hablaba además cinco o seis idiomas. A veces creemos que aquí estamos por encima de otros, pero los africanos nos dan lecciones en muchas cosas.

6. Banquillo: "Un entrenador alterado es imposible que tome decisiones acertadas. Creo que no es necesario estar todo el rato en la zona técnico, con todo respeto a mis colegas, y tampoco deben hacerlo los ayudantes. Un segundo está para resolver problemas y no para crearlos. No obstante, ese rol de segundo y de todo el staff técnico es clave porque cuatro ojos ven más que dos".

7. Prensa: "La relación con los medios de comunicación debe estar basada en el equilibrio, tanto en las victorias como en las derrotas. A mí me gustaría que si alguien llega a una rueda de prensa mía y no sabe cómo hemos quedado, no lograra saberlo después de escucharme. Creo que en las comparecencias ante medios el entrenador debe mostrarse sobrio y natural, sin demasiada retórica". Y concluyó: "Nunca, nunca filtréis una información a un periodista por vuestro interés, porque seréis esclavo de él para toda la vida".

Partido solidario en el Bernabéu

2010-05-17T00:01:00.001+02:00

Hoy dedico este post a una iniciativa solidaria que se celebrará el próximo domingo 30 de mayo a las 19.00 horas en el Estadio Santiago Bernabéu. Bajo el mensaje "Juntos por un mismo latido", se trata de un partido de fútbol benéfico promovido por la Fundación Real Madrid, con el apoyo institucional del Comité Olímpico Español y de la Comunidad de Madrid. Los beneficios del partido irán destinados al proyecto de investigación sobre la causa de la muerte súbita en los deportistas, que está ya desarrollando el Hospital Clínico San Carlos, de Madrid.

El partido enfrentará a los jugadores más relevantes de la historia reciente del Real Madrid CF y del AC Milan. Entre ellos, Zidane, Figo, Butragueño, Mc Manaman, Maldini, Baresi, Albertini y otros muchos rostros conocidos del fútbol mundial.

Los precios de las entradas, meramente simbólicos, son de 5 euros (fondos) y 10 euros (lateral) y se pueden adquirir desde el 29 de abril en http://www.realmadrid.com/ y también en el teléfono 902 324 324.

Además, se pondrán a la venta en taquillas del estadio:

- Del 24 al 28 de mayo, de 15.00 a 20.30 horas.
- Día 29 de mayo, de 11.00 a 14.00 horas.
- Día 30 de mayo, desde las 11.00 horas.

Por otro lado, aquellas empresas que quieran comprar un cupo mínimo de 50 entradas, podrán realizar su reserva, siempre hasta el 20 de mayo, enviando un correo electrónico a la dirección emarquez@realmadrid.es, indicando el número de entradas que desean reservar, así como un nombre y un teléfono de contacto. En un plazo máximo de 48 horas una persona de la Fundación Real Madrid se pondrá en contacto para coordinar la recogida de las entradas.

Para aquellos que os guste el fútbol, el ambiente del Bernabéu o quienes no lo hayáis visitado nunca (es el cuarto lugar más visitado de Madrid), es una buena ocasión para hacerlo y ayudar a esta iniciativa.

Os dejo el vídeo de la rueda de prensa de presentación del evento (en este link) y a continuación el vídeo promocional del evento, y pediros que ayudéis, en la medida de lo posible, a difundir esta iniciativa entre vuestros blogs, webs, redes sociales (twitter, tuenti, facebook...), etc. Estoy seguro que muchas personas os lo agradecerán.

Sobre el debate Messi vs. Maradona

2010-04-10T21:56:00.001+02:00

Ayer mismo decía Emilio Butragueño, Director de Relaciones Institucionales del Real Madrid, en el programa matutino de "El Círculo a primera hora", de Telemadrid: "Es irresponsable decir que Messi es uno de los mejores de la historia".

Sinceramente, eso mismo pienso yo, aunque claro, afirmar eso en estos momentos no está bien visto porque ningún culé quiere que le amarguen la fiesta, toda vez que el ser humano ve siempre lo que quiere ver, y mucho más en el mundo del fútbol en el que el componente "emocional" gana por goleada (nunca mejor dicho) al componente "racional".

Jorge Valdano dijo en su día que "alguien que pretenda reflexionar sobre el fenómeno del fútbol no tiene buena aceptación". Así es, el fútbol sigue siendo un mundo muy primitivo que queda a merced de la pasión. A pesar de ello apuntaremos algunas ideas:

1. Lo primero que hay que dejar claro es que Messi es un grandísimo jugador y además tiene valores. La calidez "técnica" debe estar arropada por la calidad "humana" y en su caso ambas cosas se dan. No obstante, de ahí a decir que está entre los mejores de la historia hay un abismo. Tiene por delante más años de carrera profesional que los que ha andado hasta el momento. Como suele ocurrir en los aficionados al fútbol a la hora de emitir un juicio, pesa más el "corazón" que la "cabeza".

2. En un equipo que funciona bien cada jugador parece mejor de lo que es, el talento se expande; en un equipo que funciona mal cada jugador parece peor de lo que es, el talento se contrae. Podríamos decir en cierto modo y sin quitar méritos, que Messi es un tipo de "suerte histórica"; es decir, se ha beneficiado de haber coincido con el mejor Barcelona de la historia, el de los 6 títulos. Nadie ha logrado eso hasta el momento y el ha formado parte de ese conjunto que ha hecho que sus virtudes brillen más. Este Barcelona es el Barça de Xavi, Iniesta, Valdés, Piqué, y otros muchos excelentes jugadores. ¿Qué pasa cuando Messi juega con Argentina? Sus capacidades pasan mucho más desapercibidas, quedan deslucidas. Es normal, la albiceleste no es el conjunto blaugrana (ver las declaraciones de Pelé hace unos días).

3. Todo "genio" tiene que consagrarse en la adversidad. A fecha de hoy Messi vive su momento dulce, muy dulce. Antes o después, pintarán bastos. En el fútbol, como en la vida, los ciclos son inevitables. Lo más grande que logró Maradona no fue con el Barcelona ni con la selección Argentina, sino con el Napolés. El Pelusa salió huyendo de la ciudad condal debido a su mala relación con el Presidente, José Luis Nuñez. Firmó lo primero que le pusieron delante: el contrato con el club napolitano. Maradona diría: "Para mí, Napoles era algo italiano, como la pizza, y nada más". El fichaje resultaba contradictorio, Maradona era una estrella y Napoles era una región marginada del sur italiano que nunca había ganado nada. Como en política y economía, el fútbol había sido reducto exclusivo del norte. Juventus de Turín, Milán e Inter eran los patriarcas del scudetto. Le dieron el currículum del equipo una vez que había firmado: "Ahí me enteré de que en las últimas tres temporadas había estado peleando el descenso, y que en el último campeonato se había salvado... ¡por un punto!".

Pero Maradona no se achantó y lanzó su órdago: "Quiero convertirme en el ídolo de los pibes pobres de Napóles, porque son como era yo cuando vivía en Buenos Aires". Y así lo hizo. Se convirtió en el William Wallace napolitano. En su primera temporada 1984/85, salvó al equipo del descenso. Tras una espectacular segunda vuelta, el equipo quedó octavo a tan sólo dos puntos de clasificarse para la UEFA. Maradona fue el tercer máximo goleador con 14 dianas, a tan sólo 4 de Platini, máximo ariete del campeonato. En la temporada siguiente 1985/86, consiguió clasificar al equipo para la Copa de la UEFA. El Nápoles fue tercero, tras la Juve, que ganó el título, y la Roma. Y llegó la temporada 1986/87, y con ella el scudetto. En el calendario, el 24 de mayo de 1987 se recuerda como un hito imborrable en la historia reciente de la ciudad. Ese día después del partido contra la Fiorentina, el título era propiedad napolitana. No sería el único título de la temporada. La Copa de Italia también se quedaría en casa. Hasta ese momento sólo Torino y Juventus habían ganado los dos títulos simultáneamente. Maradona cambió la historia. Antes del encuentro se presentó ante la prensa y dijo: "Sería lindo ganar la Copa Italia. Parece difícil, pero la explicación tal vez pase porque los postulantes eran siempre del norte. Nosotros, los del sur, no somos de desaprovechar las chances. Ni en el fútbol, ni en la vida".

Ya había conquistado Italia, ahora desafiaba a Europa. También lo consiguió. Fue un año después, en la temporada 1988/89. El 17 de mayo de 1989 el Nápoles exhibía al mundo el título de campeón de la Copa de la UEFA, una UEFA que no es como la de ahora, muy desprestigiada, sino una competición difícil toda vez que tan sólo el campeón de las ligas nacionales jugaba la llamada Copa de Europa (rebautizada después como Champions League). Por si fuera poco, ese mismo año volvería a conquistar el campeonato de liga. De un club insignificante había construido un equipo con solera internacional. Comenzó luchando por evitar el descenso y acabó alcanzando un título europeo.

En aquellos tiempos, la empresa International Management Group realizó una encuesta sobre quién era el personaje más conocido del mundo. Maradona ocupó el primer puesto por delante de políticos y artístas. Los "genios" se caracterizan porque trascienden lo meramente futbolístico y su sombra abarca otras muchas áreas de influencia. Messi es un gran jugador, con cualidades, con valores, pero para situarlo en el póker de ases del balón -Di Stéfano, Pelé, Cruyff y Maradona- es demasiado pronto. No nos precipitemos. Claro que pedir paciencia en el mundo del fútbol es utopía.

* Hoy de despedida os dejo un excelente sketch de Mundotoons (@mundotoons) en El Mundo sobre la porra del Madrid-Barça que ha hecho Zapatero. Humor en estado puro. No dejéis de verlo, merece la pena.

Real Madrid-Barça: un clásico de macrocifras

2010-04-10T11:23:00.003+02:00

En el libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos" dediqué un epígrafe con el título: "Real Madrid-Barça: un clásico de macrocifras". Se refería ese evento al celebrado en el Bernabéu el 19 de noviembre de 2005. Lo que allí se decía es plenamente replicable al de hoy. Decía así:

"Los Real Madrid–Barcelona no son partidos normales. Trascienden lo deportivo y se convierten en un auténtico fenómeno social seguido por multitudes en los cinco continentes. Los aficionados esperan estos enfrentamientos como agua de mayo y varias semanas antes del choque los medios de comunicación se preocupan de preparar el ambiente. Hasta los diputados parlamentarios participan en la clásica “porra” organizada por los periodistas que cubren la información en el Congreso de los Diputados y hasta allí se desplazan las cámaras de televisión para grabar a sus “señorías” con el bolígrafo en mano para escribir su pronóstico del partido.

Las cifras manejadas en un encuentro de este tipo –tomamos como ejemplo el del 19 de noviembre de 2005– son espectaculares a todos los niveles. Cuando los partidos se disputan en la capital, sólo en la entidad blanca trabajan más de 1.500 personas que cuidan hasta el mínimo detalle para que todo transcurra según lo previsto.

La seguridad es uno de los apartados más delicados en estos partidos por la rivalidad entre ambos conjuntos. Alrededor de unos 230 vigilantes y 707 Auxiliares están al tanto de cualquier incidencia. La coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado es máxima. Otros 400 policías nacionales y más de 120 municipales velan por el orden. Además hay que sumar entre 12 y 14 efectivos a caballo junto a entre 6 y 8 perros policía. En estos partidos se requisan alrededor de 1.500 tapones de plástico y unas 1.100 latas de bebidas, junto a otros objetos susceptibles de ser lanzados al terreno de juego. Se registran unas 10.000 mochilas, 5.000 bolsos y otras tantas bolsas de plástico. 5 miembros de seguridad vigilan cada una de las 57 puertas del Estadio.

Se pueden llegar a emplear más de 50 inhibidores de frecuencia, que en momentos puntuales llegan a afectar a los más de 30.000 teléfonos móviles que pueden utilizarse un día de partido. Por esa razón, el Club es pionero en la utilización de transmisores tetradigitales, un sistema de comunicación más seguro y moderno (que necesita la instalación de 20 señales de antenas), aunque también se siguen utilizando los teléfonos móviles y los tradicionales walkies. En total, más de 300 transmisores, que en un partido como el del Barcelona pueden realizar más de 60.000 transmisiones de datos. Se calcula que los 50 responsables de seguridad pueden recorrer un total de más de 200 kilómetros por todo el estadio.

Existen 350 cámaras de seguridad distribuidas por todo el Estadio, controladas desde la UCI (Unidad de Control Integral). Las puertas se abren y se cierran en apenas 4 segundos. Incluso si se fuera la luz, existen 60 pulsadores que liberan los tornos de forma manual. También hay 60 sirenas que lanzan destellos. La seguridad del Estadio es impecable. Durante el desalojo producido por amenaza de bomba en el partido Real Madrid–Real Sociedad del 12 de diciembre de 2004, se probó que en apenas 7 minutos, los 80.000 espectadores habían salido fuera del Estadio. Hubo zonas que quedaron vacías en poco más de 2 minutos.

Estos partidos, denominados de “alto riesgo”, hacen que los servicios sanitarios estén alerta ante cualquier problema médico que acontezca. Se destinan 60 miembros de la Cruz Roja a cubrir el evento y 10 miembros más de protección civil. En las inmediaciones del Santiago Bernabéu hay ubicadas 6 ambulancias y 6 UVIS móviles del Samur. Por todo el Estadio hay distribuidas 6 clínicas avanzadas con dotación médica de la Cruz Roja, y coordinadas por los Servicios Médicos del Real Madrid. En un partido normal, se suelen atender entre 5 y 10 asistencias.

El palco presidencial, donde se dan cita las autoridades, tiene capacidad para 307 personas. Por su parte, los “Palcos VIPS”, la zona más exquisita del estadio, reúnen a 4.500 personas. A estas ubicaciones se accede por los 12 ascensores panorámicos atendidos cada uno de ellos por 12 ascensoristas. En esta área trabajan 320 azafatas, 130 camareros y 20 cocineros. El consumo medio en estos partidos es de: 40 jamones, 80 lomos, 10.000 canapés, 4.600 mini–chapatas, 200 kilos de almendras, 150 kilos de patatas fritas, 6.000 pasteles o 250 litros de café y 250 litros de leche. Los asistentes ensucian unas 20.000 servilletas de papel. El abastecimiento de las neveras de los palcos tarda 2 días en realizarse y a cuyo frente están 25 personas. El mismo día del partido se distribuyen 500 kilos de hielo. Por si amenaza lluvia, el club cuenta con 3.000 chubasqueros para que ninguno de los inquilinos de esta zona se moje.

En el resto del estadio hay 70 bares distribuidos a los que hay que añadir la barra de la pizzería. 230 personas en total atienden estos servicios. Entre un 15% y 20% de los espectadores suelen pasar por sus barras. 50.000 unidades de refrescos, entre 3.500 y 4.000 bocadillos, y 7.000 bolsas de palomitas y de patatas fritas, entre otros productos, están dispuestas para ser servidas. También se venden unas 1.000 porciones de pizzas y otros 1.000 hot–dogs.

En cada partido hay 80 vendedores de almohadillas, situados estratégicamente en 50 puntos diferentes del Estadio. Hay 1 empleado de limpieza en cada uno de los 130 aseos del campo. Se emplean en torno a 800 rollos de papel higiénico y más de 200 litros de jabón de mano. Otros 20 empleados más cuidan de la limpieza de asientos, galerías, y otro tipo de mobiliario.

En cada partido se acumulan 20.000 kilos de basura, que se encargan de recoger entre 50 y 60 operarios, conocidos cariñosamente como los “cazafantasmas”. Hay distribuidas 1.200 papeleras que suelen almacenar unos 8 kilos de residuos en un día de partido.

4 jardineros trabajan desde primera hora de la mañana para que la “alfombra verde” esté en perfecto en estado. Sus funciones incluyen: segar, regar, pintar las rayas, fijar las redes en las porterías, limpiar los alrededores, y controlar la calefacción del césped. Para pintar las rayas del campo –antiguamente se utilizaba cal pero se suprimió porque quemaba la piel de los futbolistas–, se utilizan entre 30 y 50 litros de pintura plástica de color blanco.

En la zona privada de los vestuarios, está todo dispuesto para que los protagonistas del partido puedan reponer fuerzas al final de los primeros 45 minutos y una vez acabado el partido sin faltarles de nada. Entre el vestuario local y visitante se distribuyen conjuntamente: 100 litros de agua, 200 brick de zumos y refrescos, 8 litros de café, 8 litros de té, 16 litros de leche, y varias bandejas de frutas. Tres vigilantes privados se encargan de que nadie sin autorización pueda entrar en esta zona.

Para el árbitro, los dos linier y el cuarto árbitro encargados de dirigir el encuentro se disponen: 1 cesta de frutas, 20 botellas de agua, 20 brick de zumos, 5 litros de yogurt, 1 litro de café, 1 litro de té, 2 litros de leche, y unas bandejas con sándwiches y pasteles. Tienen a su disposición 14 toallas y un masajista si lo necesitan.

La entrada al Estadio de los espectadores se produce a través de 316 tornos cuya apertura tiene lugar una hora y cuarto antes del pitido inicial. La funcionalidad de los tornos permite la entrada de 80.000 personas en quince minutos. En cada puerta hay una terminal telefónica conectada con la UCI que permite comunicar cualquier incidencia.

La iluminación es otro de los detalles que hay que cuidar minuciosamente. Para alumbrar el terreno de juego son precisos 1.000 kilowatios, el equivalente a 10.000 bombillas “caseras” de 100 watios. Si fuera necesario encender los 1.240 radiadores de los que dispone el estadio se emplearían 400 m3 hora de gas que permiten que la sensación térmica de los espectadores se incremente entre 10 y 12 grados. En el partido también se consumen 140 m3 de agua, o lo que es lo mismo, 140.000 litros.

Las labores de mantenimiento corren a cargo de 8 personas (cerrajeros, fontaneros, peones…) más 6 electricistas preparados para solventar cualquier contingencia. De media se rompen unas 30 butacas por partido. Además, hay 3 técnicos que se encargan de los ascensores, 1 de megafonía, 2 para la climatización, 2 para la sala de calderas y para la calefacción de gradas y terreno de juego, así como 2 encargados que coordinan al personal que conduce las instalaciones, y 4 técnicos para los más de 680 televisores repartidos por todo el estadio.

La nueva megafonía del Estadio, estrenada en abril de 2005, cuenta con los últimos adelantos en sonido. Está compuesta por 18 cluster de 150 kilogramos de peso con una potencia de 103 decibelios, el equivalente a 50.000 watios de potencia. Este moderno sistema garantiza que la calidad de sonido sea homogénea en todo el Estadio. El volumen se adapta automáticamente al número de los espectadores que hay en el campo, incrementándose a medida que aumenta el número de espectadores. Otra novedad es la de incorporar el sonido ambiente a los palcos privados, de tal forma que aunque estén cerrados por cristaleras, reciben los sonidos del Estadio como si estuvieran al aire libre.

Los utilleros, 4 en total para la primera plantilla, son los encargados del material y la sombra de los jugadores. Se preocupan de que ningún detalle se escape y atienden las manías de los futbolistas –cada uno tiene las suyas– con mucho mimo. Para cada partido preparan 17 bolsas de material deportivo que pesan 20 kilos cada una; en total, 340 kilos compuestos por: botas (50 pares de taco y 22 pares de goma); cordones de botas (3 rollos); espinilleras (30 pares); medias (50 pares); calcetines (50 pares); calzoncillos: 50 pares; pantalones (2 juegos del dorsal 2 al 46, para todos los inscritos, en previsión de una baja o incorporación de última hora); camisetas (2 juegos del dorsal 2 al 46 de manga corta, y los mismos de manga larga); camisetas interiores (30 de manga corta, 30 de manga larga y 30 de tirantes); calentadores (20 blancos y 20 negros); chubasqueros (40 unidades); chandals de calentamiento (40 unidades); plumas (40 unidades); chandals de hotel (40 unidades); polos de hotel (40 unidades); zapatillas de hotel (40 unidades); brazaletes de capitán (5 azules y 5 blancos); brazaletes de luto en forma de cinta aislante (3 rollos); gorros (40 unidades); guantes (40 pares); sudaderas (40 pares); camisas y pantalones de portero (6 por portero, en 3 colores); camisetas de calentar (40 unidades); mallas blancas (40 unidades); petos de calentamiento y banquillo (15 unidades); toallas (120 unidades); chanclas (30 pares); sacos de montaña (15 unidades); tacos (400 de 4 medidas distintas, y 100 tacos de Adidas. La bolsa de tacos lleva también llaves de tacos, grasa para potas y cepillos).

El club cuenta con 10 personas (4 parejas y 2 responsables) dedicadas al control de calidad. Su misión consiste en recorrer el Estadio y anotar cualquier anomalía que pueda haber. Posteriormente, el club estudia y corrige cada incidencia para ofrecer el mejor servicio a los aficionados.

Existe una persona dedicada exclusivamente a la cubierta móvil que se pone en funcionamiento en caso de lluvia. Este técnico controla las condiciones climáticas: no se activa si nieva o si el viento es superior a los 28 nudos.

Más cifras. El delegado de campo dispone de 14 balones para el partido. Cada equipo tiene otros 10 más para realizar los calentamientos. 15 recogepelotas se encargan de que cada vez que el balón sale del terreno de juego se pierda el menor tiempo posible. Tiene 4 banderines para los córners y 2 más de recambio, todos de color blanco. También hay 6 banderines de repuesto de color rojo que nunca se han utilizado. En el túnel se guardan las 2 porterías de repuesto, así como otras 2 redes, también de repuesto (suelen cambiarse todas las temporadas). Aunque sólo utiliza un tablón eléctrico de cambio, tiene otros 3, de repuesto. Al banquillo del delegado de campo se llevan 2. Estos tablones hay que recargarlos todos los partidos. El delegado también tiene banderines, brazaletes y pulsadores electrónicos para los árbitros, por si los colegiados los necesitan (alguna vez se han necesitado).

La asistencia de peñas madridistas a este clásico también batió cifras. Hasta ese momento el récord estaba en 1.222. Ese día se elevó hasta 1.304, 23 de ellas procedentes del extranjero y 1.281 establecidas en España.

La cobertura televisiva del partido alcanzó a 51 países de los cinco continentes seguido por más de 1.000 millones de telespectadores. Más de 100 personas se encargaron de repartir antes del duelo 70.000 banderitas entre las butacas del estadio para formar un gran mosaico a la salida de los jugadores al césped".

* Hoy de despedida os dejo este excelente sketch de Mundotoons (@mundotoons) en El Mundo sobre la porra del Madrid-Barça que ha hecho Zapatero.

El fútbol es otra cosa

2010-03-14T12:59:00.000+01:00

Ayer Santiago Sostres escribía un artículo en el diario El Mundo con el título "El fútbol es otra cosa". Merece la pena leerlo. De todo lo que se diche me quedo con lo siguiente: "El mejor Madrid, como el mejor Barça, ha sido siempre el más barato, el más casero, el más elemental, el de los buenos chicos".

Lo reproduzco aquí:

"Lo que se puede comprar con dinero, págalo siempre con dinero. No intentes ser más listo que los demás, porque en realidad no nadie es más listo que los demás. Lo que no se puede pagar con dinero, no intentes nunca comprarlo, porque te equivocarás. Ten siempre clara esta diferencia y te ahorrarás decepciones como la que sufrió el Real Madrid siendo eliminado, una vez más, en la ronda de octavos de Champions. En esta ocasión, con la humillación añadida de la modestia del rival y habiéndose gastado el club blanco, este año, 250 millones de euros en fichajes. El fútbol es otra cosa. Es dinero, por supuesto, el dinero que a veces hace falta para jugadores que marquen diferencias. Pero cuando el dinero es el único argumento, el galeón naufraga. Eso lo sabemos mejor que nadie los barcelonistas, después de vergonzosas décadas de funcionar a golpe de talonario y sin ningún resultado. Maradona, Schuster, Ronaldo, Rivaldo: los mejores cracks del mundo estaban siempre con nosotros, comprados como bolsos caros, pero nunca ganábamos porque nunca jugábamos nada. Hasta que llegó Cruyff -el Cruyff entrenador- e ilumión de talento y esperanza el fútbol nuestro de cada día. Guardiola le llama Dios. Todos los futbolistas de todas las categorías juegan al fútbol de Cruyff y éste es el argumento -futbolístico y espiritual- que da sentido y consistencia al que hoy se considera el equipo que juega el fútbol más hermoso del mundo.

Ni Messi, ni Xavi, ni Iniesta, ni Pedro, ni Valdés, ni Piqué -entre otros- le han costado un sólo euro al presidente Laporta. Son el resultado de un trabajo serio y concienzudo, de una idea, de una fidelidad absoluta a unos valores futbolísticos muy determinados. Y son el resultado, también, de mucha paciencia e inversiones -mucho más futbolísticas que económicas- a largo plazo. A muy largo plazo, por decirlo de un modo más exacto.

El espíritu de Juanito al que el Real Madrid suele apelar cuando está en apuros no cristalizó gracias a ninguna exhibición económico-genital y fue el fruto de una idea, de una clase personal y colectiva, ed un espíritu -como su nombre indica- que condujo al club a sus mejores triunfos, a su épica y a su gloria. Aquel Madrid cabalgaba, aquel Madrid que abrumaba, aquel Madrid imparable. La Quinta del Buitre fue igualmente un prodigio inventado y realizado mayormente, por chicos de la casa. Butragueño, uno de los mejores delanteros de todos los tiempo, fue siempre aplaudido en el Camp Nou; pos su talento y elegancia, por su señorío. Una de las grandes frustraciones de Cruyff fue que nunca pudo ficharlo. Y no pudo porque en el fútbol, como el amor, el dinero importa. Pero hay otras cosas que importan mucho más.

El fútbol está vivo, el fútbol tiene alma. Además, por supuesto, puede ser y es un negocio muy rentable. Pero cuando se plantea sólo como un negocio suele acabar en exhibición de nuevo rico y en nada más. Cuando los argumentos no son futbolísticos, los resultados no son futbolísticos. El mejor Madrid, como el mejor Barça, ha sido siempre el más barato, el más casero, el más elemental, el de los buenos chicos. Cuando en el Madrid se vuelva a hablar de fútbol volverá a florecer el fútbol y caerán los títulos como fruta madura. Dicho de otro modo, los barcelonistas estamos encantados con la presidencia de don Florentino Pérez, y deseamos de todo corazón que muchos años dure. Y es que realmente, no se le puede pedir más: el club sumido en el despilfarro compulsivo y el equipo apeado de Europa en octavos. Tot el camp és un clam.

Es lo mismo que los madridistas, que tienen un total interés en que la trayectoria triunfal del Barça se interrumpa cuanto antes y por eso son totalmente partidarios de que Sandro Rosell -que responde al prototipo de caprichoso y nuevo rico de Florentino- gane las elecciones y el Barça de los valores futbolísticos se desvanezca para dar paso a la grotesca exhibición de los insólitos fichajes de brasileños con sus correspondiente festival de follón y putas".

El nuevo anuncio de Pepsi

2010-03-05T09:10:00.001+01:00

La llegada del Mundial da lugar a numerosos eventos publictiarios. Uno que merece la pena es el nuevo anuncio de Pepsi rodado en África y en el que participan, entre otros, Henry o Messi.

Diski Dance: el baile del Mundial

2010-03-02T13:33:00.001+01:00

Diski Dance en el baile creado por Wendy Ramokgadi para el Mundial de Sudáfrica 2010 que está a la vuelta de la esquina. En Sudáfrica, como ocurre en Brasil, el baile es una forma de vida, por ello quizás, para su creador "es uno de mis mayores motivos de orgullo". Os va a gustar:

Documental: La mano de Dios

2010-02-26T18:28:00.003+01:00

Se acaba de estrenar el primer documental-largometraje sobre la famosa "mano de dios" del Mundial de México 86. Aquí alguna vez hemos hablado de ella (ver post "El fútbol y la vida: dos lecturas para todo") y también hemos escrito sobre "el pelusa", "el pibe de los pies de oro" o "D10S".

Este documental de duración 70 minutos está realizado por Javier Vázquez. La cinta ha sido rodada en siete ciudades distintas desde Buenos Aires hasta Río de Janeiro pasando por Bariloche, La Habana, Barcelona, Nápoles y Ginebra.

Aquí lo dejo:

Barcelona vs. Real Madrid: ¿2-0?

2010-02-22T09:42:00.003+01:00

Fútbol y humor

2010-02-16T01:16:00.002+01:00

Fue Winston Churchill (1874–1965) quien dijo en una ocasión: “Creo que no se pueden tratar las cosas más serias de este mundo a menos que uno comprenda las más divertidas”. En el fútbol, fenómeno de fenómenos, también hay sitio para el humor. Pasen y vean.

La polémica de los árbitros

2010-02-11T09:32:00.003+01:00

Nihil novum sub sole, o lo que es lo mismo, nada nuevo bajo el sol. La polémica es la salsa del fútbol, y los árbitros su condimento perfecto. Siempre están ahí como recurso cuando la cosa se pone sosa. En las últimas semanas los árbitros han vuelto a ser noticia, y como siempre, por temas polémicos.

En el fútbol profesional –probablemente no sea así en cualquier otro deporte– caracterizado por marcadores ajustados, los errores arbitrales son casi siempre determinantes en del resultado final del partido, lo que alimenta la comidilla del debate durante y después del partido. Esto no ocurre por ejemplo, en el baloncesto, donde la equivocación al pitar una falta o una canasta no suele tener una incidencia determinante en el marcador final; o en el tenis, sobre si una bola entró o no entró; o en el balonmano, sobre el pasivo pitado; y, en general, en el resto de las competiciones deportivas.

En alguna ocasión se ha dicho que “hablar de fútbol y no hablar del árbitro es tan difícil como contar el cuento de caperucita roja y no hacer alusión al lobo feroz”. Esta responsabilidad del señor colegiado sobre el marcador ayuda a descargar culpabilidades cuando es el equipo propio el que no gana y fomenta la tertulia. Pase lo que pase, el árbitro –enemigo de todos– es cabeza de turco. El diario The Observer dijo en una ocasión: “Nadie ama a los árbitros excepto las esposas de los árbitros”. Los perjudicados se defienden como pueden. El italiano Pierluigi Collina decía: “El fútbol no es un juego perfecto. No comprendo por qué se quiere que el árbitro lo sea”. Para algunos “el árbitro perfecto debería tener seis ojos, cuatro pulmones, media boca y cero corazón” (Camilo José Cela).

La moviola es un ingrediente esencial a lo que es este deporte y casi nunca existe unanimidad en el diagnóstico. La repetición; la repetición de la repetición después; el resumen del partido más tarde; los programas radiofónicos del día siguiente, son excusa perfecta para debatir y explicar el porqué de un resultado y no otro.

¿A qué se debe este interés por la polémica?

Algunas razones tiene que ver con la época de la dictadura. En un contexto social en el que casi todo estaba censurado, el fútbol actuó de válvula de escape. Los ciudadanos no podían charlar de temas políticos ni criticar al régimen por lo que el balompié ayudó a desviar la atención sobre estos asuntos que no interesaba que estuviesen en boca de la gente y se convirtió en un vehículo ideal a través del cual canalizar las diferencias de pensamiento. A ello contribuyeron en gran medida los medios de comunicación. La prensa permitió cubrir ese hueco, con lo cual los ciudadanos ya tenían un tema para discutir, criticar y con qué conversar sin ningún temor de represión del régimen político.

Esta idea también aparece recogida en el libro Fútbol y franquismo (1987) de Duncan Shaw: “El carácter sumamente tedioso de la prensa no deportiva, rígidamente y a veces brutalmente censurada por el Ministro de Información y Turismo, hizo que la mayoría de los directores se concentrasen en los problemas extranjeros más que en los internos, y aumentasen la información deportiva, sabiendo que ésta era la manera de mantener feliz al censor. Pude afirmarse con seguridad que, pese a esta vasta información deportiva en los diarios serios, muchos miles de entusiastas tibios del deporte eran llevados a leer uno de los diarios deportivos a causa del persistente triunfalismo político y la trivialidad de los periódicos no deportivos”.

Ya sabemos, como publicamos en otro post aquí titulado "Las leyes del fútbol", que las explicaciones más habituales para explicar una derrota en orden descendente, de mayor a menor frecuencia, son:

1) El árbitro.
2) La mala suerte.
3) El campo.
4) Las lesiones.
5) El calendario apretado.
6) El juego violento del rival.
7) Nos confiamos.
8) Los muchachos no aplicaron mis instrucciones.
9) Ellos fueron mejores.
10) Me equivoqué.
11) Si todo lo anterior falla: el fútbol es así.

El fútbol es la única vía de escape en Haití

2010-02-01T23:04:00.000+01:00

Hoy publico este post en el blog "Aprende del Deporte" que reproduzco también aquí y que lleva por título: "El fútbol es la única vía de escape en Haití". Dice así:

"El fútbol es la única vía de escape en el infierno de Haití", comentaba hace unos días Yves Jean-Bart, Presidente de la Federación Haitiana. Y continuaba: "Los niños, a pesar de la desgracia, siguen jugando en las calles con la misma ilusión de siempre. Para nosotros es lo único que tenemos. Estamos desesperados porque la ayuda no llega. Falta agua y comida, pero no perdemos la alegría".

La importancia del fútbol en Haití es tal que el Presidente de la Federación mandó hace unos días una carta a la Embajada de Estados Unidos pidiendo que "no se destruyan las canchas de fútbol. Los helicópteros del Ejercito aterrizan allí y no dejan sitio para que los niños puedan jugar".

A pesar de que la tierra sigue temblando y de la lluvia y los mosquitos (los grandes problemas ahora), los haitianos no se perdieron el Madrid y Barça del pasado fin de semana: "Las calles se paralizaron. El país se divide en dos cuando juegan ambos equipos", aseguraba Yves Jean-Bart.

Desde España se ha planteado a través de Facebook la posibilidad de jugar un Madrid-Barça en Haití. Yves Jean-Bart, consciente de esta iniciativa, apunta: "Sería fantástico. Con la ayuda del fútbol podremos salir adelante más pronto. Queremos dar las gracias a todos los españoles. Los clubes han dado una muestra de gran humanidad". El Real Madrid ha puesto en marcha el "Proyecto Haití: Construir el Futuro" para reconstruir una escuela en el país caribeño.

A menudo, cuando los periodistas me preguntan sobre el fenómeno fútbol, casi todas sus cuestiones se centran en tres aspectos: política, economía y pasión social. Pocas veces reparan en que el fútbol es una gran caja de resonancia cuyo poder y rapidez de convocatoria es inigualable.

Cuando hay una desgracia, el fútbol es la primera alternativa a la que se acude, y éste, siempre generoso está ahí para tender una mano. El fútbol ha prestado su ayuda a todo tipo de causas: contra la pobreza, contra la droga, contra los accidentes de tráfico o cuando hay catástrofes naturales (como los tsunamis de Aceh en la isla indonesia de Sumatra en 2004 o el último terremoto de Haití).

Deberíamos ser justos con este deporte, y además de poner el énfasis en si es un negocio, si se utiliza políticamente o si es caldo de cultivo de episodios violentos, saber descubrir sus enormes posibilidades al servicio de los demás. Jules Rimet en su obra Le fútbol et le rapprochement des peuples (El fútbol y el acercamiento de los pueblos) destacaba “la aptitud del fútbol para suscitar la comprensión y el acercamiento mutuo”. Así es.

Fútbol y política: ¿amor de conveniencia?

2010-01-29T09:53:00.001+01:00

Ayer me invitaron a Intereconomía Barcelona para hablar de "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos". La entrevista se centró fundamentalmente en el tema político, que ahora está de moda por el caso Laporta, quién es previsible que tras dejar su cargo en el club culé emprenda su carrera política. Aquí dedicamos un post con el título: "El fútbol como trampolín para el salto a la política".

La relación entre el fútbol y la política siempre ha sido siempre muy estrecha. El motivo es que el fútbol tal y como lo conocemos hoy día tiene poco más de 100 años de existencia. Data de 1863 cuando en un pub del barrio turístico de Covent Garden se le da reglamentación formal. Eso quiere decir que de algún modo, la historia del fútbol es la historia del siglo XX, y el siglo XX ha estado muy vinculado a los fascismos y dictaduras en Europa (Mussolini, Hitler o Franco) que eran conocedores de que el fútbol era un deporte masivo y contaba con el apoyo popular, y, por tanto, un buen lugar al que dirigirse como instrumento generador de ideología así como droga social para mantener a la gente en estado de calma política.

En Sudamérica, esa relación se ha manifestado de manera diferente. Sudamérica es una región de planeta de gran inestabilidad agobiada por su pasado político y económico, que son los dos ámbitos en los que los países se ganan el respeto en la escena internacional, lo que les ha llevado a buscar alternativas para reparar los fracasos en ambos campos y de esta manera recuperar su orgullo como nación. El fútbol, dada la visibilidad que tiene (el último Mundial de Alemania tuvo una audiencia acumulada de 33.000 millones teleespectadores), ha sido la mejor opción para vincular éxitos deportivos con éxitos políticos y así exhibirse con orgullo al resto mundo. Por eso, en los países sudamericanos los ciudadanos (y políticos) depositan grandes esperanzas en sus selecciones nacionales. Y no les ha ido mal ya que Brasil ha ganado 5 campeonatos, y Argentina y Uruguay, dos cada uno; es decir, 3 países latinoamericanos acumulan 9 títulos, el 50% del total.

También el fútbol ha servido como medio para exhibir las diferencias políticas entre bandos: son los casos, por ejemplo, de Celtic de Glasgow y Rangers, los primeros partidarios de la corriente separatista del Reino Unido y los segundos del unionismo; también están los casos del Barcelona (Nacionalismo) y Real Madrid (Estado); del Estrella Roja de Belgrado y el Dínamo de Zagreb, en la antigua Yugoslavia; del Peñarol y el Nacional de Montevideo, en Uruguay; o del Sparta de Praga y el Slovan de Bratislava, en la antigua Checoslovaquia.

A menudo me preguntan los periodistas si fútbol y política no deberían ir cada uno por su lado. La respuesta es fácil, sí, pero nadie se resiste a utilizar algo tan poderoso como el fútbol -"fenómeno de fenómenos"- para obtener rédito electoral. Es inevitable, un caramelo demasiado goloso y atractivo. Como decía Oscar Wilde: "La mejor manera de evitar la tentación es caer en ella". Donde hay éxito deportivo, los políticos con frecuencia intentan salir en la foto del equipo ganador y lo más próximos al jugador más aclamado.

Zinedine Zidane, además de haber sido un jugador dotado de excelentes cualidades futbolísticas, es un tipo cercano para la mayoría de las personas, lo que le convierte en un aliado atractivo del poder político. El diario El País, con fecha 10 de julio de 2001, poco después de haber sido fichado el jugador galo por el Real Madrid, recogía en uno de sus titulares: Un futbolista humilde, talismán de la vida política; y añadía: “El viernes 11, Zinedine Zidane viajará a Moscú en el mismo avión que el primer ministro Lionel Jospin para defender la candidatura de París a la organización de los juegos de 2008. En caso de una improbable victoria de la opción parisina, Zidane se verá obligado a acudir el 14 de julio a la fiesta que el presidente Jacques Chirac da en el Elíseo. Una foto junto al talismán Zidane es algo a lo que nunca renunciaría ninguna de las cabezas del poder político”.

Sobran las palabras.

La estética del balón

2010-01-16T14:29:00.003+01:00

Hace algún tiempo publicamos en este blog un post titulado: "El fútbol como expresión artística"; una entrada que hacía referencia a como "el fútbol es considerado un juego con arte (…) porque es inspiración y ésta es una facultad de los artistas (…). Hay acciones en el terreno de juego que son consideradas como verdaderas obras de arte, que hacen que el ser humano disfrute, se recree, produciendo placer, gozo y alegría”.

Hoy me quiero dedicar este post a algunos jugadores, los más habilidosos con el esférico, que gracias a la estética de sus individualidades, han convertido al fútbol en un arte y han despertado en muchas ocasiones el suspiro del respetable. Destacan de manera especial el póker de ases de la historia del fútbol: Di Stéfano, Pelé, Cruyff y Maradona.

– Di Stéfano. De la Saeta Rubia se ha escrito: “Di Stéfano era el segundo mejor jugador que regateaba, el segundo que más corría, el segundo que mejor pasaba, el segundo que mejor disparaba, el segundo que mejor defendía; en conjunto, pues, el mejor” . Pedro Escartín se refería a él así: “El delantero más completo de la historia. Jugaba en el área, en el centro y en la defensa. Un genio” . El nueve blanco –Balón de Oro en 1957 y 1959– era una especie de Leonardo Da Vinci sobre el terreno de juego, un renacentista polifacético en su dominio de la pelota. Ese carácter versátil en cualquier parcela del campo le ha valido para ganarse el apelativo de “la enciclopedia con botas”. Futbolista de los pies a la cabeza, Jaime Campmany lo retrataba del siguiente modo: “Quizás el teatro sea Shakespeare, la novela sea Cervantes, y la poesía Virgilio, y la pintura Rafael, y la música Beethoven. No sé. Todo eso es discutible, indeterminable y contrastable. Lo que sí sé es que el fútbol es Di Stéfano” . Y también: “Fue un jugador completísimo. Era capaz de defender en su área, recuperar el balón, comenzar el contraataque y llegar a tiempo de rematar a gol que ambos pies, de cabeza, de chilena o de tacón. Era un estajonivista con una calidad extraordinaria” . Miguel Muñoz le alabó igualmente por su versatilidad: “Con Di Stéfano en el equipo tenía la sensación de contar con dos jugadores en cada posición”. Su arte transpasó barreras y la revista norteamericana Life le dedicó una portada, algo insólito.

– Pelé. Del diez brasileño, del que ya hemos hablado, el seleccionador nacional Joao Saldanha apuntaba: “Pelé es al fútbol brasileño lo que Shakespeare a la literatura inglesa”. En una ocasión le preguntaron a Menotti: “¿Cómo se marca a Pelé?”. La respuesta de entrenador argentino lo dice todo: “Con una tiza”. No fue la única ocasión en que “el flaco” habló de la “perla negra”. Otra vez, en una entrevista, le dijeron: “¿Mejor que Pelé?”; y contestó: “No sé. Jesús, tal vez Dios”. Pelé forma parte de esos portentos futbolísticos que son intertemporales: “Un jugador excepcional. Organizaba el juego de su equipo, remataba prodigiosamente y poseía una condición física extraordinaria que le permitía regatear con gran facilidad. Su técnica, el modo de tocar el balón era insuperable” .

– Cruyff. Del 14 holandés, las críticas también fueron excelentes: “Un jugador extraordinario. Era inteligente, intuitivo, genial” . Después de catorce años de sequía, llegó él y el club catalán volvía a cantar el alirón. Cruyff gobernaba los partidos; era el amo y señor de la contienda, el rector del terreno de juego; mandaba sobre el césped y teledirigía el encuentro. Tenía autoridad, era el lugarteniente. Con su personalidad arrolladora, cuando él disponía, el partido se aceleraba; cuando volvía a querer, el partido se amansaba. Era lo que hoy día se dice, un líder, punto de referencia para sus compañeros y eslabón de unión de todo el equipo. Recibió el Balón de Oro en tres ocasiones (1971, 1973, 1974), único jugador junto a Michel Platini y Marco Van Basten que lo ha conseguido por partida triple.

– Maradona. El 10 argentino (D10S, como le denominaban) ha sido el que mayor técnica individual acumulaba en sus piernas; el que más placer daba observar cuando su pie acariciaba la pelota; la exquisitez en el terreno de juego; alta cocina futbolística. Era un gran malabarista con el balón; un prestidigitador que escamoteaba la pelota a su antojo y la volvía a hacer aparecer de nuevo también a su antojo. En definitiva, una especie de “Curro Romero” del césped. En la memoria de los aficionados españoles queda aquella jornada de liga en la que, militando en las filas del club hispalense del Sevilla, se dirigía a tirar un córner. En el camino se encontró una pelota de papel albal del bocadillo de algún aficionado que había lanzado al campo. Ni corto ni perezoso, lo elevó con su tacón y se dispuso a dar toquecitos como si de un balón reglamentario se tratase. La ovación fue de aupa. Otro recuerdo imborrable. Para Maradona el balón siempre ha sido su mascota, el mejor amigo del hombre.

También otros artistas contemporáneos han sido aclamados por su capacidad para encantar con la pelota Todas las definiciones van encaminadas a expresar el carácter plástico sobre la alfombra verde. Algunos ejemplos son:

– Romario: el “Harry Potter” de la pelota ha sido uno de los jugadores más técnicos de finales del siglo XX: “Duerme el balón con partes insólitas del cuerpo, lo acaricia para pasarlo y más que tirar, burla a los porteros”. Técnicamente, Romario es la quintaesencia de la capoeira futbolística, mezcla de danza con pelota. Un sexto sentido futbolístico que le permitía hacer cosas increíbles. Ha pasado más de una década, pero todos los que vimos en directo hacer una “cola de vaca” al jugador del Madrid Rafael Alkorta, en el Barça–Madrid del sábado 8 de enero de 1994, que acabó con un histórico 5–0. Aquella jugada nos tocó la fibra y de vez en cuando lo seguimos rememorando. Una acción inolvidable que ha quedado grabada en el archivo de genialidades del fútbol. Eso es arte.

– Ronaldo: “Dios con cara de niño”. Así lo calificó Valdano. Memorable fue la galopada que se dio en el estadio de San Lázaro en un Compostela–Barça la temporada 1996/97. Sesenta metros sorteando todo lo que le aparecía al paso con el balón controlado y vigilante de lo que sucedía a su alrededor. Aquel tanto le valió para conquistar un trofeo como segundo mejor gol en la historia del Barcelona. El eslalon del brasileño lo tituló el diario As como: “Pelé ha vuelto”. El hispano–argentino Juan Antonio Pizzi dijo refiriéndose a él: “Yo sólo soy un jugador de fútbol. Él no es de este mundo”. Su compatriota Jairzinho, extremo brasileño de la selección del 70, también le dedicó alabanzas: “Una mezcla de boxeador y bailarín, una combinación del cuerpo de Tyson y los pies Nureyev”; y el expresidente de la FIFA, Joao Havelange, lo dejó claro: “Ronaldo pertenece al patrimonio del fútbol mundial y entre todos debemos protegerlo”.

– Marco Van Basten: “el cisne de Utrecht” como fue apodado fue uno de los mejores jugadores de finales de los ochenta y principios de los noventa. En 1987 llegó al Milán donde ganó dos Copas de Europa (1989 y 1990), dos Copas Intercontinentales (1989 y 1990), dos Supercopas de Europa (1990 y 1991) y tres scudettos (1988, 1992 y 1993). Además, ganó con la selección holandesa la Eurocopa de 1988.

En 1986 le otorgaron como jugador del Ajax, la Bota de Oro como máximo goleador europeo con 37 goles; fue galardonado con el Balón de Oro en tres ocasiones: 1988, 1989 y 1992. El “llanero solitario” dominaba el difícil arte de jugar de espaldas a la portería. Rematador implacable, era un delantero centro clásico, goleador. En 1999 le proclamaron junto a Johan Cruyff el mejor futbolista holandés de todos los tiempos.

Algunas muestras de su talento fueron el cabezazo imposible al borde del área en el Bernabéu que puso al Milan en la senda de su tercera Copa de Europa (1989); o el póker que le endosó al Goteborg, con chilena incluida, un año más tarde; o sus épicos duelos con Köhler; o el memorable hat–trick a Inglaterra en la Eurocopa del 88; o su famosa volea de otro planeta con la que fulminó a Rusia en la tarde más gloriosa del balompié tulipán.

– Michel Platini: el capitán de los bleus. El 10. Con la camiseta a rayas de la vecchia signora (1982/87), Platini coleccionó títulos: dos Campeonatos de Italia, una Copa, una Recopa, una Supercopa, una Copa de Europa y una Copa Intercontinental. Y lo más importante, con el número 10 de la Juventus consiguió el título de capocanoniere (máximo goleador del campeonato de Italia, 1983) y el Balón de oro en tres ocasiones (1983, 1984, 1985), único jugador que lo ha conseguido por tres veces de manera consecutiva. Sir Bobby Charlton dijo de él: “Sublime para pasar el balón. Podía colocarlo a través de la cabeza de una aguja”. La precisión.

Quizás no están todos los que son, pero sin duda, si son todos los que están. La lista no es excluyente y otros nombres podrían haber sido incluidos. Citamos algunos: Eusebio Ferreira da Silva, Bobby Charlton, George Best, Mané Garrincha, Paolo Rossi, Roberto Baggio, Karl–Heinz Rummenige, Luis Suárez, Paul Breitner, Lothar Matthäus, Ruud Gullit, Gerad Muller, Garrincha, Ladislao Kubala, Ferenc Puskas, Paco Gento, Zico, Emilio Butragueño, Hugo Sánchez, Hristo Stoichkov, Bernd Schuster, Alexandro Del Piero, Michael Laudrup, Kaká...

2010-01-15T10:05:00.015+01:00

La fabricación del balón del Mundial de 2010

2010-01-04T09:14:00.000+01:00

Os dejo el video en el que se puede disfrutar cómo se fabrica el balón de Adidas para el Mundial de Sudáfrica 2010. Merece la pena echarle un vistazo y disfrutar cómo las partes del balón se van engarzando.

Fútbol Champagne con Remi Gallard

2009-12-31T16:41:00.002+01:00

Acaba de publicarse el Top 5 de videos insólitos más votados en Youtube. En el puesto número 2 está el "Fútbol Champagne" con Remi Gallard como protagonista, un tipo muy curioso en el que las cosas son "all or nothing". Aquí os lo dejo:

El fútbol como "trampolín" para el "salto" a la política

2009-12-29T13:54:00.002+01:00

Mucho se viene debatiendo últimamente sobre si el presidente del FC Barcelona, Joan Laporta, dará el salto a la política y, en su caso, si ese salto será exitoso. Su mandato se acaba y muchas voces apuntan hacia dónde se dirigirá el mandatario culé. En "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos", en el capítulo "Fútbol y política", dedico un apartado con el título: "El fútbol como trampolín para el salto a la política". A lo largo de la historia, el fútbol ha servido para catalpultar a dirigentes futbolísticos a la esfera política. Reproduzco el epígrafe citado:

La atención que recibe el fútbol por parte de la opinión pública otorga una popularidad difícilmente alcanzable por otros cauces. Esa omnipresencia del balón en los medios se intenta rentabilizar a través de diferentes vías. Una de ellas es la política: “Los políticos tratan de meterse dentro del fútbol porque saben que es un deporte que arrastra multitudes, y se ve como un buen sitio donde encontrar votos”[1].

La visibilidad que suministra el fútbol hace que resulte difícil resistirse a estar al frente de una entidad deportiva: “El más pequeño responsable de un club pesa socialmente más que la más alta autoridad, y su capacidad de movilizar masas es muy superior”[2]. Ramón Mendoza dijo en su día que ser presidente del Real Madrid era más que ser ministro de la nación.

En muchos casos la estrategia pasa por instalarse en la presidencia de un club antes de emprender el camino hacia la política. Gabriel García Márquez dijo con ocasión del Mundial de Francia 98: “El fútbol es en Colombia un instrumento para conquistar el poder”.

Silvio Berlusconi llegó al Associazione Calcio Milán en el año 1986. Pronto procuró incorporar a la entidad a los mejores jugadores del momento. La llegada de nuevos talentos –Ruud Gullit, Marco Van Basten, o Fran Rijkaard, entre otros, todos ellos dirigidos por la batuta de Arrigo Sacchi– importados la mayoría del Ajax de Ámsterdam, dieron un nuevo aire al equipo y le dotaron de la estructura necesaria para hacer cosas importantes. Enseguida, el equipo lombardo comenzó a gobernar en Europa sin oposición alguna. Fue intratable y hoy día se le sigue siendo recordado como uno de los mejores equipos del fútbol contemporáneo. “Así se juega en el paraíso”, calificaba con un titular la Gazzeta dello Sport refiriéndose al equipo italiano.

En 1989 y 1990, el Milán se alzó con el prestigioso título de la Champions League, trofeos que fueron seguidos de sendas Copas Intercontinentales, además de dos Supercopas de Europa y otros tantos scudettos (1988, 1992, 1993, 1994): “De Silvio Berlusconi pueden decirse muchas cosas buenas. Nunca ha sido procesado por homicidio. Ama tiernamente a su madre. Cuenta historias divertidísimas. Toca un poco el piano. Pero si hubiera que elegir una sola de sus cualidades, habría que hablar del Milán. Berlusconi tiene un equipo de fútbol estupendo, el mejor de Italia, sin ninguna duda, y uno de los mejores del mundo”[3].

Una vez proyectada la imagen deseada, Berlusconi dio el “salto” a la política desde el “trampolín” del fútbol. En diciembre de 1993, creó un nuevo movimiento político con el nombre de Forza Italia (FI) –grito que los aficionados italianos entonan en los partidos de la escuadra azzurra– se alió con la regionalista Liga Norte y la neofascista Alianza Nacional para formar Polo de la Libertad (PL), y acudir conjuntamente a las elecciones generales de marzo de 1994.

Con la ayuda de Publitalia, empresa perteneciente a su grupo de empresas, abordó la estrategia electoral. Su lema, convincente y rotundo: “Haremos de Italia lo mismo que del Milán”. Berlusconi conocía la popularidad que el club rossonero había alcanzado gracias a sus éxitos deportivos: “Cuando la gente piensa en Italia, después de la mafia y la pizza, lo primero que les viene a la mente es el Milán”.

La rentabilidad electoral no se hizo esperar. En los comicios del 27 y 28 de marzo, el PL obtuvo el 42,9% de los votos y 366 de los 630 escaños de la Cámara de Diputados, frente al 34,4% y los 213 escaños de la Alianza Progresista encabezaba por el ex comunista Partido Democrático de la Izquierda (PDS). Forza Italia de Il Cavaliere, por su parte, logró el 21% de los votos y 148 escaños, que con los de sus aliados, formó gobierno en mayo con él como primer ministro.

Desde 1995, Mauricio Macri es presidente del Club Atlético Boca Juniors, uno de los dos clubes de fútbol más importantes de la República Argentina, cargo en el que fue reelegido en 1999, con más el 84% de los sufragios, y del que volvió a salir triunfador en diciembre de 2003.

Durante estos años, Boca Juniors ganó numerosos títulos. En el apartado internacional, los logros fueron notables: cuatro Copa Libertadores (2000, 2001, 2003, 2007), dos Copas Intercontinentales (2000, 2003) y dos Copas Sudamericanas (2004, 2005),

El éxito en la gestión del club azul y oro catapultó a Mauricio Macri a la primera página del ojo público y le abrió las puertas de la política. Macri manifestó entonces su compromiso con la ciudad y se lanzó a un nuevo desafío: convertir a Buenos Aires en el motor del progreso y desarrollo del país: “Hay otra mucha gente que tiene más talento que yo, pero ellos no tienen la visibilidad que provee el fútbol”.

En 2003, año en que la economía argentina pasaba por momentos delicados y Macri había obtenido un alto reconocimiento como gestor de éxito, el ingeniero –hijo de Franco Macri, uno de los empresarios más emblemáticos del país en los 90– hizo su primera incursión en el terreno político presentando su candidatura a las elecciones a Jefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires por el partido Compromiso para el Cambio. La finalidad era exportar su modelo de gestión profesional que había implantado en Boca a la dirección de la ciudad.

La presencia del mandatario de Boca hizo que las elecciones “municipales” adquirieran la trascendencia y cobertura de unas elecciones “estatales”. El “Berlusconi argentino”, como fue definido por El Gráfico, no ganó, pero sus resultados fueron muy destacados. En la primera vuelta de los comicios, el 24 de agosto, fue el candidato más votado, obteniendo un 37% de los votos, 3 puntos porcentuales más que su máximo competidor Aníbal Ibarra, líder de Fuerza Porteña. En la segunda vuelta, ibarristas y macristas se veían las caras de nuevo. Aunque estuvo muy disputada, no corrió la misma suerte y perdió por 6 puntos de diferencia, 53% frente a 47%, pero dejaba patente el apoyo que había obtenido por la ciudadanía. La victoria se ponía de lado de Anibal Ibarra, pero aquella primera toma de contacto le sirvió para conocer de primera mano los entresijos de la vida política.

Cuatro años después, Macri volvía a intentarlo. La experiencia acumulada fue suficiente para hacerse con la alcadía de Buenos Aires. Con el 61% de respaldo, el 24 de junio de 2007, Macri, de 48 años, derrotaba al candidato oficialista, el Ministro de Cultura Daniel Filmus, y pasaba a convertirse en el referente de la oposición al Gobierno de Néstor Kirchner[4]. Así lo titulaba un diario internacional: “La presidencia de Boca Juniors le convirtió en uno de los hombres más populares de Argentina. A partir de diciembre [el día 10] será el alcalde de Buenos Aires, un excelente trampolín para dar el salto a la Casa Rosada”[5].

En nuestro país, Jesús Gil y Gil accedió primero a la presidencia del Club Atlético de Madrid en el año 1987 y cuatro años más tarde, en 1991, se convertía en Alcalde de Marbella.

Llegó a las filas del club colchonero –del que era socio desde 1981 (número 16.386) y miembro de la Junta Directiva desde 1984– después de ganar las elecciones a la presidencia el 26 de junio de 1987 –6.219 votos frente a los 3.465 del ex–ministro Sánchez de León– convirtiéndose en el vigesimotercer mandatario de la entidad.

En el plano deportivo y con Paulo Futre procedente del Oporto como bandera, Gil consiguió en 1991 su primer título, la Copa del Rey, al imponerse en la final por 1 gol a 0 al Mallorca en el tiempo extra. En la temporada 1991/92 volvió a ganar la Copa, ésta vez contra su eterno rival, el Real Madrid, después de ganar por 2–0 en el Bernabéu.

Se convirtió en dueño del club tras su transformación en sociedad anónima deportiva después de reunir 2.061 millones de pesetas que evitaron el descenso del club a Segunda División B. Como figura salvadora del club, alcanzó una gran popularidad. Fundó entonces el Grupo Independiente Liberal (GIL), con el que ganó por mayoría absoluta en sus primeras elecciones municipales a la alcaldía de Marbella el 26 de mayo de 1991, obteniendo 19 de las 25 concejalías posibles.

En la temporada 1995/96, el Atlético hizo la mejor campaña en sus 102 años de existencia y conquistó el “doblete” al sumar los títulos de Liga y Copa con Radomir Antic como entrenador. El éxito incrementó su notoriedad –“con la popularidad que tengo podría ser Dios”, llegó a decir[6]– que fue refrendada de nuevo en las urnas en otras tres ocasiones más, todas ellas por mayoría absoluta.

En 1999, el GIL obtuvo el 52,3% de los votos y 15 concejales; y en los comicios celebrados el 25 de mayo de 2003, la fuerza política[7] alcanzó 15 de las 27 concejalías de la Corporación Marbellí. Pero su trayectoria política no solo tuvo resultados en el Ayuntamiento marbellí. También en Ceuta, en 1999, obtuvo resultados destacables al ser la fuerza política más votada con el 38,62% de los sufragios y 12 escaños –de 25– de representación en el municipio ceutí.

Jesús Gil fallecía a consecuencia de un infarto cerebral el 14 de mayo de 2004 a los 71 años de edad, de los cuales dedicó 11 a la alcadía del municipio andaluz y 16 a la presidencia del Atlético. En ese periodo ganó 1 Liga, 3 Copas, tuvo 26 entrenadores y realizó 144 fichajes por los que desembolsó 250 millones de euros.

Dicho esto: ¿Qué cabe esperar del actual presidente del Barça en los próximos años?

[1] El fútbol: espacio de expresión política, Andrew Poolman, Spanish 490: Senior Departmental Studies, 25 de abril de 2003.
[2] Una religión laica, en Fútbol y pasiones políticas, Manuel Vázquez Montalbán, Debate, 2005, p. 47.
[3] Historias del calcio, Enric González, RBA, 2007, p. 89.
[4] Macri anunciaría que no se presentaría a las elecciones presidenciales de octubre en las que sería elegida la mujer de Kirchner, Cristina Fernández.
[5] Macri. La nueva derecha y el viejo fútbol, de Carmen de Carlos, en Los domingos de ABC, 1 de julio de 2007, págs. 10-11.
[6] En otra ocasión manifestaba: “Mi mayor error ha sido tratar a los jugadores como personas”, 3 de mayo de 1998.
[7] Ya sin Jesús Gil como número uno del partido, debido a su inhabilitación, sería sustituido al frente por Julián Muñoz.

Champions for Africa

2009-12-22T10:01:00.005+01:00

Hoy es en el Estadio Santiago Bernabéu a las 20.00 horas el partido "Champions for Africa", una bonita iniciativa en la que enfrentarán una selección de jugadores nacionales de la Liga BBVA y cuyo capitán es Sergio Ramos, contra el equipo Africa United, cuya cabeza visible es el sevillista Kanouté, representante de la Fundación Kanouté, que engloba a un conjunto de jugadores africanos de todo el mundo. Además, David Bisbal actuará antes del encuentro.

Acudiré al estadio invitado por los organizadores a esta causa y participaré en esta noble causa. Como pongo por escrito en "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos" el fútbol es un gran caja de resonancia cuyo poder y rapidez de convocatoria es inigualable. Es un gran agitador de conciencias con capacidad para penetrar con sus mensajes en todos los ámbitos y en todas las instancias. Por tanto, no hay iniciativa que no intente contar con el fútbol. El fútbol ha prestado su apoyo a todas las causas: contra la pobreza, violencia de género, contra los accidentes de tráfico, contra los niños de la guerra, contra la droga, a favor de la paz....

La recaudación íntegra del partido será destinada a los programas de educación Escuelas para África de UNICEF y Ciudad de los Niños de la Fundación Kanouté en África.

"Escuelas para África" es una iniciativa de UNICEF, en colaboración con la Fundación Nelson Mandela, que nació en 2004 con el objetivo de escolarizar a 4 millones de niños en Angola, Malawi, Mozambique, Ruanda, Zimbabue y Sudáfrica. Habiendo alcanzado casi su objetivo, el programa se extenderá a otros países africanos a partir de 2010.

"Escuelas para África" centra su labor en ayudar a los más desfavorecidos: niños que viven en pobreza extrema, huérfanos y niñas, a quienes a menudo se les niega la educación. Para ello, UNICEF está construyendo y rehabilitando 1.000 escuelas, formando 80.000 profesores, proporcionando información sobre salud e higiene y garantizando el acceso a agua potable y saneamiento en las escuelas.

Por su parte, La Fundación Kanouté promueve la mejora de las condiciones de vida de la sociedad, a través del desarrollo de la educación de los colectivos más desfavorecidos en Mali.

La "Ciudad de los Niños" es un proyecto orientado a mejorar las condiciones de los niños huérfanos a través de la creación de un ambiente familiar que les proporcione la protección y la seguridad para poder desarrollar todo su potencial y romper el ciclo de la pobreza asociada a los huérfanos.

"La Ciudad de los Niños" garantiza que los niños son alojados, alimentados, atendidos sanitariamente, educados, formados en un oficio y todo ello en un entorno de bienestar social. Muchas de las instalaciones, en particular la Escuela y el Centro de Salud, estarán también abiertas a la comunidad local.

Además de contribuir a esta causa asistiendo al estadio (las entradas son baratas, entre 5 y 20 euros), hay otras formas de contribuir:

- Enviando un SMS con la palabra "AFRICA" al número 28028, o bien si lo prefieres, llamando al número de teléfono 905 456 156.

- Fila Cero: en la que se pueden realizar donativos en la cuenta habilitada en el BBVA con el número 0182–5906 –85–0201516498.

No hay mejor inversión que la cantera

2009-12-18T07:22:00.002+01:00

Hoy Alfredo Relaño en su columna diaria escribe:

Miro la alineación del Barça ante el Atlante, semifinal del Mundialito, y cuento hasta seis canteranos: Víctor Valdés, Puyol, Xavi, Sergi, Pedro e Iniesta. Sobre la marcha salieron tres más: Piqué, Messi y Bojan, así que en el partido intervinieron nueve canteranos. Los tres goles los marcaron ellos: Sergi, Messi y Pedro, éste último completando su espléndida colección de goles en todas las competiciones en que está tomando parte este año. Dentro de las excelencias de este Barça, la que me parece más llamativa es ese protagonismo tan espectacular de la Massía, el gran centro de formación de jugadores del club.

Hay algo de suerte en eso también. Uno de los canteranos es incluso Balón de Oro, y eso no se fabrica: nace; en su caso, además, nació fuera y llegó casi como un niño medio enfermo, pero en la Massía dieron con la tecla en su caso. También es una casualidad afortunada que se junten en el tiempo Xavi e Iniesta, distantes en edad, pero no tanto como para no poder jugar unos cuantos años juntos. La suerte existe, sí, pero hay que salir a buscarla cada mañana con un azadón, antes de que amanezca. La suerte es para los que trabajan, para los que, como Picasso, esperan a las musas delante del cuadro, pincel en mano.

En distintas ocasiones he hablado en este blog ("Duelo de titanes en la Liga" y "¿Quién ganará el Barça-Mdrid?") que la gran diferencia del FC Barcelona es que no sólo es un equipo, sino un equipo construido sobre bases muy sólidas. ¿Cuáles son esas bases? Precisamente la cantera. Como alguna vez hemos apuntado hay cosas que no se pueden comprar con dinero, y una de ellas es el orgullo de pertenencia y el cariño por una camiseta y una entidad que, desde que era niño, te preparaba la comida, te lavaba la ropa, te proveía educación, etc.

Cuando un jugador de la cantera llega al primer equipo lo que siente es indescriptible y está dispuesto a todo por defender esa camiseta, algo que es difícil de experimentar si no se ha mamado desde abajo. Imaginaros cuando son muchos los canteranos (en la final de Champions en Roma el pasado mayo había 7 que eran titulares) los que saltan al césped. Resultado: equipazo.

En cierta ocasión, Emilio Butragueño decía: “Además del ahorro en fichajes, la cantera ofrece la ventaja de la identificación de esos jugadores con los valores y cultura del club –con el compromiso que ello conlleva– lo que es mucho más difícil cuando un jugador viene de fuera. Los profesionales que juegan en el equipo que les ha formado se entregan por completo en el campo” (Expansión, 14 marzo de 2003, p. 21).

También Alfredo Di Stéfano, Presidente de Honor del Real Madrid, aseguraba: “Los equipos grandes no son sólo los que ganan, sino los que son capaces de crear sus propios futbolistas”. Y añadía: “Cuando el semillero es bueno, puedes hacer un equipo y es lo mejor. Luego, lo que te falta, lo apuntalas si acaso con algún fichaje bueno y escogido, pero sólo lo que te hace falta. Fichar por fichar no hace un equipo, mueve dinero, pero eso no hace un equipo”.

¿La clave? Inversión y paciencia, y como escribimos otra vez aquí: "El Real Madrid se lleva mal con la paciencia".

Los sueldos de los 32 seleccionadores

2009-12-12T11:58:00.003+01:00

Al hablar de fútbol hay dos variables que saltan a menudo a las portadas y las conversaciones de la gente: los goles / partidos y las cifras / sueldos que rodean al mundo del balón. Bien, pues se acaba de hacer pública la lista de los sueldos de los 32 seleccionadores del próximo Mundial de Sudáfrica. El campeón del mundo es Capello (6,7 millones de euros) y Vicente del Bosque está en el séptimo lugar (1,49 millones de euros). El peor pagado es el de Nigeria con 180.000 euros. Claro, que habría que ver también los niveles de vida de cada país. Aquí van las cifras (en euros). Por suerte sabemos que los salarios no determinan necesariamente los resultados deportivos y, que, una buena plantilla no hace un buen equipo:

1. Fabio Capello (Inglaterra): 6.700.000
2. Marcelo Lippi (Italia): 2.774.747
3. Javier Aguirre (México): 2.707.071
4. Joachim Löw (Alemania): 1.556.566
5. Berter van Marwijk (Holanda): 1.827.273
6. Ottmar Hitzfeld (Suiza): 1.759.596
7.Vicente del Bosque (España): 1.488.889
8. Carlos Queiroz (Portugal): 1.353.535
9. Pim Verbeek (Australia): 1.231.717
10. Carlos Parreira (Sudáfrica): 1.218.182
11. Dunga (Brasil): 845.960
12. Diego Maradona (Argentina): 812.121
13. Takeshi Okada (Japón): 812.121
14. Ricki Herbert (Nueva Zelanda): 757.980
15. Otto Rehhagel (Grecia): 686.919
16. Paul Le Guen (Camerún): 649.697
17. Marcelo Bielsa (Chile): 575.253
18. Vahdi Halilhodzic (Costa de Marfil): 500.808
19. Raymond Domenech (Francia): 487.273
20. Hun Jung Moo (Corea del Sur): 406.061
21. Morten Olsen (Dinamarca): 385.758
22. Milovan Rajevac (Ghana): 365.455
23. Bob Bradley (EE.UU.): 270.707
24. Radomir Antic (Serbia): 302.515
25. Matjaz Kek (Eslovenia): 243.636
26. Gerardo Martino (Paraguay): 243.636
27. Rabah Saadane (Argelia): 236.869
28. Reinaldo Rueda (Honduras): 211.152
29. Vladimir Weiss (Eslovaquia): 203.030
30. Oscar Washington Tabárez (Uruguay): 203.030
31. Kim Jong Hun (Corea del Norte): 169.192
32. Shaibu Amodu (Nigeria): 121.818

El Real Madrid y la Nobel de Química

2009-12-09T01:41:00.002+01:00

El título del libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos" no lo escogí por casualidad. Cuando empecé a investigar hace 6 años sobre la incidencia en todas las esferas de la vida de 22 personas vestidas de corto en un espacio de alrededor de 100 metros de largo por algo más de 60 de ancho, me quedé sorprendido de todo lo que fui descubriendo; pero además, esa incidencia (en la política, economía, sociedad, cultura...) no se limitaba a un espacio geográfico concreto sino que era mundial, en todos los rincones del planeta.

Entre las cosas que llaman la atención es el impacto del club del Real Madrid en el mundo. Aquí dedicamos un post con el título: "¿Qué representa el Real Madrid en el mundo?".

Es el club más rico (por encima de 370 millones de ingresos ordinarios), que ha fichado al jugador más caro de la historia del fútbol (94 millones de euros por Cristiano Ronaldo), que cuenta con más de 400 millones de seguidores en el planeta con cerca de 2.000 peñas afiliadas al club, que ha dado lugar a un business case en Harvard, cuyo estadio Santiago Bernabéu es visitado por más de 600.000 personas al año, y que es más conocido que la ciudad de Madrid o que España.

Lo último se ha producido hace unas horas cuando la israelí Ada Yonath, Premio Nobel de Química, y cuarta mujer que gana un Nobel de Química en toda la historia de estos premios ha dicho: "El Real Madrid interesa más que nada que podamos descubrir" (ver As, 08/12/09).

El fútbol es, sobre todo, ilusión, y para algunas personas, su única ilusión; su ilusión de sentirse ganador, de tener orgullo, de participar de una entidad respetada en la escena internacional (ver el post "Futbolitis").

En épocas de la dictadura española, cuando España fue sometida a un boicot diplomático por parte de Naciones Unidas, el club merengue contribuyó notablemente con su buena actuación en la Copa de Europa a mejorar la imagen del país en el exterior lo que le ha valido para alcanzar ese respeto internacional. Muchos son los ejemplos donde se exhibe al club de Chamartín como “embajada ambulante”. El miércoles 21 de octubre de 1959, José Solís Ruiz, Ministro Secretario General del Movimiento –autor de la famosa frase “menos latín y más deporte”–, dirigiéndose a los jugadores blancos después de la victoria al Luxemburgo Jeuneusse d´Esch por 5–0 en partido de Copa de Europa, mostraba su satisfacción por este motivo: “Vosotros habéis hecho más que muchas embajadas desperdigadas por esos pueblos de Dios. Gente que nos odiaba ahora nos comprende gracias a vosotros, porque rompisteis muchas murallas. Vuestras victorias constituyen un legítimo orgullo para todos los españoles, dentro y fuera de nuestra patria. Cuando os retiráis a los vestuarios, al final de cada encuentro, sabed que todos los españoles están con vosotros y os acompañan, orgullosos de vuestros triunfos, que tan alto dejan el pabellón español”.

Las palabras de Fernando María Castiella, Ministro de Asuntos Exteriores entre 1956–69, confirman esta idea: “El Madrid ha constituido la mejor embajada que hemos enviado al extranjero”. Distintos escritos resaltan la importancia del club merengue en la historia de España durante los años de aislamiento internacional. Como recoge Ducan Shaw en "Fútbol y Franquismo": “Los tres acontecimientos decisivos del periodo que va de 1950 a 1960 fueron la firma del Concordato con el Vaticano, el pacto con Estados Unidos y las cinco Copas de Europa. Se puede afirmar que Pío XII, Eisenhower y Bernabéu llevaron a España a ser un miembro de pleno derecho en la comunidad internacional”. Ahí es nada.

Entrevista en Dossier Empresarial

2009-12-04T11:30:00.002+01:00

Os dejo una entrevista que me hicieron para la contraportada del periódico Dossier Empresarial y que aparece en la edición de esta semana.

Por Mónica Alonso. MADRID.

La mente de Francisco Alcaide es una de las bases de datos más completa que jamás se haya dedicado al mundo del fútbol. Por ello, es quizás la persona más indicada para escribir "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos", publicado por Lid Editorial (336 páginas), un análisis que va más allá de lo deportivo donde se relaciona el fútbol con ámbitos como la economía o la política. Somos conscientes de que el fútbol es mucho más que un deporte, pero, ¿por qué?

¿Usted es de los que piensa que el fútbol amansa a las fieras?
¡Claro! El fútbol siempre se ha utilizado para crear un ambiente de calma política.

¿También se hace ahora?
Por supuesto. Aunque creo que el fútbol y la política no se deberían mezclar.

¿Me podría citar un ejemplo en el que ambos vayan de la mano?
La última final de la Copa del Rey es un claro ejemplo de ello.

¿Y las relaciones entre el fútbol y la economía? Aparte del fichaje de Cristiano Ronaldo...
Te puedo hablar de la recaudación en taquilla, marketing, del hecho de que más de 30 clubes coticen en bolsa... El Estado recauda, entre impuestos y cotizaciones a la Seguridad Social, cerca de 1.000 millones.

Hablando de impuestos, ¿qué opinión le merece la Ley Beckam?
Aunque pienso que es una buena idea para atraer talento a España, la realidad es que no parece justo que jugadores que tienen las mismas obligaciones tributen de diferente manera.

Entre Florentino Pérez y Joan Laporta, ¿a quién elegiría para que dirigiese su empresa?
Bueno, lo que ha conseguido Laporta es increíble. Y el mejor es el que consigue los resultados.

¿Cuál es su mejor recuerdo relacionado con el fútbol?
Cuando España ganó la Eurocopa.

¿Sería capaz de relacionar la economía con este triunfo?
Puedo y es fácil. Imagínese, el Corte Inglés adelantó su horario de cierre ese día, el 30% de los teatros de Madrid no abrieron, las banderitas de España se agotaron... ¿Sigo?

Ya me hago una idea... ¿Echa la quiniela?
Hace mucho tiempo que no (risas). Pero es otro ámbito en el que se relacionan fútbol y economía. La quiniela recauda al año unos 50 millones de euros.

Aunque esté desentrenado, le voy a dar la oportunidad de que haga sus apuestas... ¿Quién ganará la Liga?
Creo que el Barcelona.

¿La Champions?
Eso ya es más difícil de predecir. ¡En ésta no me mojo!

¿Y el Mundial de Sudáfrica?
Espero que España haga un buen papel. Pero no siempre gana el que mejor juega.

¿Cristiano Ronaldo o Messi?
Me quedo con Ronaldo.

¿Ha hecho el Madrid un buen negocio con este fichaje?
En el mundo empresarial nada es caro o barato, es rentable. Si lo es o no, lo dirá el futuro.

No le he preguntado de qué equipo es...
Soy amante del buen fútbol.

Fuente: http://dossierempresarial.com/leeropinio.asp?id=409

¿Fútbol y negocio? Sí, gracias

2009-11-30T18:20:00.000+01:00

Ayer domingo, con ocasión del Barça-Madrid, fue la primera vez que un partido de fútbol se podía seguir en las pantallas gigantes de cine (8 euros/adultos y 6 euros/niños) dando lugar a "otra forma de ver" el deporte rey con imágenes de alta calidad aunque sin locución pero dando protagonismo al sonido ambiente del estadio que permite apreciar hasta el golpeo del balón. 51 salas de cine en 20 ciudades españolas dieron esta posibilidad para que acudiesen más de 16.000 personas (se agotaron todas las butacas), lo que dan como resultado unos 128.000 euros de recaudación.

Desde mi punto de vista, creo que este "océano azul" (siguiendo al profesor coreano del INSEAD, Chan Kim) de Mediapro tiene grandes posibilidades de futuro, así como los servicios y productos complementarios que se puedan desarrollar y que seguro que ya tienen a la espera de ser testados.

Pero el tema concreto que quiero abordar en este post es que en muchas ocasiones, distintos periodistas me han hecho la misma pregunta: "¿No se ha convertido el fútbol en un negocio?". En los medios de comunicación suele aparecer cada cierto tiempo el siguiente titular: "¿Fútbol o negocio?"

Con frecuencia la palabra "negocio" tiene connotaciones negativas cuando gracias a los "negocios" se desarrollan los países y tienen trabajo miles de ciudadanos. De hecho, si estamos en "crisis" es porque no hay "negocio", es decir, no hay actividad económica que hace que el consumo fluya.

Daré sólo algunos datos:

- El fútbol genera para la economía 9.000 millones de euros entre efectos directos (taquilla, camisetas, publicidad...) e indirectos (hoteles, aviones, restaurantes...). ¿Saben Vds. lo que supuso ayer un Barça-Madrid para los bares? Si un día normal se piden 4 barriles de cerveza por local, en un partido como el de ayer suelen ser entre 8 y 10.

- El club blaugrana puso en taquilla cerca de 17.000 localidades (el resto son de abonados) cuyo precio oscilaba entre 75 euros y 225 euros. Echen cuentas. Además, la compañía Serhs Alimentació que se encarga de la explotación de los 125 puntos de venta de comida del estadio, preveía una facturación de 170.000 euros.

- El Estado gracias al balón ingresa entre impuestos (IS, IRPF, IVA) y cotizaciones a la seguridad social 1.000 millones de euros.

- Sólo la quiniela supone 500 millones de euros al año, unos 13 millones de euros por jornada, además de ser la gran ilusión de la semana para mucha gente cuya economía doméstica no es boyante.

- Las apuestas on line representan 800 millones de euros anuales, de las cuales el 70% las concentran el deporte rey.

- Si tuviésemos en cuenta lo que genera el fútbol en el mundo y considerásemos al balompié un país, sería la 17ª economía del mundo.

¿Son estos datos un problema?

Habitualmente tendemos a simplificar la realidad porque simplificar la realidad nos ayuda a entenderla, aunque sea falsa. ¿No podemos hablar con más naturalidad de fútbol y negocio? ¿No es también un negocio la alimentación (bien básico), la farmacia (salud, lo más importante), el transporte, etc, etc y nadie dice nada? ¿No pueden ser fútbol y negocio partners complementarios en lugar de sustitutivos? ¿No pueden convivir pacíficamente?

El fútbol ayuda (y mucho) a la economía de un país y da de comer a más de 85.000 personas. Pero no es sólo eso sino también otras muchas cosas que a menudo pasan desapercibidas. El fútbol es también un:

- Fenómeno solidario: es la mayor caja de resonancia que existe. Su capacidad y rapidez de convocatoria es inigualable. Ha prestado su ayuda a todo tipo de causas: contra la pobreza, la guerra, la violencia de género, los accidentes de tráfico, las catástrofes naturales... Pregunten a quienes han ido a países del tercer mundo con fundaciones de clubes y les contarán de la labor inconmensurable del balón.

- Fenómeno educativo: el fútbol enseña muchas cosas como dijimos en otro post; entre otras cosas, el trabajo en equipo, la solidaridad, la generosidad, el fair play, la aceptación de la derrota, el esfuerzo... Ni más ni menos que un Premio Nobel de literatura, Albert Camus, dijo: "Porque después de muchas y variadas experiencias, lo que más sé acerca de la moral y las obligaciones del hombre se lo debo al fútbol.

- Fenómeno social: cumple muy bien necesidades que están presentes en todo ser humano como: la necesidad de grupo (no hay otro tan sólido; entre los aficionados conviven hombres y mujeres, niños y adultos, gente de izquierdas y derechas, de alto y bajo nivel económico...), la necesidad de socialización (de compartir, vivir, hablar, charlar, disfrutar), la necesidad de desatascar tensiones (en un estadio se puede chillar, gritar, cantar... incluso encorbatado) o la necesidad de logro (los clubes son instituciones de gran reconocimiento en el ámbito local, nacional e internacional y ser parte de ellas produce gran ilusión y satisfacción).

- Fenómeno cultural: ya que ha sido fuente de inspiración de muchos artistas de todas las disciplinas: cine, literatura, pintura, escultura, música... La cinta "Días de fútbol" con Fernando Tejero como principal protagonista recaudó en 2003 más de 10 millones de euros y 2.350.000 espectadores pasaron por taquilla.

Cuidemos el fútbol porque su aportación en todos los ámbitos es indiscutible. ¿Que tiene algunos aspectos negativos? Seguramente, como todo, pero los positivos superan ampliamente a las aristas menos amables.

* Este post está también aparece hoy publicado en el blog "Aprende del deporte".

¿Quién ganará el Barça-Madrid?

2009-11-28T19:39:00.002+01:00

El pasado miércoles me entrevistaba una periodista para el periódico Dossier Empresarial y me preguntaba, entre otras muchas cosas, quién ganara el derbi, la Liga, la Champions y el Mundial.

Evidentemente, lo primero que le dije es que no lo sabía, ya que si así fuese ahora mismo me metía en Bwin y me lo jugaba a una carta. Fuera bromas, podemos apuntar algunas ideas respecto al partido de mañana:

- El FC Barcelona juega en casa, y eso es una variable a favor, porque uno se siente más cómodo y arropado, y por qué no decirlo, siempre se ha dicho que la afición es el jugador número doce. Todos sabemos que no es lo mismo navegar con el viento de cara que al contrario. Los estados de ánimo son importante en todo, y los seguidores contribuyen a ello. De los 53 partidos ligueros disputados en el Camp Nou: 31 victorias culés (58%), 11 para los blancos (21%) y 11 empates (21%).

- El FC Barcelona tiene más madurez colectiva que el Real Madrid al que le falta rodaje. Los culés son más equipo y además, es un equipo sólido porque se sustenta en pilares fuertes que son sus canteranos al igual que el entrenador, Pep, que se crío en La Masía. El sentimiento de orgullo y pertenencia es muy importante a la hora de luchar por unos ideales, dar la cara y comprometerse.

- El FC Barcelona tiene la oportunidad de ponerse líder del campeonato, lo que es un acicate más para salir al terreno de ganas con muchas ganas y conseguir esa primera plaza delante de su público y del resto del mundo. Es el partido para hacerlo, en casa y contra el eterno rival.

- Con individualidades se ganan partidos, que nadie lo dude. "Para ganar no es obligatorio jugar bien al fútbol", decía hoy mismo Beguiristáin. Y es cierto. Y continuaba: "Hay otros equipos que quizá juegan peor y siguen ganando porque tienen jugadores extraordinarios, y también hablo de otras Ligas. Yo no haré comparaciones con el Madrid. Los resultados pueden llegar de varias maneras". El Real Madrid tiene talento individual (Kaká, CR, Benzema...) y eso no hay que olvidarlo.

- CR reaparece y aunque no estará en su mejor momento tiene hambre de gol. Es un cazador y en cuanto vea puerta sus deseos de meter la pelota en la portería contraria van a poder más que nada. La concentración de la defensa blaugrana será clave si quieren parar al portugués. Cualquier despiste lo pueden pagar muy caro.

- Pellegrini le tiene la medida tomada a los catalanes. Como en cualquier batalla tan importante es conocer tus fortalezas como las debilidades del contrario. A veces esto segundo es incluso más relevante. Con el Villarreal ganó en Barcelona en 2008 y empató a 3 goles el año anterior. Sabe diseccionar a su adversario.

- La psicología es importante en todo y los jugadores del Real Madrid intentan utilizarla. Los partidos se ganan en el campo, pero uno puede estar por delante antes de empezar a disputarlos. Casillas dijo que miraba a los culés "por el retrovisor"; y CR que "quería hacer al Barça diez o veinte goles". Todo vale con tal de parecer un poquito más fuerte que el rival.

- Los blancos transmiten, y con razón, un claro mensaje a la opinión pública: "Somos líderes". Y eso que todavía que no estamos acoplados, cuando el reloj funcione bien la diferencia será aún mayor. Los números dan la razón a Pellegrini: "Discrepo de los que dicen que el Barça juega mejor: ni están por delante, ni marcan más goles, ni encajan menos". También Guardiola era justo en sus palabras: "Si se encuentra líder es porque ha hecho más cosas bien que mal. Juega bien atrás y tiene mucho talento arriba. Al Madrid sólo le han hecho cuatro goles fuera de casa y en dos partidos. No es una mala estadística". Conviene recordar que a todo directivo/empresa lo primero que se le exigen es resultados.

Bueno, pero ¿quién ganará? Decirlo es una temeridad, nadie lo sabe, pero si hay que mojarse, diría que el Barcelona. Es más, si el Barça despliega buen juego podríamos ver unos cuantos goles.

Entrevista a Jorge Valdano

2009-11-19T16:44:00.000+01:00

FRANCISCO ALCAIDE: En cierta ocasión decía: “El del fútbol profesional es un ámbito exagerado que pone a prueba al hombre porque somete a presiones, urgencias y vanidades de complicada digestión”. Después de una dilatada carrera profesional en un sector tan complicado, ¿qué es lo mejor y lo peor que ha aprendido del ser humano?

JORGE VALDANO: Lo peor es que el ego es siempre una interferencia en la consecución de los logros colectivos; y se encuentra en todos los sitios. Además, en el fútbol los medios de comunicación son una palanca que multiplica esos egos. En otros ámbitos son menos invasivos, pero en el balompié nos muestran exageradamente cualquier acontecimiento y eso termina generando una especie de desdoblamiento de la personalidad. Hay una personalidad para la opinión pública y otra para la intimidad. En algunos jugadores de renombre, como Maradona, acaba manifestándose de manera salvaje, pero en el resto, en menor medida, ese síndrome también se produce, y hace falta tener mucha inteligencia y madurez para vivir ese fenómeno con naturalidad.

Lo mejor, son las personas en sí mismas; aquellos individuos que a pesar de que todo alrededor parece temblar están aferrados a varias verdades simples y terminan mostrándose con autenticidad. Las verdades simples son: comprender que los afectos son importantísimos para el equilibrio; segundo, que la profesionalidad es el mejor refugio ante la confusión; y tercero, que siempre necesitamos de los demás para llegar lejos.

F. A.: Algunas investigaciones dicen que el 30-40% de los resultados del negocio dependen del ambiente de trabajo. Vd. ha afirmado: “Dentro de un equipo que no funciona bien cada jugador parece peor de lo que es, sin embargo, cuando reinan valores como el afecto, la solidaridad y la generosidad, todos terminan pareciendo mejor de lo que son”. ¿Tan importante es la relación entre clima y resultados?

J. V.: Sí. Creo que a los optimistas se les debería pagar más. Producen una cadena de consecuencias que contribuyen a ir mejorando ese porcentaje, que no lo sé medir pero que aumenta sensiblemente el rendimiento. La gente necesita sentirse importante en lo que hace, saber por qué se hacen las cosas, tener referencias claras de cuál es la estrategia general y saber su papel dentro de la estrategia. Y a partir de ahí, si uno es capaz de generar ilusión, todo termina funcionando razonablemente bien.

F. A.: Ha tenido la oportunidad de trabajar con Florentino Pérez, una personalidad empresarial de referencia. ¿Qué lecciones ha aprendido?

J. V.: Primero, estamos ante un líder indiscutible que tiene gran capacidad para descubrir casi instantáneamente la zona de oportunidad y la zona de riesgo de cualquier proyecto. Es como si lo resolviera intuitivamente, sin ningún esfuerzo. Segundo, es muy insistente en las tres-cuatro ideas fuerza que deben sostenerse durante un año hasta que están absolutamente asentadas e interiorizadas. Los procesos de asimilación no sólo tienen que ser lentos sino que deben de ser muy insistentes; por eso no se puede hablar de veinte cosas a la vez. Tercero, es un gran seductor de hombres. Es una persona muy cálida con una capacidad para la relación que hace muy relajado el ambiente de trabajo. Y finalmente, es un gran negociador.

F. A.: Ha dicho: “Estoy asustado por el nivel de gregarismo actual. No se hacen equipos, se hacen rebaños. Da miedo el genio que se convierte dentro del equipo en un cuerpo extraño”. Ha tratado con personalidades muy marcadas como Maradona, Romario o Ronaldo. ¿Qué debemos hacer para gestionar esa diversidad que si bien anejada es una fuente de crecimiento, su mala gestión produce grandes conflictos?

J. V.: Quizá la pregunta sería cuántos genios caben en un equipo. El genio es una excepción y hay que tratarlo como tal. ¿Cuántas excepciones pueden existir dentro de un vestuario o una empresa sin que surja el caos? En 1986 me tocó convivir en la selección argentina con un genio como Maradona, con sus rebeldías, caprichos y singularidades. La situación resulta fácil de gestionar si se produce una transacción entre el equipo y el personaje. La cuestión es, ¿estoy dispuesto a soportar a alguien tan especial? En este caso, la respuesta era sí, porque me ayuda a ser mejor, a ser campeón del mundo. El equipo se compromete a generar un ámbito de convivencia profesional y disciplinado, y a saber entender a un genial cuerpo extraño. El problema es si el grupo se va desgajando y lo excepcional termina siendo normal. En las mentalidades latinas tendemos a hacer cola detrás de la excepción y no de la norma. Todos queremos ser Maradona. Hay que tener la humildad para entender que lo excepcional es singular, no plural. Entiendo que este tipo de personajes se adapta muy bien a equipos maduros. En equipos inmaduros es más fácil que terminen por contaminarse del genio antes que por beneficiarse del mismo.

F. A.: Vd. estuvo por Harvard donde existe un Cátedra sobre Negociación. Nos pasamos el día negociando: con clientes, empleados, con amigos, con la esposa, con los hijos... Vd. vive muy cerca las negociaciones propias de un sector como el fútbol donde los fichajes son el core; incluso después de la larga y complicada negociación del fichaje de Ronaldo dijo había sido como hacer un Máster. ¿Cuáles son las claves para una buena negociación?

J. V.: En ese momento había un líder indiscutible que era Florentino y luego una serie de directores generales que teníamos unas funciones: uno se encargaba del presidente del Inter; otro de Ronaldo; otro del entorno del jugador... todo orientado para convencer al futbolista de que la mejor opción era el Real Madrid; luego, es muy importante saber jugar con los tiempos; tercero, tener alternativas y, sobre todo, tener información sobre si la otra parte tiene alternativas. Lo que finalmente resolvió el fichaje de Ronaldo es que nos enteramos una hora antes del final del proceso que por una puerta trasera del Inter había entrado Crespo. Estaban comprando su alternativa y Crespo no podía convivir con Ronaldo. Cuando supimos que había firmado Crespo, entendimos que, para el Inter, la venta de Ronaldo ya no era una “oportunidad” sino una “necesidad”, lo que cambio el escenario drásticamente.

F. A.: Ha afirmado: “Un equipo es, sobre todo, un estado de ánimo. Desde muy pequeño siempre sospeché que la actitud era más importante que la técnica o la táctica. Cuando llegué a dirigir, esa sospecha se me reveló como una realidad. El estado de ánimo hace verdaderos milagros”. ¿Cómo se gestionan los estados de ánimo?

J. V.: Que un equipo es un estado de ánimo, para mí es una frase de cabecera directamente relacionada con el optimismo. Gente con alta autoestima, con ganas de compartir y contagiar sensaciones positivas, son capaces de potenciar muchísimo a una empresa. Sin embargo, otras personalidades que generan un concierto de cotilleos que llenan de negatividad el ambiente, producen un daño difícil de medir pero serio. Hay que trabajar sobre el estado de ánimo y eso requiere dedicarle tiempo a la persona. El problema muchas veces es la velocidad a la que vivimos que genera tal ansiedad que no permite el cultivo de las relaciones. Por eso, es necesario sacar a la gente de su actividad, aislarla en ambientes mucho más distendidos y ayudarles a pensar para fortalecer lo que se ha hecho bien y corregir lo que se ha hecho mal; y sobre todo, hablar de la estrategia para alcanzar los objetivos. Muchas veces la gente no sabe lo que quiere y lo desea inmediatamente. Ocurre en el mundo del deporte también con frecuencia y no parece muy higiénico.

F. A.: En "Liderazgo" (El País Aguilar, 1999) dice: “Un entrenador debe saber de fútbol y, sobre todo, de seres humanos. Y esto se puede trasladar a cualquier actividad en donde alguien tenga la responsabilidad de liderar un grupo de personas, de modo que hay que saber de finanzas y seres humanos, de tornillos y seres humanos, o de cítricos y seres humanos”. ¿Cuáles son las claves para conseguirlo?

J. V.: El directivo tiene que convertirse en un especialista de cada uno de los seres humanos que tiene alrededor. ¿Cuál es el mayor enemigo? La dispersión. Antes, en el fútbol, entre un entrenador y un jugador había una relación directa. Hoy, en medio, está el periodismo, el representante, el director de marketing... Todo es más complicado. En el Real Madrid hace cinco años era obligatorio que los jugadores fueran en habitaciones dobles; hoy van a habitaciones individuales; se meten en internet, la play station, el teléfono móvil... Eso es legítimo, pero nos pone demasiado en contacto con nosotros mismos y genera un distanciamiento con los demás que es contraproducente ya que la comunicación existe para resolver las desconfianzas y mejorar la complicidad tan necesaria en la actividad empresarial. Las relaciones son cada vez más frías y menos carnales. Todo parece que empuja hacia el individualismo. Algunos soportes como internet o intranet ayudan muchísimo a una buena comunicación con gente que está en otro continente pero nos alejan de la gente que está en la oficina de al lado.

El fútbol enseña muchas cosas

2009-11-11T17:38:00.001+01:00

Ayer el Alcorcón, equipo que milita en la Segunda B eliminó al Real Madrid, la versión futbolística de David contra Goliat. El título del post dice "el fútbol enseña muchas cosas", y es que como se dice en "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos", una de las grandezas del fútbol es que no es ciencia. En la ciencia la verdad es conocida de antemano, en el fútbol la imprevisibilidad del desenlace siempre existe. El sociólogo brasileño Roberto Matta escribía: “La inmensa popularidad del fútbol es porque en la cancha se vive algo así como la sociedad perfecta: absoluta igualdad, equidad, libertad dentro de ciertas reglas, no hay favoritismos, cada cual vale por su talento, méritos, y eso da una idea de una sociedad perfectamente organizada".

¿Qué más podemos decir del partido de ayer? Solo apuntamos algunas cosas:

El dinero no lo es todo. La diferencia de presupuestos (420 millones de euros del equipo merengue frente al millón de euros del Alcorcón) no ha sido impedimento para que se produjese la derrota de los blancos. En muchas ocasiones hemos dicho que lo bueno de esta vida es que las cosas importantes (compromiso, afecto, lealtad...) no se pueden comprar en un mercado, hay que ganárselas.

No hay enemigo pequeño. La historia está plagada de historias imposibles. ¿Se acuerdan del Titanic? También se hundió a pesar de el nombre que le dieron (por los Titanes de la mitología griega). El respeto al contrario jamás se tiene que perder, muchas veces la ilusión, las ganas y los estados de ánimo son capaces de lograr milagros.

La importancia del equipo. Es la única manera de ganar guerras. Con individualidades sólo se consiguen batallas. Construir un equipo ganador donde las complementariedades y la unión sean las claves, es la forma de cabalgar con la cabeza alta. "Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is success” (Henry Ford).

La estabilidad como requisito del desempeño. En alguna ocasión hemos citado a Michael Jordan quien en una ocasión afirmó: "I think what organization needs more than anythingelse is stability". Así lo pensamos nosotros. Desde fuera da la sensación de que algo no va bien en las oficinas de la Castellana, porque la comunicación que llega de una parte y otra es contradictoria. El tema Sergio Ramos o el tema Guti, son dos ejemplos de ello.

Nada grande se construye de un día para otro. Florentino Pérez dijo nada más llegar al Real Madrid: "Tenemos que hacer en un año lo que debería hacerse en tres". Eso es quemar el césped. Los proyectos exigen su tiempo de adaptación y maduración. La paciencia es esencial para desarrollar cualquier cosa con visos de solidez. Entre la siembra y la siega hay periodos de sequía.

El peligro de las expectativas. Que cuando son muy altas generan una gran presión que dificultan enormemente el trabajo. Hace algunos meses lo anticipábamos que sería una de los temas más complejos de gestionar. Una inversión de 250 millones de euros, el fichaje más caro del mundo, la llegada del "Obama blanco", etc. hacen que haya demasiadod ojos puestos en uno y así es difícil trabajar.

El Real Madrid tiene una dura tarea por delante. No lo va a tener nada fácil. Tomar decisiones y acertar en medio de grandes tensiones emocionales no resulta nada sencillo. El tiempo nos dirá cuáles son los resultados.

Video-Completo Presentación "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos"

2009-11-02T15:44:00.000+01:00

El pasado 7 de julio presenté en la EOI (Escuela de Organización Industrial) mi último libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos", junto a Eduardo Inda (Director de Marca), José Luis Astiazarán (Presidente de la LFP), José Ignacio Rivero (Vicepresidente Real Madrid 2006-2009) y Alfonso González (Director General de la EOI).

En su día colgué un Video-Resumen de la presentación. Me han hecho llegar el Video-Completo por si alguno lo queréis ver. Aquí os lo dejo:

Futbolitis

2009-11-01T11:43:00.006+01:00

El libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos" comienza con una frase de Alejandro Jodorowsky que demuestra lo que es la pasión del fútbol y que dice así:

A raíz del Campeonato Mundial de Fútbol [de 2002] me vi obligado a tomar en
cuenta un deporte que para mí era un símbolo de una incultura repugnante, un
resumen de la estupidez de una civilización con el alma atrofiada. No comprendía
por qué se daba tanta importancia a que un grupo de patanes diera patadas a una
bola de cuero. Creía que era una actividad que desarrollaba la agresión y el
patrioterismo, provocaba accidentes mortales en países subdesarrollados,
atrofiaba la creatividad espiritual de los niños y servía de excusa a los
burócratas para ocultar su vacío existencial llenando sus tertulias alcohólicas
con guturales sobre el gol. Estaba equivocado. Me dije: un espectáculo al que
asisten reyes, presidentes, ministros –que no asisten a inauguraciones de ferias
de libros–, un acto que es televisado para que lo vean millones de personas,
tiene que tener un profundo significado. No puede ser algo imbécil. Millones de
personas, más reyes, presidentes, ministros y dictadores, no se pegan al
televisor así como así. El fútbol tiene que significar algo para la humanidad;
porque si es un juego sin contenido espiritual, entonces esta civilización está
demente y la humanidad se deja manipular por comerciantes que esquilman para sus
panzas dinero que podía ser utilizado en fines benéficos como hospitales,
alimento para seres desvalidos, etcétera. ¡No, me dije, el fútbol tiene que
estar aportando algo a la humanidad!

Hoy, sin embargo, he descubierto otros versos (no se sabe muy bien de quién son) que también merece la pena leer. Dice así:

Cómo explicarte lo que es el amor, si nunca te has puesto la camiseta de tu
club.

Cómo explicarte lo que es el dolor si jamás la mala suerte te ha dado en el travesaño, y cómo explicarte lo que es llorar si nunca has perdido un partido en el último segundo por un fallo dudoso.

Cómo explicarte lo que es el cariño, si nunca la picaste por encima del portero mientras el defensa se tiraba inútilmente para intentar detener el balón, o cómo explicarte lo que es el placer si nunca has ganado un clásico.

Cómo explicarte lo que es la poesía si nunca has clavada una falta en la escuadra ni has caracoleado al borde del área escurriéndote, dejando a los defensas tirados como moscas.
Cómo explicarte lo que es el arte, si nunca has inventado una asistencia de la nada,
parando el tiempo.

Cómo explicarte lo que es la amistad si nunca has metido un pase entre líneas al borde del fuera de juego.
Cómo explicarte lo que es el gozo si jamás has marcado un ‘hat-trick’.

Cómo explicarte lo que es el esfuerzo, si jamás te has matado en un entrenamiento.
Cómo explicarte lo que es el pánico, si nunca te han empatado un partido que ganabas por tres goles en el descanso.
Cómo explicarte lo que es morir un poco, si jamás has perdido una final…

Cómo explicarte lo que es “tirar juntos” si nunca has jugado en equipo, ni lo que es la solidaridad si nunca apoyaste al centro del campo para robar la pelota.
Cómo explicarte lo que es la soledad si nunca te has desmarcado para nada porque tu compañero no te vio.
Cómo explicarte lo que es el egoísmo, si nunca has tirado a puerta cuando dos compañeros te la pedían en mejor posición que tú.

Cómo explicarte lo que es la música, si jamás has cantado para alentar a tu equipo.
Cómo explicarte lo que es la injusticia si jamás te ha ‘robado’ un árbitro.
O cómo explicarte lo que es el odio, si nunca has cometido el error que hace perder un partido.

Cómo explicarte qué es la vida… si nunca has jugado al fútbol.”

* Os dejo un artículo-reseña de "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos" en el Terra News de Terra Consultoría: http://www.terra-consultoria.com/boletin/octubre09/pdf/firma.pdf

Sindelar: el hombre de papel o el Mozart del fútbol

2009-10-25T18:09:00.002+01:00

Hace algunos días Ricardo Colomo en el Blog "Aprende del Deporte" en el que participamos conjuntamente junto a Javier Lozano, Lolo Sainz, Eduardo Schell, Eugenio de Andrés, José Ignacio Rivero escribía un excelente post titulado: "Sindelar: jugar o no jugar"; se refería al "Mozart del fútbol" o "el hombre de papel", esto es, Matthias Sindelar, que constituye un héroe nacional en Austria como símbolo de resistencia contra la Alemania nazi de Hitler y al que se le dedicó una calle (la Sinderlastrasse) en Viena.

En el libro "Fútbol: Fenómeno de Fenómenos", en el capítulo 1 dedicado al "Fútbol como fenómeno político", le dedicó algunas líneas al futbolista austriaco en el apartado de la utilización política del balompié por parte del Tercer Reich. Como alguna vez hemos comentado, el fútbol era un deporte masivo que contaba con el apoyo popular, algo que los dictadores europeos (Mussolini, Hitler y Franco) aprovecharon para transmitir ideología al mismo tiempo que fue utilizado como "droga social" para mantener a la gente en un estado de calma política.

Para apoyar lo comentado por Ricardo Colomo y lo escrito por mí en el libro os dejo un video (dividido en dos partes) que se emitió en el Canal de Historia. Interesante. Seguro que os va a gustar.